KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / TİSK Akademi / 2007 / Cilt: 2 - Sayı: 3

Lider-Üye Etkileşiminin Yöneticiye Duyulan Güven Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Çalışma

An Empirical Study on the Effect of Leader-Member Exchange on Trust in Supervisor

CEM CÜNEYT ARSLANTAŞ
Sayfa
160–173
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak, lider-üye etkileşiminin etki ve profesyonel saygı boyutlarının yöneticiye duyulan bilişsel bazlı güven üzerinde bir etkiye sahip olduğu ve aynı zamanda lider-üye etkileşiminin etki ve katkı boyutlarının yöneticiye duyulan etki bazlı güven üzerinde bir etkiye sahip olduğu bulunmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma lider-üye etkileşiminin yöneticiye duyulan güven üzerindeki etkisini incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışma esnasında öncelikle, lider-üye etkileşimi ve yöneticiye duyulan güvenin tanımları yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak, lider-üye etkileşiminin etki ve profesyonel saygı boyutlarının yöneticiye duyulan bilişsel bazlı güven üzerinde bir etkiye sahip olduğu ve aynı zamanda lider-üye etkileşiminin etki ve katkı boyutlarının yöneticiye duyulan etki bazlı güven üzerinde bir etkiye sahip olduğu bulunmuştur.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma lider-üye etkileşiminin yöneticiye duyulan güven üzerindeki etkisini incelemektedir. Çalışma esnasında öncelikle, lider-üye etkileşimi ve yöneticiye duyulan güvenin tanımları yapılmıştır. Daha sonra oluşturulan araştırma metodu ışığında korelasyon ve regresyon analizleri uygulanmıştır. Sonuç olarak, lider-üye etkileşiminin etki ve profesyonel saygı boyutlarının yöneticiye duyulan bilişsel bazlı güven üzerinde bir etkiye sahip olduğu ve aynı zamanda lider-üye etkileşiminin etki ve katkı boyutlarının yöneticiye duyulan etki bazlı güven üzerinde bir etkiye sahip olduğu bulunmuştur.

Abstract

This study was examined the direct effect of leader-member exchange on trust in supervisor. Initially, leader-member exchange and trust in supervisor were defined. Consequently, correlation and regression analysis were performed according to the methodology of the research. As a conclusion, affect and professional respect dimensions of leader-member exchange were found to have a direct effect on cognition-based trust in supervisor and also affect and contribution dimensions of leadermember exchange were found to have a direct effect on affect-based trust in supervisor.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ARSLANTAŞ, C. C. (2007). Lider-Üye Etkileşiminin Yöneticiye Duyulan Güven Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Çalışma. TİSK Akademi, Cilt: 2 - Sayı: 3, 160–173. https://ajindex.com/articles/364657

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Bauer, T.N. ve S.G. Green (1996), “Development of Leader-Member Exchange: A Longitudinal Test”, Academy of Management Journal, 39, 1538-1567.
  2. Blau, P. M. (1964),
  3. Exchange and Power in Social Life, New York: Wiley. Brower, H.H., F.D. Schoorman, ve H.H. Tan (2000), “A Model of Relational Leadership: The Integration of Trust and Leader-Member Exchange”, Leadership Quarterly, 11(2), 227-250.
  4. Butler, J.K. (1991), “Toward Understanding and Measuring Conditions of Trust: Evolution of Conditions of Trust Inventory”, Journal of Management, 17(3), 643-663.
  5. Cook, J. ve T. Wall (1980), “New Work Attitude Measures of Trust, Organizational Commitment and Personal Need Non Fulfillment”, Journal of Occupational Psychology, 53(1), 39-52.
  6. Cunningham, J.B. ve J. MacGregor (2000), “Trust and the Design of Work: Complementary Constructs in Satisfaction and Performance”, Human Relations, 53(12), 1575-1591.
  7. Dansereau, F., G. Graen ve W. Haga (1975), “A Vertical Dyad Approach to Leadership within Formal Organizations”, Organizational Behavior and Human Performance, 13(1), 46-78.
  8. Dienesch, R.M. ve R.C. Liden (1986), “Leader Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review, 11(3), 618-634.
  9. Dirks, K.T. ve D.L. Ferrin (2002), “Trust in Leadership: Meta-Analytic Findings and Implications for Research and Practice”, Journal of Applied Psychology, 87(4), 611-628.
  10. Erdoğan, B. ve R.C. Liden (2002), “Social Exchanges in the Workplace: A Review of Recent Developments and Future Research Directions in Leader-Member Exchange Theory”, L.L. Neider ve C.A. Schriesheim (der.), Leadership, CT:Information Age, Greenwich, 65-114.
  11. Feldman, J.M. (1986), “A Note on the Statistical Correction of Halo Error”, Journal of Applied Psychology, 71(1), 173-176.
  12. Fleishman, E. ve E.F. Harris, (1962), “Patterns of Leadership Behavior Related to Employee Grievances and Turnover”, Personnel Psychology, 15(2), 43-56.
  13. Gerstner, C. ve D. Day (1997), “A Meta Analytic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues” Journal of Applied Psychology, 82(6), 827-844.
  14. Gomez, C. ve B. Rosen (2001), “The Leader Member Exchange as a Link between Managerial Trust and Employee Empowerment”, Group and Organization Management, 26(1), 53-69.
  15. Graen, G.B. ve J. Cashman (1975), “A Role making Model of Leadership in Organizations: A Development Approach”, J.G. Hunt ve L.L. Larson (der.), Leadership Frontiers, Kent, OH: Kent State University Press, 143-165. Gra