KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi / 2017 / 16. Ulusal İşletmecilik Kongresi

LİDERİN YUMUŞAK VE SERT GÜÇ KAYNAKLARI İLE ÇALIŞAN PERFORMANSI ARASINDAKİ İLİŞKİLERE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA: TARAFLARIN CİNSİYETİNİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ

Deniz DİRİK
İnan ERYILMAZ
Asena ALTIN GÜLOVA
Sayfa
1–20
Yayın Tarihi
2017-09-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma hipotezleri, 650 kişilik beyaz yakalılardan oluşan bir çalışma grubu üzerinde sınanmakta ve bulgular, kuramsal ve uygulamaya dönük katkılar bağlamında tartışılmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada, kadın ve erkek liderlerin kullandıkları güç kaynakları bağlamında takipçilerin algıladıkları rol uyuşmazlıklarının belirlenmesi ve bu sürecin çeşitli örgütsel sonuçlar üzerindeki yansımaları incelenmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Spesifik olarak, kadın bir lider yumuşak güç kaynağı kullandığında izleyicilerin performansı nasıl etkilenmektedir?
💡
Sonuç & Katkı:Araştırma hipotezleri, 650 kişilik beyaz yakalılardan oluşan bir çalışma grubu üzerinde sınanmakta ve bulgular, kuramsal ve uygulamaya dönük katkılar bağlamında tartışılmaktadır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:: Liderin güç kaynakları · görev performansı · bağlamsal performans

Özet

Bu çalışmada, kadın ve erkek liderlerin kullandıkları güç kaynakları bağlamında takipçilerin algıladıkları rol uyuşmazlıklarının belirlenmesi ve bu sürecin çeşitli örgütsel sonuçlar üzerindeki yansımaları incelenmektedir. Spesifik olarak, kadın bir lider yumuşak güç kaynağı kullandığında izleyicilerin performansı nasıl etkilenmektedir? Peki ya sert güç kaynakları kullandığında? Çalışanların perspektifinden bakıldığında, kadınlar daha az etkili liderlik sergilemekte midir? Nihayetinde, kadınların yönetsel pozisyonlarda temsiliyet oranlarının halen arzulanan düzeylerde olmamasını daha az etkili liderlik ile açıklayabilir miyiz? Çalışma, lider ve takipçi cinsiyetinin, liderin kullandığı güç kaynakları ile çalışan performansı –görev ve bağlamsal- arasındaki ilişkideki rolünü 2 (yumuşak ve sert güç) x 2 (kadın lider ve erkek lider) x 2 (kadın çalışan ve erkek çalışan) şeklindeki bir model üzerinde problematize etmektedir. Çalışmada aynı zamanda liderin güç kaynakları kullanımına ilişkin toplumsal cinsiyet kalıp yargılarına dayanan farklılıkların (yumuşak güç kullanımının kadınlara; sert güç kullanımının erkeklere atfedilmesi gibi) Türkiye’deki liderlik süreçleri bağlamında geçerli olup olmadığı araştırılmaktadır. Araştırma hipotezleri, 650 kişilik beyaz yakalılardan oluşan bir çalışma grubu üzerinde sınanmakta ve bulgular, kuramsal ve uygulamaya dönük katkılar bağlamında tartışılmaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DİRİK, D., ERYILMAZ, İ., GÜLOVA, A. A. (2017). LİDERİN YUMUŞAK VE SERT GÜÇ KAYNAKLARI İLE ÇALIŞAN PERFORMANSI ARASINDAKİ İLİŞKİLERE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA: TARAFLARIN CİNSİYETİNİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 16. Ulusal İşletmecilik Kongresi, 1–20. https://ajindex.com/articles/709288

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Adams, J.S. (1965),
  2. Inequity in social exchange, In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology (Vol. 2, pp. 267–299). New York: Academic Press.
  3. Adler, N., & Izraeli, D. (1994), Competitive frontiers: Women managers in a global economy. In N. Adler, & D. Izraeli (Eds.), Competitive frontiers: Women managers in a global economy (pp. 3-21).
  4. Cambridge, UK: Blackwell. Aiken, L. S., & West, S. G. (1991). Multiple regression: Testing and interpreting interactions. Thousand Oaks, CA: Sage. Ayman, R., Korabik, K., & Morris, S. (2009), Is transformational leadership always perceived as effective? Male subordinates' devaluation of female transformational leaders, Journal of Applied Social Psychology, 39, 852–879.
  5. Bachman, J. G., Smith, C. B., & Slesinger, J. A. (1966), Control, performance, and satisfaction: An analysis of structural and individual effects, Journal of Personality and Social Psychology, 4, 127–136.
  6. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990), The implication of transactional and transformational leadership for individual, teams, and organizational development, Research in Organizational Behavior, 4, 231-272.
  7. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993), Transformational leadership: A response to critiques. In M. M. Chemers & R. Ayman (Eds.), Leadership theory and research: Perspectives and directions (pp. 49-80). San Diego: Academic Press.
  8. Bass, B., Waldman, D., Avolio, B. & Bebb, M. (1987), Transformational leadership and falling dominoes effect, Group and Organization Studies, 12(1),73-88.
  9. Bass, B.M. (1981), Stodgill’s Handbook of Leadership, Rev. ed., The Free Press,
  10. New York, NY. Bem, S.L. (1981), Gender schema theory: a cognitive account of sex typing, Psychological Review, 88, 354‐364. Blau, P. M. (1964),
  11. Exchange and power in social life, New York: John Wiley. Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993), Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance, In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 71-98). New York: Jossey-Bass. Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1997), Task performance and contextual performance: The meaning for personnel selection research. Human Performance, 10(2), 99-109.
  12. Brown, J. H., & Raven, B. H. (1994), Power and compliance in doc- tor/patient relationships, Journal of Health Psychology, 6, 3–22.
  13. Carli, L. L. (2001),
  14. Gender and social influence, Journal of Social Issues, 57, 725–742.
  15. Carli, L. L. (2015),
  16. Social influence and gender, In K. Williams & S. Harkin