Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2020 / Cilt: 75 - Sayı: 4

ŞİRKETLERİN SİYASİ PARTİLERLE BAĞLANTILARININ İKTİDAR DEĞİŞİKLİKLERİNE UYUMLANMASI VE ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİLERİ: BİR KURAMSAL ÇERÇEVE ÖNERİSİ

Adaptation of Political Connections of Firms to Change in Government and Its Impact on Firm Performance: A Theoretical Framework

Sayfa
1251–1282
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Böylelikle belirlenen dokuz bağlantı stratejisinin her birinin iktidar değişikliği sonrasındadönüşme olasılığıyla, değişiklik sonrası stratejilerin şirket performansına etkilerine dair dokuz hipotezönerilmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makalede şirketlerin politik bağlantılarının iktidar değişikliği sonrasında nasıl dönüşeceği ve bubağlantıların şirket performansı üzerindeki etkilerine ilişkin bir kuramsal çerçeve geliştirilmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çerçevede,politik bağlantı stratejileri, iktidar ve/veya muhalefet partileriyle bağlantının gücü ve bileşimi dikkate alınaraksınıflandırılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Böylelikle belirlenen dokuz bağlantı stratejisinin her birinin iktidar değişikliği sonrasındadönüşme olasılığıyla, değişiklik sonrası stratejilerin şirket performansına etkilerine dair dokuz hipotezönerilmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu makalede şirketlerin politik bağlantılarının iktidar değişikliği sonrasında nasıl dönüşeceği ve bubağlantıların şirket performansı üzerindeki etkilerine ilişkin bir kuramsal çerçeve geliştirilmektedir. Çerçevede,politik bağlantı stratejileri, iktidar ve/veya muhalefet partileriyle bağlantının gücü ve bileşimi dikkate alınaraksınıflandırılmaktadır. Böylelikle belirlenen dokuz bağlantı stratejisinin her birinin iktidar değişikliği sonrasındadönüşme olasılığıyla, değişiklik sonrası stratejilerin şirket performansına etkilerine dair dokuz hipotezönerilmektedir. Hipotezler geliştirilirken, şirketlerin bağlantı stratejilerini dönüştürmede çeşitli kısıtlayıcımekanizmalarla karşılaştıkları, stratejilerin performansa etkilerinde ise ödüllendirme, cezalandırma ve mesafelidurma mekanizmalarının etkili olduğu varsayılmaktadır. Bu makalede geliştirilen sürece odaklı bir çerçeveyle,ilgili yazına hem bağlantı stratejilerinin dönüşümünün altında yatan mekanizmaları belirginleştirerek hem depolitik bağlantı sorununu yazında betimlenenlerden farklı özellikler gösteren Türkiye bağlamında ele alarakkatkıda bulunulmaktadır. Makalede ayrıca önerilen çerçevenin nasıl geliştirilebileceği tartışılmaktadır

Abstract

This paper develops a conceptual framework addressing how political connections of firms transform after change in government and its influence on firm performance. The framework classifies political strategies by considering their strength as well as composition regarding connections with ruling and/or opposition parties. Nine hypotheses are developed regarding transformation likelihood of the nine strategies that are identified, and their impact on firm performance. In developing hypotheses, various mechanisms that constrain transforming existing political strategies and mechanisms of rewarding, punishing, and distancing that govern the relationship between political strategies and firm performance are proposed. The paper contributes to extant literature by developing a processual framework that illuminates the mechanisms driving transformation of connection strategies and considering this within the Turkish context which differsfrom those depicted in extant literature. The paper also discusses how the proposed framework can be advanced further.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZEN, Ş., ÖNDER, Ç. (2022). ŞİRKETLERİN SİYASİ PARTİLERLE BAĞLANTILARININ İKTİDAR DEĞİŞİKLİKLERİNE UYUMLANMASI VE ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİLERİ: BİR KURAMSAL ÇERÇEVE ÖNERİSİ. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 75 - Sayı: 4, 1251–1282. https://ajindex.com/articles/442866

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Akça, İ. (2002), “Kollektif Bir Sermayedar Olarak Türk Silahlı Kuvvetleri”, Birikim, 160/161: 80-101.
  2. Amsden, A. (2001), The Rise of “the Rest": Challenges to the West from Late-industrializing Economies. (Oxford: Oxford University Press). Başkan, F. (2010), “The Rising Islamic Business Elite and Democratization in Turkey”, Journal of Balkan and Near Eastern Studies, 12(4): 399-416.
  3. Baysinger, B. (1984), “Domain Maintenance as an Objective of Business Political Activity: An Expanded Typology”, Academy of Management Review, 9: 248–258.
  4. Bekmen, A. (2013) “State and Capital in Turkey during the Neoliberal Era”, Akça, İ, A. Bekmen ve B. A. Özden (Der.), Turkey Reframed: Constituting Neoliberal Hegemony (Lonra: PlutoPress): 47-74.
  5. Berkman, Ü. ve Ş. Özen (2008), “Turkish Business System and Managerial Culture: StateDependency and Paternalism in Transition”, Davel, E., J-P. Dupuis, ve J-F. Chanlat (Der.), Gestion en Contexte Interculturel: Approches, Problématiques, Pratiques et Plongées (Québec: Presse de l’Université Laval et TÉLUQ/UQAM): Supplement. Buğra, A. (1994), Devlet ve İşadamları (İletişim: İstanbul). Buğra, A. (1997), “The Claws of the TIGERS”, Privateview, 1(4/5): 50-55.
  6. Buğra, A. (1998), “Class, Culture and State: An Analysis of Interest Representation by Two Turkish Business Associations”, International Journal of Middle East Studies, 30(4): 521-540.
  7. Buğra, A. (2003), “Dini Kimlik ve Sınıf: Bir MÜSİAD-Hak-İş Karşılaştırması” Balkan, N. ve S. Savran (Der.), Sürekli Kriz Politikaları (İstanbul: Metis): 126-147.
  8. Buğra, A., ve O. Savaşkan (2010), “Yerel Sanayi ve Bugünün Türkiye'sinde İş Dünyası”, Toplum ve Bilim, 117: 92-123.
  9. Buğra, A., ve O. Savaşkan (2012) “Politics and class: The Turkish Business Environment in the Neoliberal age”, New Perspectives on Turkey, 46: 27-63.
  10. Buğra, A. ve O. Savaşkan (2015), Türkiye’de Yeni Kapitalizm: Siyaset, Din ve İş Dünyası (İstanbul: İletişim). Çokgezen, M. (2000), “New Fragmentations and New Cooperations in the Turkish Bourgeoisie”, Environment and Planning: Government and Policy, 18: 525-544.
  11. Dahan, N., J. Doh ve T. Guay (2006), “The Role of Multinational Corporations in Transnational Institution Building: A Policy Network Perspective”, Human Relations, 59(11): 1571-1600.
  12. Demir, F. (2005), “Militarization of the Market and Rent-Seeking Coalitions in Turkey”, Development and Change 36(4): 667–690.
  13. Dieleman, M. ve J. J. Boddewyn (2012), “Using Organization Structure to Buffer Political Ties in Emerging Markets: A