KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2008 / Cilt: 0 - Sayı: 22

VALİDİTY OF PUBLİC ADMİNİSTRATİON REFORM OUTCOMES: THE AMERİCAN EXPERİENCE WİTH STRATEGİC PLANNİNG AND THE GOVERNMENT PERFORMANCE AND RESULTS ACT

Sıtkı ÇORBACIOĞLU
Sayfa
113–128
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmanın bulguları, reform hareketlerinin, alınan sonuçların geçerliğini arttıracak deneysel bir toplum anlayışını oluşturan sağlam bir yönteme ihtiyaç duyduğunu göstermektedir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Devlet Performans ve Sonuçlar Yasası (GPRA), Amerikan federal devletinde stratejik planlama uygulamasını zorunlu kılan 1993 tarihli bir kanundur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu araştırma söz konusu pilot projeler ve yeniden keşfetme laboratuarlarında elde edilen sonuçların geçerliğini Karl Popper’in bilim felsefesi ve Donald Campbell’ın yöntemini kullanarak değerlendirmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmanın bulguları, reform hareketlerinin, alınan sonuçların geçerliğini arttıracak deneysel bir toplum anlayışını oluşturan sağlam bir yönteme ihtiyaç duyduğunu göstermektedir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kamu işletmeciliği · GPRA · stratejik planlama

Özet

Devlet Performans ve Sonuçlar Yasası (GPRA), Amerikan federal devletinde stratejik planlama uygulamasını zorunlu kılan 1993 tarihli bir kanundur. GPRA ve ABD başkanının talebi doğrultusunda, söz konusu kanunun önemli hükümlerini test etmek, yenilikleri teşvik etmek elde edilen sonuçları diğer kamu kurumlarıyla paylaşmak üzere pilot projeler ve “yeniden keşfetme laboratuarları” oluşturulmuştur. Bu araştırma söz konusu pilot projeler ve yeniden keşfetme laboratuarlarında elde edilen sonuçların geçerliğini Karl Popper’in bilim felsefesi ve Donald Campbell’ın yöntemini kullanarak değerlendirmektedir. Çalışma, GPRA’nın yöntemini sorgularken, stratejik planlama uygulaması açısından Türk kamu politikası yapıcılarına Amerikan uygulamasından elde edilen dersler hakkında bilgi vermektedir. Çalışmanın bulguları, reform hareketlerinin, alınan sonuçların geçerliğini arttıracak deneysel bir toplum anlayışını oluşturan sağlam bir yönteme ihtiyaç duyduğunu göstermektedir

Abstract

The US Government performance and results act of 1993 (GPRA) was a public law that enforced the implementation of strategic planning in the American Federal Government. GPRA and a presidential request established pilot projects and reinvention labs respectively to experience the important provisions of the act, fostering innovation, and share the experience with other agencies in the US. This research explores the validity of the results produced by the pilot projects and reinvention labs by using Karl Popper’s philosophy of science and Donald Campbell’s methodology. While the paper questions the methodology of GPRA, it provides lessons for public policy makers for strategic planning in Turkey. The findings of the paper suggest that reform proposals need a firm methodology that creates an experimental society for increasing the validity of reforms

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÇORBACIOĞLU, S. (2022). VALİDİTY OF PUBLİC ADMİNİSTRATİON REFORM OUTCOMES: THE AMERİCAN EXPERİENCE WİTH STRATEGİC PLANNİNG AND THE GOVERNMENT PERFORMANCE AND RESULTS ACT. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 22, 113–128. https://ajindex.com/articles/493513

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Argyris, C. ve Schön, D.A. (1996). Organizational learning II: Theory, Method and Practice. Reading, Mass.: Addison-Wesley Campbell, D. T. (1998). “The Experimenting Society.” In N. W. Dunn (Ed), The Experimenting Society: Essays in Honor of Donald T. Campbell. Transaction Boks: New Brunswick, NJ Campbell, D. T. (1987). "Guidelines for Monitoring the Scientific Competence of Preventive Intervention Research Centers: An Exercise in the Sociology of Scientific Validity." Science Communication, 8 (3): 389-430
  2. Cook, T. D. and Campbell, D. T. (1979), Quasi-Experimentation: Design and Analysis Issues for Field Settings, Houghton Mifflin Co.: Boston, MA. Diesing, P (1991). How Does Social Science Work? Reflections on Practice. University of Pittsburgh Pres: Pittsburgh. Dunn, W. N. (1998).
  3. Dunn, N.W. 1998. Pragmatic Eliminative Induction: Proximal Range and Context Validation in Applied Social Experimentation. In N. W. Dunn (Ed), The Experimenting Society: Essays in Honor of Donald T. Campbell. Transaction Boks: New Brunswick, NJ Edwards J. D. (1998). “Managerial Influences in Public Administration”, International Journal of Organization Theory and Behavior, 1(4) Http://www.utc.edu/Academic/MasterofPublicAdministration/managerialis m.htm Çorbacıoğlu, S. (2005). “Reinventing Government Movement in the American Federal Government: A Critical Evaluation of the Implementation Process”, E-Akademi: Hukuk, Ekonomi ve Siyasal Bilgiler Aylık İnternet Dergisi, Ağustos 2005 Sayı 42.http://www.e-akademi.org/arsiv.asp?sayi=42
  4. Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., and Tinkler, J. (2006). Digital Era Governance: IT Corporations, the State, and e-Government, Oxford: Oxford University Press. Government Accounting Office (Report No: 96-69). “Status of Agency Reinvention Labs” http://www.gao.gov/archive/1996/gg96069.pdf (05/02/2008)
  5. Gore, A. (1993). The Gore Report on Reinventing Government. The USA: Random House. Government Performance and Results Act of 1993. Public Law No: 103-62. http://thomas.loc.gov/bss/d109/d109laws.html (15/03/2008)
  6. Hood, C. (1991). “A Public Management for All Seasons?”, Public Administration, 69 (1): 3-19.
  7. Kettle, F.D.(1994). Reinventing government? Appraising the national performance review. Washington: Brookings Institute. Nadler, D.A., Shaw,R.B., and Walton, A.R. (1995).
  8. Discontinuous Change. San Francisco, California: Jossey-Bass Publishers.
  9. Office of Management and Budget. “OMB's Mission” http://www.whitehouse.gov/omb/organization/role.html (16/05/2