KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İş Ahlakı Dergisi / 2019 / Cilt: 12 - Sayı: 2

İnsan Kaynakları Yönetimine Ahlaki Perspektif: İKY Süreçlerinin Ahlaki Değerler Açısından Değerlendirilmesi

The Moral Perspective on Human Resources Management: Evaluating HRM Processes in Terms of Moral Values

Ahmet ÜNSÜR
Sayfa
95–154
Yayın Tarihi
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışma sonucu,ahlaki değerlere uygun İKY’nin hem bireysel hem de örgütsel performans üzerinde olumlu etkisi olduğu, çalışma ilişkileriniinsanileştirdiği ve güçlendirdiği, sorun çözmede ahlaki değerlerin önemli etkileri bulunduğu anlaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Hayatın diğer alanlarında olduğu gibi çalışma hayatında da insanın asli unsur olduğunun fark edilmesi, bu nedenleklasik personel yönetimi (PY) anlayışının terk edilerek insanı merkeze alan insan kaynakları yönetimi (İKY) anlayışınınyerleşmeye başlaması çağımızın en önemli gelişmelerindendir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Ahlaki sorunlar zamanında fark edilip giderilemediğitakdirde önemli maliyetleri de beraberinde getirmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışma sonucu,ahlaki değerlere uygun İKY’nin hem bireysel hem de örgütsel performans üzerinde olumlu etkisi olduğu, çalışma ilişkileriniinsanileştirdiği ve güçlendirdiği, sorun çözmede ahlaki değerlerin önemli etkileri bulunduğu anlaşılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Hayatın diğer alanlarında olduğu gibi çalışma hayatında da insanın asli unsur olduğunun fark edilmesi, bu nedenleklasik personel yönetimi (PY) anlayışının terk edilerek insanı merkeze alan insan kaynakları yönetimi (İKY) anlayışınınyerleşmeye başlaması çağımızın en önemli gelişmelerindendir. Ancak bu durum belirtilen alanda yaşanansorunların ortadan kalktığı anlamına gelmemektedir.İKY, ahlaki sorunların en yoğun yaşandığı alanların başında gelmektedir. Ahlaki sorunlar zamanında fark edilip giderilemediğitakdirde önemli maliyetleri de beraberinde getirmektedir. Yönetim biliminde esas olan, sorunların ortayaçıkmasını beklemek ve akabinde düzeltme çabası içine girmek değil geciktirilmeksizin önleyici tedbirleri almaktır.İKY’nin etkinliği ve verimliliği için politikalar bireysel, örgütsel ve toplumsal değerlerle bütünleşik olmalı, süreçler bu anlayışlaplanlanmalı ve yönetilmelidir. Bu çalışma, İKY’de yaşanan ahlaki sorunları ve ahlaki değerler temelinde yürütülecekİKY’nin iş yerlerinde yaşanan sorunları ortadan kaldırma ya da etkilerini azaltmaya yönelik boyutunu incelemektedir.Çalışmada, İKY’de karşılaşılan ahlaki sorunlar, süreç/işlevler bazında ele alınmış bunların İslam ahlakı da göz önünde bulundurulmaksuretiyle ahlaki değerlere uygun olarak nasıl tasarlanıp yönetilebileceği değerlendirilmiştir. Çalışma sonucu,ahlaki değerlere uygun İKY’nin hem bireysel hem de örgütsel performans üzerinde olumlu etkisi olduğu, çalışma ilişkileriniinsanileştirdiği ve güçlendirdiği, sorun çözmede ahlaki değerlerin önemli etkileri bulunduğu anlaşılmıştır.

