KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2008 / Cilt: 63 - Sayı: 2

Computer-Aided Manufacturing, Just in Time Production, Total Quality Management and Use of Balanced Scorecard Measures: An Empirical Study

Bilgisayar Destekli Üretim, Tam Zamanında Üretim, Toplam Kalite Yönetimi Uygulamaları ve Dengeli Ölçüm Kartı Ölçülerinin Kullanımı: Ampirik Bir Çalışma

Melek EKER
İbrahim LAZOL
Sayfa
171–197
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuçlar, performans değerlendirmeye yönelik çoklu ölçüm sisteminin kullanımı ile bilgisayar destekli üretim sisteminin, tam zamanda üretim ve toplam kalite yönetim uygulamalarına önem veren işletmeler arasında doğrusal bir ilişki olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Performans ölçüm sistemleri modern üretim ortamlarının yüksek seviyeli rekabetçi özelliğine bağlı olarak değişmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada yeni bir performans ölçüm sistemi olan DÖK’nın BDÜ, TZÜ ve TKY gibi üzerinde çokça tartışılan ve ön plana çıkarılan üretim ve yönetim teknikleriyle ilişkisi irdelenmeye çalışılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuçlar, performans değerlendirmeye yönelik çoklu ölçüm sisteminin kullanımı ile bilgisayar destekli üretim sisteminin, tam zamanda üretim ve toplam kalite yönetim uygulamalarına önem veren işletmeler arasında doğrusal bir ilişki olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Performans ölçüm sistemleri modern üretim ortamlarının yüksek seviyeli rekabetçi özelliğine bağlı olarak değişmektedir. Dengeli Ölçüm Kartı’da söz konusu değişimin sonuçlarından biridir. Bu çalışmada yeni bir performans ölçüm sistemi olan DÖK’nın BDÜ, TZÜ ve TKY gibi üzerinde çokça tartışılan ve ön plana çıkarılan üretim ve yönetim teknikleriyle ilişkisi irdelenmeye çalışılmaktadır. Bu çerçevede Türkiye’de ilk beşyüz büyük işletme içerisinde gösterilen yüz yirmi iki imalat işletmesinden toplanan veriler kullanılarak, BDÜ, TZÜ ve TKY’nin çoklu performans ölçüm sistemi’yle nasıl bir ilişki içerisinde olduğu ampirik olarak incelenmektedir. Sonuçlar, performans değerlendirmeye yönelik çoklu ölçüm sisteminin kullanımı ile bilgisayar destekli üretim sisteminin, tam zamanda üretim ve toplam kalite yönetim uygulamalarına önem veren işletmeler arasında doğrusal bir ilişki olduğunu göstermektedir.

Abstract

Performance measurement systems have been altering according to the high-level competitive characteristics of modern manufacturing environments. Balanced scorecard is one of the results of these alternations. In this study the relationship between the balanced scorecard as a new performance measurement system and the production and management techniques such as Computer Aided Manufacturing(CAM), Just in Time(JIT) and Total Quality Management(TQM) that have been largely discussed and kept in the forefront will tried to be explicated. In this frame, by using the data collected from 122 manufacturing businesses among the first 500 large businesses in Turkey in the year 2006, this paper examines how a multiple performance measurement system is associated with applications of CAM, JIT and TQM. The results show that greater emphasis on the usage of a multidimensional performance measurement system directed at performance evaluation is associated with making greater use of CAM, JIT and TQM system.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

EKER, M., LAZOL, İ. (2022). Computer-Aided Manufacturing, Just in Time Production, Total Quality Management and Use of Balanced Scorecard Measures: An Empirical Study. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 63 - Sayı: 2, 171–197. https://ajindex.com/articles/443191

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. ABERNETHY, S.M./LILLIS, A.M. (1995), “The Impact of Manufacturing Flexibility on Management Control System Design,” Accounting, Organizations and Society, 20/4: 241-258.
  2. ALLOTT, Anita (2000), “Some Academics Say Management Accounting Has Not Changed in The Last 60 Years; Others Say It Has-Hugely Who’s Right, Asks Anita Allott?,” Management Accounting: Magazine For Chartered Management Accountants, Vol.78, Issue.7. ATKINSON, Anthony A./ KAPLAN, Robert S./ YOUNG, S. Mark (2004), Management Accounting (New Jersey: Pearson Prentice Hall, Fourth Edition). BANKER, Rajiv D. et al. (1993), “Reporting Manufacturing Performance Measures To Workers: An Empirical Study,” JMAR, Volume Five, Fall:33-55.
  3. BRUGGEMAN, W./ SLAGMULDER, R.(1995), “The Impact of Technological Change on Management Accounting,” Management Accounting Research, 6: 241-252
  4. CALLEN, Jeffrey L. et al. (2005), “Productivity Measurement and The Relationship Between Plant Performance and JIT Intensity,” Contemporary Accounting Research, Vol. 22, No. 2:271-309.
  5. CAVALLUZZOA, Ken S./ ITTNER, Christopher D. (2004), “Implementing Performance Measurement Innovations: Evidence From Government,” Accounting, Organizations and Society, 29:243-267.
  6. CHEATHAM, Carole B./ CHEATHAM, Leo R. (1996), “Redesıgnıng Cost Systems: Is Standard Costıng Obsolete?,” Accounting Horizons, Vol. 10, Issue 4. CHENHALL, Robert H (1997), “Reliance on Manufacturing Performance Measures, Total Quality Management and Organizational Performance,” Management Accounting Research, Vol.8:187-206.
  7. DANIEL, S.J./ REITSPERGER, W.D. (1991), “Linking quality strategy with management control system: empirical evidence from japanese ındustry,” Accounting, Organizations and Society, 16: 601-618.
  8. DAVIS, Stan/ ALBRIGHT, Tom (2004), “An Investigation of The Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance,” Management Accounting Research, 15:135-153.
  9. DİLBER, M./ BAYYURT, N./ ZAİM, S./ TARİM, M. (2005), “Critical Factors of Total Quality Management and Its Effect on Performance in Health Care Industry: A Turkish Experience,” Problems and Perspectives in Management, 4:220. DRURY, Colin (1990), “Cost Control and Performance Measurement in An Amt Environment,”Management Accounting, November-1990: 40-41.
  10. DUNCAN, R.B. (1972), “Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty,” Administrative Science Quarterly, September: 313–327.
  11. DURDEN, C.H./ HASSEL, L.G./ UPTON, D.R. (1999), “Cost Accounting and Performa