Dergiler / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2015 / Cilt: 18 - Sayı: 2

Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim Araçları

Strategic Management Tools in Health Care Organizations

Sayfa
219–251
Yayın Tarihi
2022-10-17
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Günümüzde rekabetin artması ve kaynak kullanımında verimlilik, etkililik gibi kavramların önemkazanması sağlık sektöründe strateji teriminin sıklıkla kullanılır hale gelmesi sonucunu doğurmuş vestratejik yönetimin gerekliliğini ortaya koymuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde rekabetin artması ve kaynak kullanımında verimlilik, etkililik gibi kavramların önemkazanması sağlık sektöründe strateji teriminin sıklıkla kullanılır hale gelmesi sonucunu doğurmuş vestratejik yönetimin gerekliliğini ortaya koymuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yaşanan tüm değişim ve gelişmelere sağlıkkurumlarının adapte olarak yaşamını sürdürebilmesi için gerekli olan stratejik yönetim anlayışıkapsamında hastane yöneticileri stratejik yönetim araçlarından faydalanmaktadırlar.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çerçevedestratejik yönetim aracı kavramı, bu araçların neler olabileceği, özellikleri ve sağlık kurumlarınasağlayacağıfaydalar tartışılmaya çalışılmıştır
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Günümüzde rekabetin artması ve kaynak kullanımında verimlilik, etkililik gibi kavramların önemkazanması sağlık sektöründe strateji teriminin sıklıkla kullanılır hale gelmesi sonucunu doğurmuş vestratejik yönetimin gerekliliğini ortaya koymuştur. Yaşanan tüm değişim ve gelişmelere sağlıkkurumlarının adapte olarak yaşamını sürdürebilmesi için gerekli olan stratejik yönetim anlayışıkapsamında hastane yöneticileri stratejik yönetim araçlarından faydalanmaktadırlar. Stratejikyönetimin uygulanabilmesi ve iyi bir stratejik plan yapılabilmesi için stratejik yönetim araç veteknikleri en temel faktörlerdir. Stratejik yönetim araçları çevreyi değerlendirme ve analiz etme,maliyetleri ve masrafları azaltma ve yöneticilere karar vermede yol gösterme amaçlarıylakullanılmaktadır. Mevcut araçlar yöneticiler tarafından net bir şekilde algılanabildiğinde beraberindesağlık kurumu için birçok fayda getirecektir. Stratejik araçların, stratejik yönetim literatüründe vestratejik yönetim eğitiminde çok önemli olduğu bir gerçektir. Dolayısı ile üzerinde tartışılan, yenibakış açıları geliştirilmeye çalışılan bu araçların uygulamada nasıl yer aldığına yönelik sınırlı sayıdaki çalışmaların çoğaltılması ve geliştirilmesi gerekmektedir. Bu çalışmanın amacı sağlıkkurumlarının işleyişi açısından önem taşıdığı düşünülen stratejik yönetim araçlarını tanımlayıp buaraçların stratejik yönetim süreci içerisindeki yerini ve önemini ortaya koymaktır. Bu çerçevedestratejik yönetim aracı kavramı, bu araçların neler olabileceği, özellikleri ve sağlık kurumlarınasağlayacağıfaydalar tartışılmaya çalışılmıştır

Abstract

Competition has increased, and productive and efficient sourcing has gained importance at thepresent time. As a result, the term of strategy has started to be used frequently in the health sector. Inaddition, the necessity of strategic management has been revealed. Hospital administrators make useof strategic management tools within the framework of strategic management mentality that is neededfor medical institutions to survive by adapting to the changes and developments occurring. Strategicmanagement tools and techniques are key factors for strategic management to be implemented and fora good strategic plan to be made. Strategic management tools are used for assessing and analyzingthe environment, reducing costs and expenses, and guiding administrators through making decisions.When the existing tools are perceived by administrators clearly, many benefits will be brought tomedical institutions. It is a fact that strategic tools are very important in strategic managementliterature and strategic management training. Thus, there is a need to increase the number of studiesdealing with the application of these tools, on which there are many debates and attempts are made todevelop new perspectives. The present study aims to define strategic management tools which areconsidered important for the functioning of medical institutions and to reveal the importance andposition of these tools in the strategic management process. In this context, the study makes anattempt to discuss the concept of strategic management tool, what can be regarded as strategicmanagement tools, the features of these tools, and the benefits of these tools to medical institutions.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

UĞURLUOĞLU, Ö., BİLGİN, D. (2022). Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim Araçları. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 18 - Sayı: 2, 219–251. https://ajindex.com/articles/531103

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (17)

  1. Afonina A. and Chalupsky V. (2012) The Current Strategic Management Tools and Techniques: The Evidence From Czech Republic. Economics And Management 17(4): 1535-1544
  2. Akgemci T. (2008) Stratejik Yönetim. Gazi Kitabevi, Ankara
  3. Akgemci T. ve Güleş H. K. (2009) İşletmelerde Stratejik Yönetim. Gazi Kitabevi, Ankara 4. Aktan C. C. (2008) Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama. Çimento İşveren Dergisi 4(22): 4-21
  4. Aldehayyat J. and Anchor J. (2008) Strategic Planning Tools and Techniques in Jordan: Awareness and Use. Strategic Change Journal 17: 282-293
  5. Alkhafaji A. F. (2003) Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment. The Haworth Press, Inc, New York
  6. Armistead C., Harrison A. and Rowlands P. (1995) Business Process Re-engineering: Lessons from Operations Management. International Journal of Operations & Production Management 15(12): 46-58
  7. Bertolini M., Bevilacqua M., Ciarapia F. E. and Giacchetta G. (2011) Business Process, Re-engineering in Healthcare Management: A Case Study. Business Process Management Journal 17(1): 42-66
  8. Bisbe J. and Barrubes J. (2012) The Balanced Scorecard as a Management Tool for Assessing and Monitoring Strategy Implementation in Health Care Organizations. Sociedad Espaῆola de Cardiologίa 65(10): 919-927
  9. Brown C., Arnetz B. and Peterson O. (2003) Downsizing within a Hospital: Cutting Care or Just Costs? Social Science and Medicine 57: 1539-1546
  10. Castaneda-Mendez K., Mangan K. and Lavery A. M. (1998) The Role and Application of Balanced Scorecard in Healthcare Quality Management. JHO Continuing Education Article 20(1): 10-13
  11. Chahal H. and Kumari N. (2011) Evaluating Customer Relationship Dynamics in Healthcare Sector through Indoor Patients’ Judgement. Management Research Review 34(6): 626-648
  12. Chan Y. L. and Ho S. K. (2000) Performance Measurement and The Use of Balanced Scorecard in Canadian Hospitals. Advances in Management Accounting 9: 145-169
  13. Clark D. N. (1997) Strategic Management Tool Usage. Journal of Strategic Chance 6: 417-427
  14. Çevik H. H. (2007) ‘Organizasyonlarda Stratejik Yönetim’. İçinde: Güney, S. (ed.) ss. 383-396. Yönetim ve Organizasyon. Nobel Yayın Dağıtım, Ankara
  15. David F. R. (2011) Strategic Mnagement: Concepts and Cases. Pearson Prentice Hall, New Jersey
  16. Dess G. G., Lumpkin G. T. and Eisner A. B. (2007) Strategic Management: Creating Competitive Adventages. McGraw-Hill, New York
  17. Dilber M. ve Solakoğ