Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2021 / Cilt: 13 - Sayı: 2

Sağlık Bakanı Fahrettin Koca’nın Covid-19 Salgınında Sergilediği Dijital LiderliğinAnalitik Hiyerarşi Süreciyle İncelenmesi (Twitter Vaka Çalışması)

Examination of the Digital Leadership Exhibited by the Minister of Health Fahrettin Koca in the Covid-19 Outbreak with the Analytical Hierarchy Process (Twitter Case Study)

Sayfa
1737–1750
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular – Fahrettin Koca’nın salgın ile mücadelede sergilediği liderlik boyutları ile ilişkilendirilentweetlerin beğeni, yorum ve retweet sayıları gözetildiğinde en önemli liderlik boyutu vizyon liderlikboyutudur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amaç – Sağlık Bakanı Fahrettin Koca’nın Twitter paylaşımları ile etkileşim halinde olduğutakipçilerinin davranışlarına yön vermek için sergilediği dijital liderliğin önem derecelerini beğeni,yorum ve retweet unsurlarını gözeterek ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yöntem – Bu çalışmada Fahrettin Koca'nın paylaştığı 1182 tweet ve bu tweetlere ait beğeni, yorumve retweet sayılarından bir veri tabanı oluşturulmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular – Fahrettin Koca’nın salgın ile mücadelede sergilediği liderlik boyutları ile ilişkilendirilentweetlerin beğeni, yorum ve retweet sayıları gözetildiğinde en önemli liderlik boyutu vizyon liderlikboyutudur.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Amaç – Sağlık Bakanı Fahrettin Koca’nın Twitter paylaşımları ile etkileşim halinde olduğutakipçilerinin davranışlarına yön vermek için sergilediği dijital liderliğin önem derecelerini beğeni,yorum ve retweet unsurlarını gözeterek ortaya koymaktır. Yöntem – Bu çalışmada Fahrettin Koca'nın paylaştığı 1182 tweet ve bu tweetlere ait beğeni, yorumve retweet sayılarından bir veri tabanı oluşturulmuştur. Çalışmada içerik analizi ve sezgisel bulanıkanalitik hiyerarşi süreci bu veri tabanına entegre bir biçimde uygulanmıştır. Bulgular – Fahrettin Koca’nın salgın ile mücadelede sergilediği liderlik boyutları ile ilişkilendirilentweetlerin beğeni, yorum ve retweet sayıları gözetildiğinde en önemli liderlik boyutu vizyon liderlikboyutudur. Bunu sırasıyla amaç, eğitim, öykünme ve eylem boyutu izlemektedir. Fahrettin Koca’nınTwitter paylaşımlarına ilişkin retweetlerin önem derecesi beğeni ve yoruma göre daha fazladır. Tartışma – Fahrettin Koca, salgınla mücadeleye ilişkin Twitter üzerinden sergilediği liderliktetakipçileri tarafından sağlıklı bir gelecek örüntüsü edinilmesine önem vermektedir. Toplumsağlığının elde edilmesine katkı sağlamak maksadıyla takipçiler ile etkileşiminde retweet önem arzetmektedir.

Abstract

Purpose - To reveal the importance level of the digital leadership that the Minister of Health FahrettinKoca exhibited to guide the behaviors of his followers with whom he interacts with his Twitter posts,by considering the likes, comments and retweets. Design/methodology/approach – In this study, a database was generated with 1182 tweets shared byFahrettin Koca and the number of likes, comments and retweets belonging to these tweets. The contentanalysis and heuristic fuzzy analytical hierarchy analysis were applied to this database in anintegrated manner. Findings - Considering the number of likes, comments and retweets of the tweets associated with theleadership exhibited by Fahrettin Koca in fighting with Covid-19, the most important leadershipdimension is vision. It is followed by purpose, education, emulation and action dimensions,respectively. The importance of the retweets regarding the posts of Twitter of Fahrettin Koca is higherthan the likes and comments. Discussion - Fahrettin Koca attaches importance to be acquired of a healthy vision in fight with Covid 19 by his followers. In this manner, retweet is important in interaction with followers in order tocontribute to the achievement of public health.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AYDOĞAN, S., GÜNDOĞDU, F. K. (2022). Sağlık Bakanı Fahrettin Koca’nın Covid-19 Salgınında Sergilediği Dijital LiderliğinAnalitik Hiyerarşi Süreciyle İncelenmesi (Twitter Vaka Çalışması). İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 2, 1737–1750. https://ajindex.com/articles/556422

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Agarwal, V., Sharma, S., Gupta, L., Misra, D. P., Davalbhakta, S., Agarwal, V.,. and Aggarwal, S. (2020). COVID-19 and psychological disaster preparedness–an unmet need. Disaster Medicine And Public Health Preparedness, 14(3), 387-390.
  2. Aksal, F. A. (2015). Are headmasters digital leaders in school culture? Education and Science/Egitim ve Bilim, 40(182), 77-86.
  3. Albers, S., and Rundshagen, V. (2020). European airlines′ strategic responses to the COVID-19 pandemic (January-May, 2020). Journal of Air Transport Management, 87, 101863. Altıok, P. (2011). Applicable vision, mission and the effects of strategic management on crisis resolve. ProcediaSocial and Behavioral Sciences, 24, 61-71.
  4. Al Shobaki, M. J., Amuna, Y. M. A., and Badah, W. (2016). The impact of the strategic orientations on crisis management agency, International Relief in Gaza. Ardi, A., Djati, S. P., Bernarto, I., Sudibjo, N., Yulianeu, A., Nanda, H. A., and Nanda, K. A. (2020). The relationship between digital transformational leadership styles and knowledge-based empowering ınteraction for ıncreasing organisational ınnovativeness. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 11(3), 259-277.
  5. Atanasov, K.T (1986) Intuitionistic fuzzy sets. Fuzzy Sets Syst, 20, 87–96.
  6. Barbuto Jr, J. E. (2005). Motivation and transactional, charismatic, and transformational leadership: A test of antecedents. Journal of Leadership and Organizational Studies, 11(4), 26-40.
  7. Bass, B. M., and B. J. Avolio. (1994). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. California, Sage. Bilgiç, A., ve Akyüz, S. S. (2020) Türkiye’de covid-19 pandemisi döneminde sağlık bakanı fahrettin koca’nın sosyal medya kullanımı: twitter paylaşımları içerik analizi. Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 19(COVID-19 Special Issue), 230-243.
  8. Blog.Protan (2021). Mikroblog nedir?, https://blog.protan.com.tr/mikro-blog-nedir/ (Erişim tarihi: 5 Mart 2021).
  9. Bruston, M. (2015). Twiplomacy Study 2015 https://twiplomacy.com/blog/twiplomacy-study-2015/ (Erişim tarihi: 5 Mart 2021).
  10. Boomsocial (2021) Dr. Fahrettin Koca https://www.boomsocial.com/Twitter/Hesap/drfahrettinkoca1016198241417822208 (Erişim tarihi 5 Mart 2021).
  11. Bostan, S., Erdem, R., Öztürk, Y. E., Kılıç, T., and Yılmaz, A. (2020). The effect of covıd-19 pandemic on the Turkish society. Electronic Journal of General Medicine, 17(6). Cinelli, M., Quattrociocchi, W., Galeazzi, A., Valensise, C. M., Brugnoli, E., Schmidt, A. L., Paola Zo