KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2022 / Cilt: 0 - Sayı: 47

Covid-19 Pandemi Sürecinde Kriz Liderliği: Sistematik Tarama

Fitnat Nazlı SAYĞAN YAĞIZ
Sayfa
388–401
Yayın Tarihi
2022-11-06
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın, pandemi sürecinde kriz liderliklerini sorgulamak ve geliştirmek isteyen yöneticilere de katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Küresel bir sağlık krizi olarak nitelendirilen Covid-19 pandemisi, Büyük Buhran’dan bu yana ekonomiyi, örgütleri ve insanları derinden etkileyen ilk krizdir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Covid-19 kriziyle birlikte, krizin etkin bir şekilde yönetiminden sorumlu olan liderlerin aldıkları kararlar ve izledikleri stratejiler tartışılmaya başlanmış ve “kriz liderliği” olgusu ön plana çıkmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın, pandemi sürecinde kriz liderliklerini sorgulamak ve geliştirmek isteyen yöneticilere de katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Covid-19 · pandemi · kriz liderliği

Özet

Küresel bir sağlık krizi olarak nitelendirilen Covid-19 pandemisi, Büyük Buhran’dan bu yana ekonomiyi, örgütleri ve insanları derinden etkileyen ilk krizdir. Covid-19 kriziyle birlikte, krizin etkin bir şekilde yönetiminden sorumlu olan liderlerin aldıkları kararlar ve izledikleri stratejiler tartışılmaya başlanmış ve “kriz liderliği” olgusu ön plana çıkmıştır. Bu kapsamda krizi etkin bir şekilde yönetebilecek liderlere olan ihtiyaç artmıştır. Çalışmanın amacı, Covid-19 pandemi sürecinde kriz liderliği olgusunu hem yerel hem de yabancı yazında “yönetim ve organizasyon” bilim alanı kapsamında, sistematik tarama yaparak detaylıca incelemek ve bu doğrultuda ilgili konuya bütüncül bir perspektiften bakarak, ilerde bu konu üzerinde çalışmak isteyen araştırmacılara yeni araştırma sorularına yönelik ipuçları sunmaktır. Bu amaçla “Covid-19”, “Covid-19 pandemisi”, “Covid-19 virüsü”, “pandemi”,“kriz liderliği” ve “liderlik” kelimeleri ikişerli veya üçerli olmak üzere farklı kombinasyonlarda, Google Akademik, Dergipark Akademik ve Marmara Üniversitesi veritabanlarında taratılmış ve ulaşılan çalışmalar irdelenerek detaylıca özetlenmiş ve “Covid-19 pandemisinde kriz liderliği” ile ilgili kuramsal bir çerçeve çizilmeye çalışılmıştır. Çalışmanın, pandemi sürecinde kriz liderliklerini sorgulamak ve geliştirmek isteyen yöneticilere de katkı sağlayabileceği düşünülmektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YAĞIZ, F. N. S. (2022). Covid-19 Pandemi Sürecinde Kriz Liderliği: Sistematik Tarama. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 47, 388–401. https://ajindex.com/articles/653887

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Baruch, D., Singh, D., Halliday, C., & Hammond, J. (2021). Applying LEAN strategies to crisis leadership. Nursing Management, 37-41.
  2. Beilstein, C., Lehmann, L., Braun, M., Urman, R., Luedi, M., & Stüber, F. (2020). Leadership in a time of crisis: Lessons learned from a pandemic. Best Practice & Research Clinical Anaesthesiology. Boin, A., & ’T Hart, P. (2003). Public Leadership in Times of Crisis: Mission Impossible? Public Administration Review, 63(5), 544-553.
  3. Boin, A., ’T Hart, P., McConnell, A., & Preston, T. (2010).
  4. Leadership Style, Crisis Response and Blame Management: The Case of Hurricane Katrina. Public Administration, 88(3), 706–723.
  5. Boin, A., Kuipers, S., & Overdijk, W. (2013). Leadership in Times of Crisis: A Framework for Assessment. International Review of Public Administration, 18(1), 79-91.
  6. Cinnioğlu, H. (2021). Covid-19 Pandemi Sürecinde Otel Yöneticilerinin Sergiledikleri Liderlik Davranışları: İstanbul Örneği. Türk Turizm Araştırmaları Dergis, 34-46.
  7. Crandal, W., Parnell, J., & Spillan, J. (2009). Crisis Management in the New Strategy Landscape. Sage. Diers, A. (2007). Assembling a Jigsaw Puzzle: Proposing The Strategic Model Of Organizational Crisis Communication. Annual Conference of International Communication. Dirani, K., Abadi, M., Alizadeh, A., Barhate, B., Garza, R., Gunasekara, N., et al. (2020). Leadership Competencies and the Essential Role of Human Resources Development in Times of Crisis a Response to Covid-19 Pandemic. Human Resource Development International, 23(4), 380-394.
  8. Donthu, N., & Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, 117, 284-289.
  9. Everly, G., Wu, A., Crumpsty- Fowler, C., Dang, D., & Potash, J. (2020). Leadership Principles to Decrease Psychological Casualties in COVID-19 and Other Disasters of Uncertainty. Disaster Medicine and Public Health Preparedness. Forster, B., Patlas, M., & Lexa, F. (2020). Crisis Leadership During and Following COVID-19. Canadian Association of Radiologists’ Journal. Gigliotti, R. (2017). 6 Critical Components of Effective Crisis Leadership. International Capital Marketing Association. Gigliotti, R. (2020). Looking beyond COVID-19: Crisis Leadership Implications for Chairs. The Department Chair, 14-15.
  10. Gopinath, G. (2020). The Great Lockdown: Worst Economic Downturn since the Great Depression. IMFBlog. Haruta, A., & Hallahan, K. (2003). Cultural issues in airline crisis communications: A Japan‐US comparative study.