KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2011 / Cilt: 29 - Sayı: 2

Performans değerlendirme kriterlerinin örgütsel adalet ve iş tatmin ilişkisindeki düzenleyici etkisi

The moderating effect of performance appriasal criteria on organizational justice and job satisfaction relationship

Pınar KARAPINAR BAYHAN
Sayfa
115–144
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Diger taraftan, performans degerlendirme kriterlerinden sadece geribildirimden tatmin olmak dagıtımsal adalet ile is tatmini arasındaki iliskide düzenleyici rol oynamaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalısmanın amacı yöntemsel ve dagıtımsal adalet algılamaları ile is tatmini iliskilerini ve bu iliskiler üzerinde performans degerlendirme sistemi kriterlerinin düzenleyici etkilerini incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaçla 206 banka çalısanından anket yoluyla elde edilen veriler dogrusal ve hiyerarsik regresyon analizleri ile degerlendirilmistir.
💡
Sonuç & Katkı:Diger taraftan, performans degerlendirme kriterlerinden sadece geribildirimden tatmin olmak dagıtımsal adalet ile is tatmini arasındaki iliskide düzenleyici rol oynamaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalısmanın amacı yöntemsel ve dagıtımsal adalet algılamaları ile is tatmini iliskilerini ve bu iliskiler üzerinde performans degerlendirme sistemi kriterlerinin düzenleyici etkilerini incelemektir. Bu amaçla 206 banka çalısanından anket yoluyla elde edilen veriler dogrusal ve hiyerarsik regresyon analizleri ile degerlendirilmistir. Yapılan analizlere göre performans degerlendirme kriterlerinin bilinmesi ve bireylerin geribildirimden tatmin olma derecelerinin yöntemsel adalet ve is tatmini arasındaki iliskide düzenleyici rolü bulunmaktadır. Buna göre bireyler degerlendirme kriterlerini bildiklerinde ve geribildirimden tatmin oldukları zaman yöntemsel adaletin is tatmini üzerindeki etkisi daha güçlü olmaktadır. Diger taraftan, performans degerlendirme kriterlerinden sadece geribildirimden tatmin olmak dagıtımsal adalet ile is tatmini arasındaki iliskide düzenleyici rol oynamaktadır.

Abstract

The purpose of this study is to examine the effects of performance appraisal criteria on the relationships between procedural and distributive justice and job satisfaction. For this purpose the data was collected from 206 banking employees and the data was evaluated by linear and hierarchical regressions. According to the data obtained, presumed moderating effects of knowledge of the performance appraisal criteria, and feedback satisfaction on procedural justice- job satisfaction relationship were supported. Such that, procedural justice have stronger effect on job satisfaction when individuals have knowledge of the performance appraisal criteria, and satisfied with the performance feedback. On the other hand only feedback satisfaction has found to be moderating effect on distributive justicejob satisfaction relationship.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BAYHAN, P. K. (2022). Performans değerlendirme kriterlerinin örgütsel adalet ve iş tatmin ilişkisindeki düzenleyici etkisi. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 29 - Sayı: 2, 115–144. https://ajindex.com/articles/533131

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Adams, S.J. (1965) “Toward an Understanding of Inequity”, Journal of Abnormal Social Psychology, 67, 422-36.
  2. Aiken, L.S. and S.G. West (1991) Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions, Newbury Park, NJ: Sage. Ajzen, I. (1991) “The Theory of Planned Behavior”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50, 179–211.
  3. Alexander, S. and M. Ruderman (1987) “The Role of Procedural and Distributive Justice in Organizational Behavior”, Social Justice Research, 1, 177-198.
  4. Ambrose, M.L. and R. Cropanzano (2003) “A Longitudinal Analysis of Organizational Fairness: An Examination of Reactions To Tenure and Promotion Decisions”, Journal of Applied Psychology, 88, 266–275.
  5. Ambrose, M.L. and M. Schminke (2009) “The Role of Overall Judgements in Organizational Justice Research: A Test of Mediation”, Journal of Applied Psychology, 94(2), 491-500.
  6. Anseel, F. and F. Lievens (2007) “The Long-Term Impact of the Feedback Environment on Job Satisfaction: A Field Study in a Belgian Context”, Applıed Psychology: An Internatıonal Revıew, 1-13.
  7. Baron, R.M. and D.A. Kenny (1986) “The Moderator–Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Personality and Social Psychology, 51, 1173– 1182. Bernardin, H.J., J. A. Orban and J.J. Carlyle (1981) “Performance Rating as a Function of Trust in Appraisal and Rater Individual Differences”, Journal of Academy of Management Proceedings, 311-315.
  8. Beugre, C.D. and R.A. Baron (2001) “Perceptions of Systemic Justice: The Effects of Distributive, Procedural, and Interactional Justice”, Journal of Applied Social Psychology, 31, 324-339.
  9. Bies. R.I. and J. Moag (1986) “Interactional justice: Communication criteria of fairness” in B H. Sheppard, R. J. Lewicki and M. H. Bazerman (Ed.). Besearch on Negotiations in Organizations, Greenwich, CT: JAI Press, 83-99.
  10. Bilgiç, R. (1998) “The Relationship Between Job Satisfaction and Personal Characteristics of Turkish Workers” Journal of Psychology, 132(5), 549-558. Performans Degerlendirme Kriterlerinin Örgütsel Adalet ve 139 s Tatmini liskisindeki Düzenleyici Etkisi Blau, G. (1999) “Testing the Longitudinal Impact of Work Variables and Performance Appraisal Satisfaction on Subsequent Overall Job Satisfaction”, Human Relations, 52(8), 1099-1113.
  11. Brief, A.P. (1998) Attitudes in and Around Organizations. Thousand Oaks, California: Sage. Burke, R.J., and D.S.Wilcox (1969) “Characteristics of Effective E