Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2015 / Cilt: 7 - Sayı: 3

Kurumsallaşma Sürecinde Retorik Stratejilerinin Rolü: Türkiye'de Sigortacılık Sektörünün Kurumsallaşması Üzerine Niteliksel Bir Analiz

The Role of Rhetorical Strategies On The Process Of Institutionalization: A Qualitative Analysis Of Insurance Industry In Turkey

Sayfa
261–282
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Farklı bağlamlarda farklı retoriklerin daha baskın olabileceği düşüncesine uygun olarak, çalışma sonucu ortaya konan bulgular, Türkiye'de sigortacılık sektöründeki kurumsallaşma sürecinin Pathos, Ethos ve Logos stratejileri şeklinde ardışık bir sıralamayı izlediğine işaret etmiştir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, retorik stratejilerinin kurumsallaşma sürecindeki rolünü ve etkinliğini sınamaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Retorik stratejileri belirli sosyal olguların toplum içerisinde kurumsallaşması açısından bir süreklilik sergilemekte ve Pathos, Logos ve Ethos şeklinde sınıflandırılmaktadır (Aristotle, 1991).
💡
Sonuç & Katkı:Farklı bağlamlarda farklı retoriklerin daha baskın olabileceği düşüncesine uygun olarak, çalışma sonucu ortaya konan bulgular, Türkiye'de sigortacılık sektöründeki kurumsallaşma sürecinin Pathos, Ethos ve Logos stratejileri şeklinde ardışık bir sıralamayı izlediğine işaret etmiştir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı, retorik stratejilerinin kurumsallaşma sürecindeki rolünü ve etkinliğini sınamaktır. Retorik stratejileri belirli sosyal olguların toplum içerisinde kurumsallaşması açısından bir süreklilik sergilemekte ve Pathos, Logos ve Ethos şeklinde sınıflandırılmaktadır (Aristotle, 1991). Bu açıdan bakıldığında toplumun önemli kesimlerini temsil eden kurumsal aktörler kullandıkları söylem yoluyla etkili metinler üretmekte ve savundukları sosyal olgulara dair düşüncelerin yayılımını sağlamaktadırlar. Çalışmada kurumsallaşmanın hangi retoriksel stratejiler eşliğinde gerçekleştiğini sınamak adına sigorta endüstrisi araştırma kapsamına alınmıştır. Farklı bağlamlarda farklı retoriklerin daha baskın olabileceği düşüncesine uygun olarak, çalışma sonucu ortaya konan bulgular, Türkiye'de sigortacılık sektöründeki kurumsallaşma sürecinin Pathos, Ethos ve Logos stratejileri şeklinde ardışık bir sıralamayı izlediğine işaret etmiştir

Abstract

The purpose of this study is to examine the role and effectiveness of rhetorical strategies in the process of institutionalization. Rhetorical strategies present continuity with regard to institutionalization of certain social phenomena in society and are classified as Pathos, Logos and Ethos (Aristotle 1991). When considered from this point of view, institutional actors representing the important sections of the society produce effective texts through the discourse they use and ensure dissemination of the ideas regarding social phenomena they defend. In the study, insurance industry was taken into the scope of research to present in company with which rhetorical strategies institutionalization takes place. In accordance with the idea that different strategies might be dominant in different contexts, the findings put forth as a result of the study indicated that the institutionalization process in insurance sector followed the order of Pathos, Ethos and Logos strategies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GÖKOĞLU, M., KIRKBEŞOĞLU, E., TUZLUKAYA, Ş. (2015). Kurumsallaşma Sürecinde Retorik Stratejilerinin Rolü: Türkiye'de Sigortacılık Sektörünün Kurumsallaşması Üzerine Niteliksel Bir Analiz. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 3, 261–282. https://ajindex.com/articles/269133

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. ARISTOTLE, (1991),
  2. The Art of Rhetoric. London, UK: Penguin Classics BARLEY, S.R. ve KUNDA, G. (1992), "Design and Devotion: Surges of Rationaland Normative Ideologies of Control in Managerial Discourse", Administrative Science Quarterly, cilt: 37, S.3, ss.363-399.
  3. BECKERT, Jens. (1999), "Agency, Entrepreneurs and Institutional Change: The Role of Strategic Choice and Institutionalized Practices in Organizations", Organization Studies, cilt 20, S.5, ss.777-799.
  4. BLUMER, Herbert. (1986), Symbolic Interactionism: Perspective and Method. EnglewoodCliffs, NJ: PrenticeHall. BOURDIEU, P. (1977), Outline of a Theory of Practice. Cambridge: Cambridge University. BOURDIEU, P. (1990),
  5. TheLogic of Practice. Stanford, CA: Stanford University. CHILD, J, LU, Y. ve HUNG, S. (2007), Institutional Entrepreneurship in Building an Environmental Protection System for the People's Republic of China. Organization Studies, cilt:28,S. 7, ss.1013-1034.
  6. DIMAGGIO, Paul.(1988), Interest and agency in institutional theory. L.G. Zucker (Der.), Cambridge, Massachusetts.Ballinger:3-21.
  7. Cultureand Environment. DIMAGGO, Paul. (1997), "Culture and Cognition", Annual Review of Sociology, cilt, 23, ss. 263-287.
  8. DIMAGGIO, P. J. ve POWELL, W. W. (1991), Introduction. W. W. Powell ve P. J. DiMaggio, (Der.), The New Institutionalism in Organizational Analysis, 1-38. Chicago: University of Chicago. ERERDI, H.Cemal. (1998), Sigortacılığımızın Tarihi. Commercial Union Yayınları.
  9. İstanbul FLIGSTEIN, Neil. (1997), "Social skill and institutional theory", American Behavioral Scientist, cilt: 40, ss. 397-405.
  10. FLIGSTEIN, Neil. (2002). The Architecture of Markets: An Economic Sociology of Twenty-first-century Capitalist Societies, Princeton, N.J: Princeton University Press.
  11. GARUD, R, HARDY, C. ve MAGUIRE, S. (2007), "Institutional entrepreneurship as embedded agency: an introduction to the special issue", Organization Studies, cilt, 28, ss.957-969
  12. GİDDENS, Anthony. (1984). The Constitution of Society: Outline of theTheory of Structuration. UK: Polity Press.
  13. GIDDENS, Anthony. (1994). Sociology Second Edition. UK: Polity Press.
  14. GREEN, S. E. BABB, M. ve ALPASLAN, C. M. (2008), "Institutional field dynamics and the competition between institutional logics: The role of rhetoric in the evolving control of the modern cooperation", Management Cooperation Quarterly, cilt: 22, S,40, ss.40-73.
  15. GREENWOOD, R. ve SUDDABY, R. (2006), "Institutional Entrepreneurship in Mature Fields: The Big Five Accounting Firms", Academ