KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2010 / Cilt: 65 - Sayı: 2

Rekabetin performans ölçüm sisteminin kullanımına etkisi: ampirik bir çalışma

The effect of competition on the using of performance measurement system: An empirical study

Melek EKER
Sayfa
89–116
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuçlar, PÖS’nin izleme maksadıyla kullanımının pazar konumu ve piyasa rekabet yoğunluğu yüksek olan firmalar tarafından daha fazla tercih edildiğini, öte yandan piyasa rekabet yoğunluğu düşük düzeyde olan firmaların stratejik karar alma maksadıyla kullanıma daha fazla önem verdiklerini göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Rekabet, üretim teknolojileri ve örgütsel bağlam gibi değişenlerin performans ölçüm sistemi kullanım amaçlarına etkileri, pek az çalışmaya konu olmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışmada, 2006 yılında Türkiye’de ilk beşyüz büyük işletme içerisinde yer alan 122 imalat işletmesinden toplanan veriler kullanılarak, performans ölçüm sistemi kullanım amaçlarının rekabet faktörleriyle nasıl bir ilişki içerisinde olduğu incelenmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuçlar, PÖS’nin izleme maksadıyla kullanımının pazar konumu ve piyasa rekabet yoğunluğu yüksek olan firmalar tarafından daha fazla tercih edildiğini, öte yandan piyasa rekabet yoğunluğu düşük düzeyde olan firmaların stratejik karar alma maksadıyla kullanıma daha fazla önem verdiklerini göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:2006 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Rekabet, üretim teknolojileri ve örgütsel bağlam gibi değişenlerin performans ölçüm sistemi kullanım amaçlarına etkileri, pek az çalışmaya konu olmuştur. Bu çalışmada, 2006 yılında Türkiye’de ilk beşyüz büyük işletme içerisinde yer alan 122 imalat işletmesinden toplanan veriler kullanılarak, performans ölçüm sistemi kullanım amaçlarının rekabet faktörleriyle nasıl bir ilişki içerisinde olduğu incelenmektedir. Verilerin analizinde faktör analizi, tanımlayıcı istatistik (ortalama ve standart sapma), korelasyon analizi, çoklu regresyon analizi ve diskriminant analizi kullanılmıştır. Sonuçlar, PÖS’nin izleme maksadıyla kullanımının pazar konumu ve piyasa rekabet yoğunluğu yüksek olan firmalar tarafından daha fazla tercih edildiğini, öte yandan piyasa rekabet yoğunluğu düşük düzeyde olan firmaların stratejik karar alma maksadıyla kullanıma daha fazla önem verdiklerini göstermektedir.

Abstract

The effects of variables such as competition, manufacturing technologies and organizational context on using aims of performance measurement system have been a subject in very studies. In this paper, it is investigated that what is the relationship between using aims of PMS and the competition factors, by using data from 122 manufacturing firms, which are among the top. In the analysis of data, factor analysis, descriptive statistics (mean and standard deviation), correlation analysis, multiple regression analysis and discriminant analysis were used. The results show that firms with high market position and high market competition density prefer using PMS for monitoring more, on the other hand firms with low market competition density give more importance using PMS for strategic decision-making.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

EKER, M. (2022). Rekabetin performans ölçüm sisteminin kullanımına etkisi: ampirik bir çalışma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 65 - Sayı: 2, 89–116. https://ajindex.com/articles/443082

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. ABERNETHY, M. A./BROWNELL, P. (1999), “The Role Of Budgets in Organizations Facing Strategic Change: An Exploratory Study,” Accounting, Organizations and Society, 24: 189–204.
  2. AHRENS, T./CHAPMAN, C.S. (2004), “Accounting for Flexibility and Efficiency: A Field Study of Management Control Systems in a Restaurant Chain,” Contemporary Accounting Research, 21/2, 271-301.
  3. ABERNETHY, M.A./GUTHRIE, C.H. (1994), “An Empirical Assessment Of The “Fit” Between Strategy and Management Information System Design,” Accounting and Finance: 49-66.
  4. ALTER, S. (1977), “Why Is Man-Computer Interaction Important For Decision Support Systems?,” Interfaces, 7/2, 109-115.
  5. ANSARI, S./EUSKE, K.J.(1987), “Rational, Rationalizing, and Reifying Uses Of Accounting Data in Organizations,” Accounting, Organizations and Society, 12/6: 549-570.
  6. ARGYRIS, C. (1977), “Organizational Learning and Management Information Systems,” Accounting, Organizations and Society, 2: 113–123.
  7. ATKINSON, A.A./KAPLAN, R.S./YOUNG, S.M. (2004), Management Accounting (New Jersey: Fourth Edition, Pearson Prentice Hall). ATKINSON, A.A./WATERHOUSE, J.H./WELLS, R.B.(1997), “A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement,” Sloan Management Review, 38/3: 25-37.
  8. BHIMANI, A. (2003), “A Study of the Emergence of Management Accounting System Ethos and its Influence On Perceived System Success,” Accounting, Organizations and Society, 28/6: 523–638.
  9. BOLLOJU, N./KHALIFA, M./TURBAN, E. (2002) “Integrating Knowledge Management into Enterprise Environments For The Next Generation Decision Support,” Decision Support Systems, 33: 163– 176. BURCHELL, S./CLUBB, C./HOPWOOD, A.G./HUGHES, J./NAHAPIET, J. (1980), “The Role Accounting in Organizations and Society,” Accounting, Organizations and Society, 5: 5-27.
  10. CHENHALL, R. H. (1997), “Reliance on Manufacturing Performance Measures, Total Quality Management and Organizational Performance,” Management Accounting Research, 8: 187–206.
  11. CHENHALL, R.H. (2003), “Management Control Systems Design Within Its Organizational Context: Findings From Contingency-Based Research and Directions For The Future,” Accounting, Organizations and Society, 28: 127-168.
  12. CHENHALL, R.H./MORRIS, D. (1986), “The Impact Of Structure, Environment And Interdependence on the Perceived Usefulness of Management Accounting Systems,” The Accounting Review, LXI/1: 16-35.
  13. COLLINS, C.R./GUNDOVA, M.(1999), “Elements of a Performance Management Systems,” PLAYER, S./KEYS, D.E.(eds.), Activity Based Management Arthur