KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2008 / Cilt: 8 - Sayı: 1

Etik Liderlik Davranışının Yöneticiye Duyulan Güven ve Psikolojik Güçlendirme Üzerindeki Etkisinde Etkileşim Adaletinin Dolaylı Rolü

The Impact of Ethical Leadership Behavior on Trust in Manager and Psycholocial Empowerment: The Mediating Role of Interactional Justice

Meral DURSUN
C. Cüneyt ARSLANTAŞ
Sayfa
111–128
Yayın Tarihi
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Analizler aynı zamanda etik liderlik davranışının duygusal güven ve seçim-etki üzerindeki etkisinde, etkileşim adaletinin dolaylı rolünü desteklemektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, etik liderlik davranışının yöneticiye duyulan güven ve psikolojik güçlendirme üzerindeki etkisini incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu ilişki çerçevesinde, etkileşim adaletinin dolaylı etkisi de araştırılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Analizler aynı zamanda etik liderlik davranışının duygusal güven ve seçim-etki üzerindeki etkisinde, etkileşim adaletinin dolaylı rolünü desteklemektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, etik liderlik davranışının yöneticiye duyulan güven ve psikolojik güçlendirme üzerindeki etkisini incelemektedir. Bu ilişki çerçevesinde, etkileşim adaletinin dolaylı etkisi de araştırılmıştır. Araştırma esnasında öncelikle etik liderlik davranışı, yöneticiye duyulan güven, psikolojik güçlendirme ve etkileşimsel adalet kavramları açıklanmıştır. Daha sonra oluşturulan araştırma metodolojisi ışığında korelasyon ve regresyon analizleri uygulanmıştır. Analizler etik liderlik davranışının bilişsel güven üzerindeki direkt etkisini desteklemektedir. Analizler aynı zamanda etik liderlik davranışının duygusal güven ve seçim-etki üzerindeki etkisinde, etkileşim adaletinin dolaylı rolünü desteklemektedir.

Abstract

This study was examined the impact of ethical leadership on trust in manager and psychological empowerment. The meadiating effect of interactional justice of that relationship was also investigated. Initially, ethical leadership behavior, trust in manager, psychological empowerment and interactional justice were defined. Consequently, correlation and regression analyses were performed according to the methodology. Analyses provide support for the direct effect of ethical leadership behavior on cognition-based trust. Analyses also provide support for the mediating role of interactional justice in the impact of ethical leadership behavior on affect-based trust and self-determination-impact.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

DURSUN, M., ARSLANTAŞ, C. C. (2022). Etik Liderlik Davranışının Yöneticiye Duyulan Güven ve Psikolojik Güçlendirme Üzerindeki Etkisinde Etkileşim Adaletinin Dolaylı Rolü. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 1, 111–128. https://ajindex.com/articles/438977

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Aronson, E. (2001). Integrating Leadership Styles and Ethical Perspectives. Canadian Journal of Administrative Sciences, 18: 244-256.
  2. Avolio BJ. (1999). Full Leadership Development: Building the Vital Forces in Organizations. Thousand Oaks, CA:Sage. Avolio, B J., Bass, B.M. ve Jung, I).I. (1999). Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Mullifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72: 441-462.
  3. Baron, R.M. ve Kenny, DA. (1986). The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51:1173-1182.
  4. Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectations. New York: Free Press.
  5. Bass, B.M. ve Avolio, B J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA:Sage. Bass, BJVL ve Steidlmeier, P. (1999).
  6. Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership Behavior. Leadership Quarterly, 10: 181-218.
  7. Bies RJ. ve Moag, J.F. (1986). Interactional Justice: Communication Criteria of Fairness. Ed. Lewicki R.J., Sheppard B.H. ve Bazerman M.H., Research on Negotiations in Organizations I, Greenwich CT: J AT Press, 43-55.
  8. Brown, M.E., IVevino, L.K. ve Harrison, D.A. (2005). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 91: 117-134.
  9. Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper Row. Butcher, W.C. (1997). Ethical Leadership. Executive Excellence, 14: 5-6.
  10. Chiaburu, D.S. ve Marinova, S. Y. (2006). Employee Role Enlargement: Interactions of Trust and Organizational Fairness. Leadership & Organization Development Journal, 27: 168-182.
  11. Colquitt, J.A. (2001). On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of a Measure. Journal of Applied Psychology, 86: 386-400.
  12. Dickson, M.W., Smith, D.B., Gro.jean, M.W. ve Ehrhart, M. (2001). An Organizational Climate Regarding Ethics: The Outcome of Leader Values and The Practices that Reflect Them. Leadership Quarterly, 12: 197-218.
  13. Dirks, K.T. ve Ferrin, D.L. (2002). Trust in Leadership: Meta-Analytic Findings and Implications for Research and Practice. Journal of Applied Psychology, 87: 611-628.
  14. Folger, R. ve Bies, RJ. (1989). Managerial Responsibilities and Procedural Justice. Employee Responsibilities and Rights Journal, 2: 79-90.