KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ombudsman Akademik / 2021 / Cilt: 8 - Sayı: 15

BÜROKRASİNİN VERİMLİLİĞİ HAKKINDA SOSYALİST VE LİBERAL GÖRÜŞLER

Socialist and Liberal Views on the Efficiency of Bureaucracy

Namık Kemal ÖZTÜRK
Sayfa
13–41
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

İşte bu nedenden dolayı katı planlamacılığın hakim olduğu ülkelerde ekonomik etkinlik gittikçe azalır ve siyasi sistemin sürekliliği tehlikeye girer.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Bürokrasinin etkinliği ve verimliliği konusundaki ideolojik bakış açısı günümüzde bile oldukça önemli bir etkiye sahiptir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çünkü ideolojiler çağı son buldu iddialarına rağmen halen daha insanların hareketlerine yön veren değerler taşıdıkları ve siyaseti önemli ölçüde etkiledikleri açıktır.
💡
Sonuç & Katkı:İşte bu nedenden dolayı katı planlamacılığın hakim olduğu ülkelerde ekonomik etkinlik gittikçe azalır ve siyasi sistemin sürekliliği tehlikeye girer.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:verimlilik · etkinlik · siyasal ideolojiler

Özet

Öz Bürokrasinin etkinliği ve verimliliği konusundaki ideolojik bakış açısı günümüzde bile oldukça önemli bir etkiye sahiptir. Çünkü ideolojiler çağı son buldu iddialarına rağmen halen daha insanların hareketlerine yön veren değerler taşıdıkları ve siyaseti önemli ölçüde etkiledikleri açıktır. Ayrıca bu etki sadece güncel bir etki olmayıp geçmişten gelen düşüncelerin günümüze yansıması şeklinde olmaktadır. ABD. kamu yönetiminin geldiği nokta bakımından liberal düşünürlerin fikirleri oldukça etkili olmuştur. Aynı hususun eski Sovyetler Birliği açısından da geçerli olduğunu söylemek gerekir. Hatta etkinlik ve verimliliğe gereken önem verilmediği için bu ülkenin 1991 yılında yıkıldığı söylenebilir. Bürokrasinin verimsiz görüldüğü kapitalist ülkelerde piyasa mekanizması devreye girdiği için sistem bakımından ekonomik bir çöküntü yaşanma riski azdır. Oysa devlet planlamacılığının hakim olduğu bir ekonomik modelde istesenizde bürokrasiyi azaltmanız ve karar alımında etkisini sınırlamanız mümkün değildir. İşte bu nedenden dolayı katı planlamacılığın hakim olduğu ülkelerde ekonomik etkinlik gittikçe azalır ve siyasi sistemin sürekliliği tehlikeye girer.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZTÜRK, N. K. (2022). BÜROKRASİNİN VERİMLİLİĞİ HAKKINDA SOSYALİST VE LİBERAL GÖRÜŞLER. Ombudsman Akademik, Cilt: 8 - Sayı: 15, 13–41. https://ajindex.com/articles/585062

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. KAYNAKLAR Ammons, D.N. (1985), “Cotnmon Barriers to Productivity Improvement in Local Governments”, Public Productivity Review, 9 (4), 293-310.
  2. Anderson, W.F., Newland, C.A., Stillman, R.J., II, (1983), The Effective Local Government Manager, International City Management Association, Washington, D.C. Atiyas, İ., Sayın, Ş. (2000), "Devletin Mali ve Performans Saydamlığı”, Kamu Mâliyesinde Saydamlık, Tesev Yayım, İstanbul.
  3. Balk, W.L. (1984), Productivity in Government: A Legislative Focus”, Public Productiviyt Review, 8 (2), 148-161.
  4. Ball, A. ve Peters, G. (2007), Çağdaş Siyaset ve Yönetim, 1. Basım, Yayın Odası, İstanbul.
  5. Bendix, R. (1950), “Socialism and the Theory of Bureaucracy”, The Canadian Journal of Economics and Political Science, Vol. 16, No. 4. Berman, E. (1994). Implementing TQM in State Governments: a Survey, State and Local Government Review, 26 (1): 46-53.
  6. Berman, E. (1998). Productivity in Public and Nonprofit Organizations, Sage Publications Thousand Oaks.CA. Bouckaert, G.( 1992), “Public Productivity in Retrospective”, Public Productivity Handbook, edit. Marc Holzer, Marcel Dekker Inc. New York. Brynard, D.J.( 1995), “Combating Red Tape in the Public Sector”, International Journal of Public Sector Management, 8,(4). Chackerian, R. (1996) “Reorganizasyon of State Governments: 1900-1985”, Journal of Public Administration Research and Theory, 6 (l):25-47.
  7. Chaiken, J.M., Burns,W. (1978). Improving Station Locations and Dispatching Practices in Fire Departments: A Guide for Fire Chiefs and Local Government Executives, U.S. Department of Housing and Urban Development, Washington, D.C. Chi. K. (1992) “Trends in Executive Reorganization”, Spectrum: The Council of State Governments, 65 (2): 33-40.
  8. Çevikbaş, Rafet, (2014), “Bürokrasi Kuramı ve Yönetsel İşlevi”, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt:3, Sayı:2, Aralık 2014.
  9. Donaldson, L. (1985), In Defence of Organisation Theory: A Reply to the Critics, Cambridge University Pres. Cambridge. Downs, G.W., Larkey, P.D. (1986)
  10. The Search for Government Efficiency, Random House, New York. Downs, G.W., Larkey, P.D.(1986),
  11. The Search for Government Efficiency, Random House, New York. Drucker, P.F. (1980),”The Deadly Sins in Public Administration”, Public Administration Review, 40 (2). Drucker, P.F. (1992) Etkin Yöneticilik, çev.A. Özden, N.Tunalı, Eti Yayınları,
  12. İstanbul.
  13. Ergun, Turgay, (1997), “Postmodernizm ve Kamu Yönetimi”, Amme İdaresi Dergisi, C. 30(4). Eryılmaz, B.(2002), Bürokrasi ve Siyas