Dergiler / Ege Akademik Bakış / 2018 / Cilt: 18 - Sayı: 3

İşgörenlerin Politik Becerilerinin Yöneticilerin Görev Performansı Değerlendirmeleri Üzerindeki Etkisi: Sosyal Etki Kuramı Açısından Bir Değerlendirme

The Effect of Employees’ Political Skills on Supervisors’ Job Performance Appraisals: An Evaluation from Social Impact Theory’s Perspective

Sayfa
445–455
Yayın Tarihi
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırma sonuçları, işgörenlerinpolitik becerileri arttıkça yöneticilerin performansdeğerlendirmelerinde olumlu tutum göstermeeğilimlerinin arttığını göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın temel amacı, işgörenlerin sahipoldukları politik becerilerinin, yöneticilerininperformans değerlendirmeleri üzerinde anlamlıbir etkisinin olup olmadığını belirlemektir.Çalışmanın örneklemi, Denizli’de faaliyet göstereniki tekstil fabrikasıdır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma sonuçları, işgörenlerinpolitik becerileri arttıkça yöneticilerin performansdeğerlendirmelerinde olumlu tutum göstermeeğilimlerinin arttığını göstermektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Buçalışmanın en önemli kısıtı, araştırmanın sadeceiki tekstil fabrikasında yapılması nedeniyle,çalışmanın sonuçlarının imalat sektörüne yönelikgenellenememesidir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, işgörenlerin sahipoldukları politik becerilerinin, yöneticilerininperformans değerlendirmeleri üzerinde anlamlıbir etkisinin olup olmadığını belirlemektir.Çalışmanın örneklemi, Denizli’de faaliyet göstereniki tekstil fabrikasıdır. Veriler anket yöntemi iletoplanmıştır. Araştırma sonuçları, işgörenlerinpolitik becerileri arttıkça yöneticilerin performansdeğerlendirmelerinde olumlu tutum göstermeeğilimlerinin arttığını göstermektedir. Bu sonucagöre politik beceri seviyesi yüksek olan işgörenlerin,yöneticilerin performans değerlendirme sürecindedaha fazla etkiye sahip olduğu söylenebilir. Buçalışmanın en önemli kısıtı, araştırmanın sadeceiki tekstil fabrikasında yapılması nedeniyle,çalışmanın sonuçlarının imalat sektörüne yönelikgenellenememesidir.

Abstract

The main purpose of this study is to determine whether there is a significant effect of employees’ political skills on supervisors’ performance appraisal. The sample of the study is two textiles factories in Denizli. The data were collected by using questionnaires. The results of the study showed that as the political skills of the employees increase, the positive tendencies towards the performance appraisal of the managers increase. According to this result, it can be said that employees who have the higher level of political skill, have more influence on their supervisors’ performance appraisal. The most important limitation of the study that the results of the study cannot be generalized in the manufacturing sector, as the survey was administered in only two textiles factories.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YÜKSEL, M. (2022). İşgörenlerin Politik Becerilerinin Yöneticilerin Görev Performansı Değerlendirmeleri Üzerindeki Etkisi: Sosyal Etki Kuramı Açısından Bir Değerlendirme. Ege Akademik Bakış, Cilt: 18 - Sayı: 3, 445–455. https://ajindex.com/articles/495211

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Apak, S., Gümüş, S., Öner, G. ve Gümüş, H. G. (2016), “Performance Appraisal and a Field Study”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, 229: 104-114.
  2. Bagozzi, R. P. ve Lee, K. H. (2002), “Multiple Routes for Social Influence: The Role of Compliance, Internalization, and Social Identity” Social Psychology Quarterly, 65(3): 226-247.
  3. Bakan, İ. ve Kelleroğlu H. (2003), “Performans Değerlendirme: Çalışanların Performans Değerlendirme Uygulamalarından Beklentil(eri Konusunda Bir Alan Çalışması”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(1): 103- 127. Banister, C. M. ve Meriac, J. P. (2015), “Political Skill and Work Attitudes: A Comparison of Multiple Social Effectiveness Constructs”, The Journal of Psychology, 149(8): 775-795.
  4. Bentley, J. R., Breland, J. W., Xu, N., Campion, E. D., ve Treadway, D. C. (2015), “The Political Skill and Will of Expatriates in Acculturating to the Politics of an Organization in a New Culture”, International Journal of Intercultural Relations, 49: 343-353.
  5. Bing, M. N., Davison, H. K., Minor, I., Novicevic, M. M. ve Frink, D. D. (2011), “The Prediction of Task and Contextual Performance by Political Skill: A Meta-Analysis and Moderator Test”, Journal of Vocational Behavior, 79(2): 563-577.
  6. Binnewies, C., Sonnentag, S. ve Mojza, E.J. (2009), “Daily Performance at Work: Feeling Recovered in The Morning as a Predictor of Day-Level Job Performance”, Journal of Organizational Behavior, 30: 67–93.
  7. Blickle, G., Fröhlich, J. K., Ehlert, S., Pirner, K., Dietl, E., Hanes, T. J. ve Ferris, G. R. (2011), “Socioanalytic Theory and Work Behavior: Roles of Work Values and Political Skill in Job Performance and Promotability Assessment” Journal of Vocational Behavior, 78(1): 136-148.
  8. Blickle, G., John, J., Ferris, G. R., Momm, T., Liu, Y., Haag, R. ve Oerder, K. (2012), “Fit of Political Skill to the Work Context: A Two‐Study Investigation”, Applied Psychology, 61(2): 295-322.
  9. Blickle, G., Meurs, J. A., Zettler, I., Solga, J., Noethen, D., Kramer, J. ve Ferris, G. R. (2008), “Personality, Political Skill, and Job Performance” Journal of Vocational Behavior, 72(3): 377-387.
  10. Blickle, G., Wendel, S., ve Ferris, G. R. (2010), “Political Skill as Moderator of Personality–Job Performance Relationships in Socioanalytic Theory: Test of The Getting Ahead Motive in Automobile Sales”, Journal of Vocational Behavior, 76(2): 326-335.
  11. Brown, C.B. (2009), “Influential Women in Organization Development: Illuminating the Path to