Abstract

As in other areas of life, it is also important to realize that human is the essential element in the working life, so that the classical Personnel Management (PY) approach is abandoned and the human resources management (HRM) approach that takes the person to the center of the center is one of the most important developments of our age. However, this does not mean that the problems in the mentioned area have disappeared. HRM is one of the areas where moral problems are most intense. Moral problems bring with them significant costs if they are not realized in time. The main approach in management science, it is not to waiting for the appearance of problems and not to take corrective effort for them, but to take preventive measures without delay. For the effectiveness and efficiency of HRM; policies should be integrated with individual, organizational and social values, processes should be planned and managed with this understanding. This study examines the dimensions of an HRM based on moral values to eliminate or reduce the impact of workplace problems. In this study, the ethical problems encountered in HRM are dealt with on the basis of main processes and how these processes can be designed in accordance with moral values are evaluated.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÜNSÜR, A. (2022). İnsan Kaynakları Yönetimine Ahlaki Perspektif: İKY Süreçlerinin Ahlaki Değerler Açısından Değerlendirilmesi. İş Ahlakı Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 2, 95–154. https://ajindex.com/articles/555917

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (25)

  1. Abdurrahman, N. M. N., Alias, M. A., Shahid, S., Abdulhamid, M. ve Alam, S. S. (2013). Relationship between Islamic human resource management (HRM) Practices and trust: An empirical study. Journal of İndustrial Engineering and Managemement (JIEM), 6(4), 1105-1123.
  2. Acluni, İ. M. (1985). Keşf-ul Hafa (C. 1-2), A. el Kalaş (Neşr.), Beyrut Akseki, A. H. (2016). Ahlak dersleri. Ankara: Diyanet İşleri Başkanlığı Yayınları. Ali Haydar Efendi. (t.y.). Dureru-l hükkam şerh-u mecelleti-l ahkam (4 Cilt). İstanbul:
  3. Osmanlı Yayınevi.
  4. Alorfi, S. (2012). Human resource management from an Islamic perspective, Journal of Islamic and Human Advanced Research, 2, 86-92.
  5. Andrews, K. R. (2005).
  6. Uygulamada ahlak, Şirket ahlakı (Harward business review. C. Engin (Çev.). İstanbul:
  7. MESS Yayınları Araz, N., Umay, G., Tan, N., Toygar, K., Öksüz, E. ve Seyidoğlu, B. (1994). Örf ve adetlerimiz. İstanbul: Türk Kültürüne Hizmet Vakfı Yayınları Armstrong, M. ve Taylor, S. (2014). Armstrong’s handbook of human resources practice. Philadelphia Askalani, İbn-i Hacer (1973).
  8. El-metalib-ul aliye, H. el-A‘zami (Neşr.), Kuveyt Askalani, İbn-i Hacer. (1985). Büluğ-ul meram. A. Davudoğlu (Çev.). İstanbul:
  9. Sönmez Neşriyat. Ataay, İ. D. ve Acar, A. C. (2013). İnsan kaynakları yönetimi. İstanbul:
  10. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş. Baltaş, A. (2009). İşe ve insana değer katan yeni İK. İstanbul:
  11. Remzi Kitabevi.
  12. Bardakoğlu, A. (2000). İcare. İslam Ansiklopedisi, 1, 379-388. İstanbul:
  13. Türkiye Diyanet Vakfı. Barutçugil, İ. (2004). Stratejik insan kaynakları yönetimi. İstanbul:
  14. Kariyer Yayıncılık. Başaran, İ. E. (1992). Yönetimde insan ilişkileri. Ankara:
  15. Kadıoğlu Matbaası. Bertrand, A. (2001). Ahlak felsefesi. S. Zeki (Çev.). Ankara:
  16. Akçağ Yayınları.
  17. Bikun, R. İ. (2004). İş ahlakı. A. Yaşar (Çev.). İstanbul:
  18. İGİAD Yayınları.
  19. Bingöl, D. (2010). İnsan kaynakları yönetimi. İstanbul:
  20. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş. Bloom, M. (2004).
  21. The ethics of compensation systems, Journal of business ethics, 52(2), 149-152.
  22. Bowen, D. E., Gilliland, S. W. ve Folger, R. (1999). HRM and service fairness: How being fair with employees spills over to customer, Organizational Dynamics, Pergamon, 27(3), 7-23.
  23. Boyatzis, R. E. (2005). Daha iyi bir kültür yaratmak. Etik zeka Ş. Alpagut-E. ve H. Nal (Çev.), İstanbul:
  24. CSA Global Publishing. Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.
  25. Carroll, A. B. (1979). A three-dimensio