Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightAyrıca, yönetsel performans düzeyindeki artış ve azalışların problem çözme ve karar verme yetkinliğini anlamlı ve yüksek düzeyde etkilediği; yöneticilerde çatışma yönetimi ile kurumsal ve insan kaynaklarına uyum düzeylerinin yüksek olmasının karar verme yetkinliğini artırmada önemli değişkenler olduğu tespit edilmiştir (p< 0.05).
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Bu çalışmada, Trabzon’daki ikinci ve üçüncü basamak hastanelerde görev yapmakta olan sağlık yöneticilerinin yönetsel performansı ile problem çözme ve karar verme yetkinliği arasındaki ilişkinin incelenmesi ve sosyo-demografik özelliklerin yönetsel performans ve karar verme yetkinliği üzerinde etkisinin araştırılması amaçlanmıştır. Araştırmanın yapıldığı dönemde 16 sağlık kuruluşunda görev yapan toplam 86 yöneticiden 52’si araştırmaya katılmıştır. Çalışmada verilerin toplanmasında Sperry (2003) tarafından geliştirilen ve Şimşek (2006) tarafından Türkçeye uyarlanan “Yönetsel Beceri Ölçeği’nden yararlanılmıştır. Araştırma sonucunda, problem çözme ve karar verme yetkinliği en yüksek yönetici grubu hastane müdürleri olarak belirlenmiştir. Sağlık yönetimi ve İİBF mezunu olan, yatak kapasitesi 100 ve üzeri olan hastanelerde görev yapan yöneticilerin de problem çözme ve karar verme yetkinliği daha yüksek bulunmuştur. Ayrıca, yönetsel performans düzeyindeki artış ve azalışların problem çözme ve karar verme yetkinliğini anlamlı ve yüksek düzeyde etkilediği; yöneticilerde çatışma yönetimi ile kurumsal ve insan kaynaklarına uyum düzeylerinin yüksek olmasının karar verme yetkinliğini artırmada önemli değişkenler olduğu tespit edilmiştir (p< 0.05).
Abstract
In this study, it was aimed to examine the relationship between the managerial performance and problem-solving and decision-making competence of healthcare managers working in secondary and tertiary hospitals in Trabzon and to investigate the effect of socio-demographic characteristics on managerial performance and decision-making competence. During the period when the research was conducted, 52 out of a total of 86 managers working in 16 health institutions participated in the research. The "Managerial Skills Scale" developed by Sperry (2003) and adapted into Turkish by Şimşek (2006) was used to collect data in the study. As a result of the research, the manager group with the highest problem solving and decision-making competence was determined to be hospital managers. Managers who are graduates of Health Management and Faculty of Economics and Administrative Sciences and who work in hospitals with a bed capacity of 100 or more were also found to have higher problem-solving and decision-making competencies. In addition, increases and decreases in the level of managerial performance significantly and highly affect problem-solving and decision-making competence; It has been determined that high levels of conflict management and compliance with corporate and human resources in managers are important variables in increasing decision-making competence (p < 0.05).