Dergiler / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2022 / Cilt: 23 - Sayı: 1

BULANIK DEMATEL YAKLAŞIMI İLE PROJE BAŞARISINA ETKİ EDEN KRİTİK FAKTÖRLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ

EVALUATION OF CRITICAL FACTORS EFFECTING PROJECT SUCCESS WITH FUZZY DEMATEL APPROACH

Sayfa
71–86
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulanık DEMATEL yöntemi ile yapılan örnek uygulamada kritik başarı faktörleri arasındaki ilişkiler ortaya çıkarılarak, önem düzeyleri belirlenmiş ve sıralanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşletmelerin gelecek planlarını oluştururken değerlendirmesi gereken stratejik konulardan birisi proje yönetimidir ve projelerin başarılı bir şekilde yürütülmeleri gerekmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Projelerin başarısına etki eden birçok kritik faktör bulunmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bulanık DEMATEL yöntemi ile yapılan örnek uygulamada kritik başarı faktörleri arasındaki ilişkiler ortaya çıkarılarak, önem düzeyleri belirlenmiş ve sıralanmıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Proje Yönetimi · Kritik Başarı Faktörleri · Bulanık DEMATEL

Özet

İşletmelerin gelecek planlarını oluştururken değerlendirmesi gereken stratejik konulardan birisi proje yönetimidir ve projelerin başarılı bir şekilde yürütülmeleri gerekmektedir. Projelerin başarısına etki eden birçok kritik faktör bulunmaktadır. Başarı faktörleri günümüz koşullarında maliyet, kalite, zaman gibi klasik değerlendirme kriterlerinin ötesine geçmiş durumdadır. Proje başarısına etki eden faktörlerin değerlendirilmesi karar vericilerin çok sayıda kriteri birlikte değerlendirmesini gerektiren çok kriterli karar verme (ÇKKV) problemi olarak tanımlanabilmektedir. Bu kapsamda çalışmanın amacı proje başarısında etkili olan kritik faktörlerin belirlenerek, bu faktörlerin önem derecesinin ÇKKV tekniklerinden Bulanık DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) yöntemi ile değerlendirilmesidir. Çalışmada literatüre uygun olarak başarı faktörleri belirlenmiş ve uzman görüşleri yardımıyla bunların değerlendirilmesi sağlanmıştır. Bulanık DEMATEL yöntemi ile yapılan örnek uygulamada kritik başarı faktörleri arasındaki ilişkiler ortaya çıkarılarak, önem düzeyleri belirlenmiş ve sıralanmıştır.

Abstract

Project management is one of the strategic issues that businesses should consider when creating their future plans, and projects need to be carried out successfully. There are many critical factors that influence the success of projects. In today's conditions, success factors go beyond the classical evaluation criteria such as cost, quality and time. The evaluation of the factors that affect the success of the project can be defined as a multi criteria decision making (MCDM) problem that requires decision makers to evaluate multiple criteria together. In this context, the aim of the study is to determine the critical factors that are effective in the success of the project and to evaluate the significance of these factors by using the Fuzzy DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) method. In the study, success factors are determined in accordance with the literature and their evaluation is provided with the help of expert opinions. The relationship between critical success factors are found by using fuzzy DEMATEL method and importance levels are determined and listed.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KISA, A. C. G., ÇELİK, P. (2022). BULANIK DEMATEL YAKLAŞIMI İLE PROJE BAŞARISINA ETKİ EDEN KRİTİK FAKTÖRLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 1, 71–86. https://ajindex.com/articles/490231

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Alias, Z., Zawawi, E. M. A., Yusof, K. and Aris, N. M. (2014). Determining critical success factors of project management practice: a conceptual framework. Procedia - Social Behavioral Science, 153, 61-69.
  2. Altan, Ş., ve Karaş Aydın, E. (2015). Bulanık DEMATEL ve bulanık TOPSIS yöntemleri ile üçüncü parti lojistik firma seçimi için bütünleşik bir model yaklaşımı. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 20(3), 99-119.
  3. Belassi, W. and Tukel, O. (1996). A new framework for determining critical success/failure factors in projects. International Journal of Project Managament, 14(3), 141-151.
  4. Baykasoğlu, A., Kaplanoğlu, V., Durmuşoğlu, Z. D. U. and Şahin, C. (2013). Integrating fuzzy DEMATEL and fuzzy hierarchical TOPSIS methods for truck selection. Expert Systems with Applications, 40(3), 899–907.
  5. Büyüközkan, G. and Cifci, G. (2012). A novel hybrid MCDM approach based on fuzzy DEMATEL, fuzzy ANP and fuzzy TOPSIS to evaluate green suppliers. Expert Systems with Applications, 39, 3000-3011.
  6. Cooke-Davies, T. (2002). The ‘‘real’’ success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(5), 185–190.
  7. Dalalah, D., Hayajneh, M., and Batieha, F. (2011). A fuzzy multi-criteria decision making model for supplier selection. Expert Systems with Applications, 38(7), 8384-8391.
  8. Drury-Grogan, M. L. (2014). Performance on agile teams: relating iteration objectives and critical decisions to project management success factors. Information Software Technology, 56(5), 506-515.
  9. Dvir, D., Raz, T. and Shenhar, A. J. (2003). An empirical analysis of the relationship between project planning and project success. International Journal of Project Management, 21(2), 89–95.
  10. Fortune, J., Whıte, D. (2006). Framing of project critical success factors by a systems model. International Journal of Project Managament, 24, 53-65.
  11. Frinsdorf, O., Zuo, J. and Xia, B. (2014). Critical factors for project efficiency in a defense environment. International Journal of Project Managament, 32(5), 803-814.
  12. Gök Kısa, A.C. ve Perçin, S. (2017). Bütünleşik bulanık DEMATEL-bulanık VIKOR yaklaşımının makine seçimi problemlerine uygulanması, Journal of Yasar University, 12(48), 249-256.
  13. Jassbi, J., Mohamadnejad F., Nasrollahzadeh, H. (2011). A Fuzzy DEMATEL framework for modeling cause and effect relationships of strategy map, Expert Systems with Applications, 38(5), 5967–5973.
  14. Joslin, R., Muller, R. (2015). Relationships between a project management methodolo