KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sosyoekonomi / 2015 / Cilt: 23 - Sayı: 25

Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi

Duygu ÜREK
Özgür UĞURLUOĞLU
Sayfa
7–30
Yayın Tarihi
2015-07-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı; sağlık çalışanlarının lider-üye etkileşim düzeylerini belirleyerek bu düzeylere ilişkin değerlendirmelerinin bireysel, örgütsel ve lidere ilişkin özellikler açısından farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kapsamda, 423 sağlık çalışanından toplanan veriler değerlendirilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu araştırmanın amacı; sağlık çalışanlarının lider-üye etkileşim düzeylerini belirleyerek bu düzeylere ilişkin değerlendirmelerinin bireysel, örgütsel ve lidere ilişkin özellikler açısından farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır. Bu kapsamda, 423 sağlık çalışanından toplanan veriler değerlendirilmiştir. Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.

Abstract

Bu araştırmanın amacı; sağlık çalışanlarının lider-üye etkileşim düzeylerini belirleyerek bu düzeylere ilişkin değerlendirmelerinin bireysel, örgütsel ve lidere ilişkin özellikler açısından farklılık gösterip göstermediğini ortaya koymaktır. Bu kapsamda, 423 sağlık çalışanından toplanan veriler değerlendirilmiştir. Yapılan analizler neticesinde; çalışanların lider-üye etkileşim düzeyinin orta seviyede olduğu ve çalışanların lider-üye etkileşim düzeyi ve alt boyutları ile ilgili değerlendirmelerinin yaş, eğitim, görev, yönetsel pozisyonun olup olmaması, sektörde çalışma süresi, liderlik eğitimi alıp almama, hastane türü, liderin yaşı ve liderle iş dışında bir araya gelip gelmeme durumuna göre istatistiksel olarak anlamlı farklılıklar gösterdiği saptanmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÜREK, D., UĞURLUOĞLU, Ö. (2015). Sağlık Çalışanlarının Lider-Üye Etkileşim Düzeylerinin Çeşitli Özellikler Açısından Değerlendirilmesi. Sosyoekonomi, Cilt: 23 - Sayı: 25, 7–30. https://ajindex.com/articles/139376

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Baş, T. & N. Keskin & İ.S. Mert (2010), “Lider Üye Etkileşimi (LÜE) Modeli ve Ölçme Aracının Türkçe’de Geçerlik ve Güvenilirlik Analizi”, Ege Akademik Bakış, 10(3), 1013-1039.
  2. Blau, P.M. (1964),
  3. Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley. Bolat, O.İ. (2011), “Lider Üye Etkileşimi ve Tükenmişlik İlişkisi”, “İş Güç” Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 13(2), 63-80.
  4. Brower, H.H. & F.D. Schoorman & H.H. Tan (2000), “A Model of Relational Leadership: The Integration of Trust and Leader-Member Exchange”, Leadership Quarterly, 11(2), 227-150.
  5. Brunetto, Y. vd. (2012), “Comparing the Impact of Leader-Member Exchange, Psychological Empowerment and Affective Commitment upon Australian Public and Private Sector Nurses: Implications for Retention”, The International Journal of Human Resource Management, 23(11), 2238-2255.
  6. Burton, J.P. & C.J. Sablynski & T. Sekiguchi (2008), “Linking Justice, Performance, and Citizenship via Leader–Member Exchange”, Journal of Business and Psychology, 23, 51-61.
  7. Danserau, F. & G. Graen & W.J. Haga (1975), “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations”, Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46-78.
  8. Dienesch, R.M. & R.C. Liden (1986), “Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
  9. Dulebohn, J.H. vd. (2012), “A Meta-Analysis of Antecedents and Consequences of Leader-Member Exchange: Integrating the Past with an Eye toward the Future”, Journal of Management, 38(6), 1715-1759.
  10. Gerstner, C.R. & D.V. Day (1997), “Meta-Analytic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues”, Journal of Applied Psychology, 82(6), 827-844.
  11. Gilmartin, M.J. & T.A. D'Aunno (2007), “8: Leadership Research in Healthcare”, The Academy of Management Annals, 1(1), 387-438.
  12. Goertzen, B.J. & S. Fritz (2004), “Does Sex of Dyad Members Really Matter?: A Review of Leader-Member Exchange”, Journal of Leadership Education, 3(2), 3-18.
  13. Göksel, A. & B. Aydıntan (2012), “Lider-Üye Etkileşimi Düzeyinin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Görgül Bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 17(2), 247-271.
  14. Greguras, G.J. & J.M. Ford (2006), “An Examination of the Multidimensionality of Supervisor and Subordinate Perceptions of Leader–Member Exchange”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 79, 433-465.
  15. Hair JR., J.F. vd. (2010), Multivariate Data Analysis