KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi / 2020 / Cilt: 7 - Sayı: 3

Yalın Liderlik Ölçeğinin Türkçe Uyarlaması: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması

Adaptation of Lean Leadership Scale To Turkish: Validity and Reliability Study

İsmail BİÇER
Haşim ÇAPAR
Yasin ÇİLHOROZ
CUMA ÇAKMAK
Sayfa
352–362
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ölçeğin geçerlilik çalışmaları için açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri, güvenilirlik çalışmaları için ise iç tutarlılık analizleri yapılmıştır.Bulgular: Elde edilen bulgulara göre, geçerlilik ve güvenirlik çalışması yapılan analizler sonucunda, “Yalın Liderlik Ölçeği” nin beş alt boyut (faktör) ve 15 sorudan oluşan özgün ölçekle aynı yapıyı sergilediği belirlenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amaç:Çalışma, “Yalın Liderlik Ölçeği”nin Türkçe uyarlamasını yapmak üzere geçerlik ve güvenirlik analizlerini gerçekleştirmek amacıyla, metodolojik tasarımda yapılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma kapsamında 253 sağlık çalışanına ulaşılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ölçeğin geçerlilik çalışmaları için açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri, güvenilirlik çalışmaları için ise iç tutarlılık analizleri yapılmıştır.Bulgular: Elde edilen bulgulara göre, geçerlilik ve güvenirlik çalışması yapılan analizler sonucunda, “Yalın Liderlik Ölçeği” nin beş alt boyut (faktör) ve 15 sorudan oluşan özgün ölçekle aynı yapıyı sergilediği belirlenmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Amaç:Çalışma, “Yalın Liderlik Ölçeği”nin Türkçe uyarlamasını yapmak üzere geçerlik ve güvenirlik analizlerini gerçekleştirmek amacıyla, metodolojik tasarımda yapılmıştır. Yöntem: Bu çalışma, İstanbul’da bir özel hastanede gerçekleştirilmiştir. Araştırma kapsamında 253 sağlık çalışanına ulaşılmıştır. Ölçeğin geçerlilik çalışmaları için açıklayıcı ve doğrulayıcı faktör analizleri, güvenilirlik çalışmaları için ise iç tutarlılık analizleri yapılmıştır.Bulgular: Elde edilen bulgulara göre, geçerlilik ve güvenirlik çalışması yapılan analizler sonucunda, “Yalın Liderlik Ölçeği” nin beş alt boyut (faktör) ve 15 sorudan oluşan özgün ölçekle aynı yapıyı sergilediği belirlenmiştir. Sonuç: Bu çalışma sonucunda, Türkçe literatüre geçerli ve güvenilir bir “Yalın Liderlik Ölçeği” kazandırılmış olup gelecekte konu-ya ilişkin yapılacak çalışmalar için önemli bir kaynak olacağı düşünülmektedir.

Abstract

Aim: In this study, it was aimed to make the Turkish adaptation of the Lean Leadership Scale developed by Mulders (2016) and to perform validity and reliability analyses.Method: The research was carried out in a private hospital in Istanbul. Within the scope of the research, 253 healthcare professionals were reached. Explanatory and confirmatory factor analyses were performed for validity studies of the scale, and internal consistency analyses were performed for reliability studies.Results: According to the results obtained, the Lean Leadership Scale displays the same structure as the original scale consisting of five factors and 15 questions as a result of the analyses conducted for validity and reliability.Conclusion: With this study, it is thought that a valid and reliable Lean Leadership Scale has been brought to the leadership literature. In addition, it is thought that this study may be a reference for future studies on Lean Leadership.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BİÇER, İ., ÇAPAR, H., ÇİLHOROZ, Y., ÇAKMAK, C. (2020). Yalın Liderlik Ölçeğinin Türkçe Uyarlaması: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 3, 352–362. https://ajindex.com/articles/301816

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Achanga, P., Shehab, E., Roy, R. & Nelder, G. (2006). Critical success factors for lean implementation within SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 17(4), 460-471. https://doi.org/10.1108/17410380610662889
  2. Aij, K. H. & Teunissen, M. (2017). Lean leadership attributes: A systematic review of the literature. Journal of Health Organization and Management, 31(7/8), 713-729. https://doi.org/10.1108/JHOM-12-2016-0245
  3. Aij, K. H., Visse, M. & Widdershoven, G. A. (2015). Lean leadership: An ethnographic study. Leadership in Health Services, 28(2), 119-134. https://doi.org/10.1108/LHS-03-2014-0015
  4. Alagaraja, M. (2014). A conceptual model of organizations as learning-performance systems integrative review of lean implementation literature. Human Resource Development Review, 13(2), 207-233. https://doi.org/10.1177/1534484313495852
  5. Anderson, J. C. & Gerbing, D. W. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411–423. https://doi.org/10.1037/0033-2909.103.3.411
  6. Arnheiter, E. D. & Maleyeff, J. (2005). The integration of lean management and Six Sigma. The TQM magazine, 17(1), 5-18. https://doi.org/10.1108/09544780510573020
  7. Büyüköztürk, Ş. (2015). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı. (21. Baskı). Ankara:
  8. Pegem Akademi. Çilhoroz, Y. & Çakmak, C. (2020). Yalın yönetim bakış açısıyla yalın liderlik. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(4), 1331-1339. https://doi.org/10.18506/anemon.648680 D’Andreamatteo, A., Ianni, L., Lega, F. & Sargiacomo, M. (2015). Lean in healthcare: A comprehensive review. Health Policy, 119(9), 1197-1209. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2015.02.002
  9. Dombrowski, U. & Mielke, T. (2013). Lean leadership–fundamental principles and their application. Procedia CIRP, 7, 569-574. https://doi.org/10.1016/j.procir.2013.06.034
  10. Dombrowski, U. & Mielke, T. (2014). Lean leadership–15 rules for a sustainable lean implementation. Procedia CIRP, 17, 565-570. https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.01.146
  11. Emiliani, M.L. (2003). Linking leaders’ beliefs to their behaviors and competencies. Management Decision, 41(9), 893-910. https://doi.org/10.1108/00251740310497430
  12. Emiliani, M.L. & Stec, D.J. (2004). Using value-stream maps to improve leadership. Leadership & Organization Development Journal, 25(8), 622-645. https://doi.org/10.1108/01437730410564979
  13. Fine, B. A., Golden, B., Hannam, R. & Morra, D. (2009). Leading lean: A Canadian healthcare l