Dergiler / Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2006 / Cilt: 25 - Sayı: 1

Finansal olmayan performans ölçülerinin kullanımının yeni üretim ve yönetim tekniklerine etkisi: Ampirik bir çalışma

Sayfa
89–107
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmadan elde edilen sonuçlara göre, performans değerlendirmeye yönelik finansal olmayan performans ölçülerinin kullanımı ile bilgisayar destekli üretim sisteminin, tam zamanında üretim sisteminin ve toplam kalite yönetiminin kullanımına önem veren işletmeler arasında doğrusal bir ilişki olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Küresel düzeyde yaşanan yüksek rekabet ve yoğun teknolojik değişim, işletmelerin performans ölçüm sistemlerini de şekillendirmektedir, işletmeler yeni üretim ortamlarında çoklu performans ölçülerine yönelmekte ve bu çerçevede özellikle finansal olmayan performans ölçüleri ön plana çıkmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Marmara bölgesinde ilk beşyüz büyük işletme içerisinde gösterilen seksen üç imalat işletmesinden toplanan veriler kullanılarak gerçekleştirilen bu ampirik çalışmada ise finansal olmayan performans ölçüleri ile yeni üretim ve yönetim teknikleri olarak ifade edilen BDU, JIT ve TKY arasındaki ilişki ortaya konulmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmadan elde edilen sonuçlara göre, performans değerlendirmeye yönelik finansal olmayan performans ölçülerinin kullanımı ile bilgisayar destekli üretim sisteminin, tam zamanında üretim sisteminin ve toplam kalite yönetiminin kullanımına önem veren işletmeler arasında doğrusal bir ilişki olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Küresel düzeyde yaşanan yüksek rekabet ve yoğun teknolojik değişim, işletmelerin performans ölçüm sistemlerini de şekillendirmektedir, işletmeler yeni üretim ortamlarında çoklu performans ölçülerine yönelmekte ve bu çerçevede özellikle finansal olmayan performans ölçüleri ön plana çıkmaktadır. Marmara bölgesinde ilk beşyüz büyük işletme içerisinde gösterilen seksen üç imalat işletmesinden toplanan veriler kullanılarak gerçekleştirilen bu ampirik çalışmada ise finansal olmayan performans ölçüleri ile yeni üretim ve yönetim teknikleri olarak ifade edilen BDU, JIT ve TKY arasındaki ilişki ortaya konulmuştur. Çalışmadan elde edilen sonuçlara göre, performans değerlendirmeye yönelik finansal olmayan performans ölçülerinin kullanımı ile bilgisayar destekli üretim sisteminin, tam zamanında üretim sisteminin ve toplam kalite yönetiminin kullanımına önem veren işletmeler arasında doğrusal bir ilişki olduğunu göstermektedir.

Abstract

Global competitetion and technological changing with high density shape performance measurement systems of firms. Firms in new manufacture enviroments tend to use multiple performance measures and in this way especially non financial performance measures become a matter of primary importance. In this study, through the empirical examination made by using the data from the 83 manufacturing businesses in Marmara region which are among the first 500 large businesses in Turkey in 2005, the kind of relationships between non financial performance measures and computer aided production system, just in time production and total quality management are exposed. According to the results from the study, there is a linear relationship between the usage of non financial performance measures directed at performance evaluation and the firms which give importance to the use of a computer aided production system, just in time production and total quality management.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

EKER, M. (2006). Finansal olmayan performans ölçülerinin kullanımının yeni üretim ve yönetim tekniklerine etkisi: Ampirik bir çalışma. Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 25 - Sayı: 1, 89–107. https://ajindex.com/articles/326607

Kaynakça (15)

  1. Abernethy, S.M./Lillis, A.M. (1995). 'The Impact of Manufacturing Flexibility on Management Control System Design', Accounting, Organizations and Society, 20(4): 241-258.
  2. Atkinson, Anthony A./ Kaplan, Robert S./ Young, S. Mark (2004),
  3. Management Accounting, Fourth Edition,
  4. Pearson Prentice Hall, New Jersey. Banker, Rajiv D. /Potter, Gordon/ Schroeder, Roger G. (1993), "Reporting Manufacturing Performance Measures To Workers: An Empirical Study",. JMAR, Volume Five, Fall:33-55.
  5. Bruggeman, W./ Slagmulder, R.(1995), "The Impact of Technological Change on Management Accounting", Management Accounting Research, 6: 241-252
  6. Callen, Jeffrey L./ Morel, Mindy/ Fader, Christina; "Productivity Measurement And The Relationship Between Plant Performance.and JIT Intensity", Contemporary Accounting Research Vol. 22 No. 2 (Summer 2005) pp. 271-309
  7. Cavalluzzoa, Ken S./ Ittner, Christopher D.(2004), "Implementing Performance Measurement Innovations: Evidence From Government", Accounting, Organizations and Society, 29: 2.43-267.
  8. Chenhall, Robert H (1997), "Reliance on Manufacturing Performance Measures, Total Quality Management and Organizational Performance", Management Accounting Research,Vol.8:187-206.
  9. Davis, Stan/ Albright, Tom (2004), "An Investigation of The Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial Performance", Management Accounting Research, 15:135-153.
  10. Donova, Micheal; "Performance Measurement: Connecting Strategy, Operations and Actions, Performance Improvement. Duncan, R.B.(1972) "Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty", Administrative Science Quarterly, September, 1972, pp. 313-327.
  11. Ezzamel, Mahmoud (1992), Business Unit&Divisional Performance Measurement, CIMA, Academic Press,
  12. London. Hoque, Zahirul/ James, Wendy (2000), "Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Market Factors: Impact on Organizational Performance", JMAR, Volume Twelve: 1-17.
  13. Hoque, Zahirul/ Mia, Lokman (2001), "Market Competition, Computer-Aided Manufacturing and Use of Multiple Performance Measures: An Empirical Study", British Accounting Review, 33: 23-45.
  14. Ittnera, Christopher D./ Larcker, D.F./ Randall, T. (2003), "Performance Implications of Strategic Performance Measurement in Financial Services Firms", Accounting, Organizations And Society, 28: 715-741.
  15. Ittnera, Christopher D./ Larcher D.F. (1995), "Total Quality Management and The Choice of Information and reward systems", Journal of Accounting Research, 33: 1-34.