Dergiler / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2006 / Cilt: 7 - Sayı: 1

The Organization Structure of Turkish Disaster Management: A Critical Evaluation

Türk Afet Yönetiminin Organizasyon Yapısı: Eleştirel Bir Değerlendirme

Sayfa
59–78
Yayın Tarihi
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Depremlere zamanında ve kolektif müdahalenin koordinasyon içerisinde gerçekleştirilmesi, afet ortamlarının karmaşık ve dinamik şartlarına uygun organizasyon politikalarının geliştirilmesini gerektirmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Sismik risk, Türkiye'deki pek çok yerleşim birimi için sürekli bir tehdit niteliği taşımakta, meydana gelen depremler yüksek miktarda can ve mal kaybına sebebiyet vermektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Uzun yıllardır uygulanan doğrusal (lineer) politikalara ve 1999 Marmara depremi sonrasında gerçekleştirilen reformlara rağmen, Türk afet yönetimi, dinamik ve karmaşık afet şartlarında etkin faaliyet gösterecek bir örgütlenme anlayışına sahip değildir.
💡
Sonuç & Katkı:Depremlere zamanında ve kolektif müdahalenin koordinasyon içerisinde gerçekleştirilmesi, afet ortamlarının karmaşık ve dinamik şartlarına uygun organizasyon politikalarının geliştirilmesini gerektirmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Sismik risk, Türkiye'deki pek çok yerleşim birimi için sürekli bir tehdit niteliği taşımakta, meydana gelen depremler yüksek miktarda can ve mal kaybına sebebiyet vermektedir. Uzun yıllardır uygulanan doğrusal (lineer) politikalara ve 1999 Marmara depremi sonrasında gerçekleştirilen reformlara rağmen, Türk afet yönetimi, dinamik ve karmaşık afet şartlarında etkin faaliyet gösterecek bir örgütlenme anlayışına sahip değildir. Afet yönetiminin mevcut Örgütlenme politikası ve operasyon prensiplerini be­lirleyen yasal ve idari düzenlemeler bu problemin önemli bir sebebidir. Depremlere zamanında ve kolektif müdahalenin koordinasyon içerisinde gerçekleştirilmesi, afet ortamlarının karmaşık ve dinamik şartlarına uygun organizasyon politikalarının geliştirilmesini gerektirmektedir.

Abstract

Seismic risk is a constant threat for most local communities in Turkey. Earthquakes have caused significant losses to human lives and properties. The Policy makers have adopted various linear policies to deal with this complex problem. Despite recent reforms, the organization of Turkish disaster management is ineffective in dealing with complex disaster environments. Current public policies i ncluding the disaster law and regulations as well as the principles of operation are important reasons for this problem. Public policies that count for complexity is required for timely and collective seismic response operations.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇORBACIOĞLU, S. (2022). The Organization Structure of Turkish Disaster Management: A Critical Evaluation. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 1, 59–78. https://ajindex.com/articles/506150

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (7)

  1. Afet isleri Genel Mudurlugu (1998) Kanunlar ve yönetmelikler (Laws and regulations). Ankara: Bayindirlik ve Iskan Bakanligi. Afet isleri Genel Mudurlugu (1999) Doğal Afetler Koordinasyon Kurulu Brifing Dosyasi (Natural Disasters Coordination Council Briefing File). Ankara:
  2. Unpublished. Akdag, E. (2002) Mali yapi ve denetim boyutlariyla afet yönetimi (Disaster management from financial and monitoring aspects). Ankara: Sayıştay Yayın isleri Mudurlugu. Axelrod, R., & Cohen, D. M. (1999). Harnessing complexity. New York: Free Press.
  3. Balamir, M. (1999) Reproducing the fatalist society: An evaluation of the disasters and development laws and regulations in Turkey. In Komut, E.M.(edt), Urban_settlements and natural disasters. Ankara: Turkey Chamber of Architects. Balamir, M. (2001) Recent changes in Turkish disaster policy: A strategic reorientation? In Kelindorfer P.R. and M.R. Sertel (Eds.), Mitigation and Financing of Seismic Risk. Netherlands: Kluwer Academic Publishers Bağcı, G., Yatman, A., Özdemir, S., & Altın,N. (1999) Türkiye'de hasar yapan depremler, www.deprem.gov.tr/yikicidepremler.htm (Accessed 02/19/2003) Basbakanlik Kriz Yönetim Merkezi (2000a). Depremler 1999 (1999 Earthquakes). Ankara:
  4. Basbakanlik Comfort, L. K. (1993) Integrating information technology into international crisis management and policy. Journal of Contingencies and Crisis Management, 1(2), 15-25.
  5. Comfort, L. K. (1994). Self-organization in complex systems. Journal of Public Administration Research and Theory, July(4), 393-410.
  6. Comfort, L. K. (1999) Shared risk: Complex systems in seismic response. Amsterdam: Pergamon. Comfort, L. K., & Sungu, Y. (2001) Organizational learning from seismic risk. In R. U & R. A. Bain & L. K. Comfort (Eds.), Managing crises [Pre-publisment Copy]. Springfield, Illinois: Charles C. Thomas Publisher Corbacıoglu, S. (2004) Intergovernmental collective action in complex environments: Toward s a self-adaptive Turkish disaster management system. Unpublished Doctoral Dissertation, Graduate School of Public and International Affairs, University of Pittsburgh. Demirtas, R. and Yilmaz R. (1996) Seismotectonics of Turkey. www.angora.deprem.gov.tr/jg/Turkey.htm (Accessed 02/27/2004).
  7. Demirtas, R. (2002). Adana depremi ve yerleşim alanlarinin secimi (Adana Earthquke and the selection of settlement areas). Adana: Koza Anonim şirketi. Devlet Planlama Teskilati (2000a). Doğal afterler özel ihtisas komisyonu kurumsal altyapi komisyonu raporu (Natural disasters special