Dergiler / Alternatif Politika / 2021 / Cilt: 13 - Sayı: 1

YENİ KORONAVİRÜS (COVID-19) SALGINI: TUTUMLAR, ALGILAR VE SİYASİ LİDER STİLİ TERCİHİ

NOVEL CORONAVIRUS (COVID-19) OUTBREAK: ATTITUDES, PERCEPTIONS, AND PREFERENCES OF POLITICAL LEADERSHIP STYLE

Sayfa
208–246
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmadan elde edilen bulgular, katılımcıların önemli bir çoğunluğunun şu anda bir seçim yapılsa görev odaklı liderlik stilini, karizmatik ve ilişki odaklı liderlik stillerine göre daha fazla tercih edeceğini göstermiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı Türkiye örnekleminde yeni koronavirüse (COVID-19) ilişkin çeşitli tutum ve algıların yanında, kimliklenme, kaygı ve algılanan sosyal güvenin siyasi lider tercihleri üzerindeki yordayıcılığını incelemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaçla, 283 kişiden oluşan bir örneklem (181 kadın, 102 erkek, Ort.yaş = 33.71, S = 11.05) ile nicel bir araştırma yürütülmüştür.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmadan elde edilen bulgular, katılımcıların önemli bir çoğunluğunun şu anda bir seçim yapılsa görev odaklı liderlik stilini, karizmatik ve ilişki odaklı liderlik stillerine göre daha fazla tercih edeceğini göstermiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın amacı Türkiye örnekleminde yeni koronavirüse (COVID-19) ilişkin çeşitli tutum ve algıların yanında, kimliklenme, kaygı ve algılanan sosyal güvenin siyasi lider tercihleri üzerindeki yordayıcılığını incelemektir. Bu amaçla, 283 kişiden oluşan bir örneklem (181 kadın, 102 erkek, Ort.yaş = 33.71, S = 11.05) ile nicel bir araştırma yürütülmüştür. Araştırmadan elde edilen bulgular, katılımcıların önemli bir çoğunluğunun şu anda bir seçim yapılsa görev odaklı liderlik stilini, karizmatik ve ilişki odaklı liderlik stillerine göre daha fazla tercih edeceğini göstermiştir. Ayrıca her bir liderlik stili için araştırma değişkenlerinin yordayıcılığını test etmek üzere geriye doğru eleme yöntemi kullanılarak regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Bulgular; katılımcıların makro kontrol algılarının olumlu ve kendine güven algılarının karizmatik lider stilini olumsuz; bulaşıcılık algısı ile durumluk kaygının görev odaklı liderlik stilini olumlu ve salgınla ilgili komplo ve inanç algılarının ilişki odaklı liderlik stilini olumlu ve anlamlı olarak yordadığını göstermiştir. Araştırma sonucunda elde edilen bilgiler ilgili alanyazın ışığında kriz durumlarında lider tercihinin dinamiklerini anlamaya yönelik çıkarımlar çerçevesinde tartışılmıştır.

Abstract

This study aimed to investigate the predictor roles of identity, anxiety, and perceived social trust on preferences for political leaders, as well as various attitudes, and opinions about coronavirus in a Turkish sample in the context of the novel coronavirus (COVID-19) pandemic crisis. For this purpose, a quantitative study with a sample of 283 participants (181 women, 102 men, M.age = 33.71, SD = 11.05). The findings revealed that a majority of the participants preferred task-oriented leadership style more than the charismatic and relationship-oriented leadership styles if there were an election. Regression analyses were further conducted using the backward elimination method to test the predictability of the research variables for each leadership style. The results revealed that participants’ sense of macro-control positively and self-confidence negatively predicted charismatic leadership style; perceived contagiousness and state anxiety positively predicted task-oriented leadership style; perception of conspiracy and beliefs related to the pandemic positively predicted relationship-oriented leadership style. The research findings were discussed in line with the relevant literature with implications for understanding the dynamics of leadership preferences during crisis.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZKILIÇCI, G., MAMATOĞLU, N. (2021). YENİ KORONAVİRÜS (COVID-19) SALGINI: TUTUMLAR, ALGILAR VE SİYASİ LİDER STİLİ TERCİHİ. Alternatif Politika, Cilt: 13 - Sayı: 1, 208–246. https://ajindex.com/articles/212823

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Abrams, Dominic ve Michael A. Hogg (1988), “Comments on the Motivational Status of Self‐Esteem in Social Identity and Intergroup Discrimination”, European Journal of Social Psychology, 18 (4): 317-334.
  2. Akan, Hulya, Yesim Gurol, Sukran Ozdatlı, Gulden Yilmaz, Ayca Vitrinel ve Osman Hayran (2010), “Knowledge and Attitudes of University Students Toward Pandemic Influenza: A Cross-Sectional Study from Turkey”, BMC Public Health, 10 (1): 413-420.
  3. Alper, Sinan, Fatih Bayrak ve Onurcan Yilmaz (2020), “Psychological Correlates of COVID-19 Conspiracy Beliefs and Preventive Measures: Evidence from Turkey”, Current Psychology (New Brunswick, N.j.): 1–10.
  4. Altan, Cemal (2011), “Eğitim, Siyasal Eğilim İlişkisi: Mersin Örneği”, CÜ İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 12 (1): 313-329.
  5. Arslan, Aykut (2009), “Kriz Yönetiminde Liderlik”, Akademik Bakış Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler Elektronik Dergisi, 18 (1): 1-12.
  6. Asgari, Ali, A. Daud Silong, Aminah Ahmad ve Bahaman Abu Samah (2008), “The Relationship Between Transformational Leadership Behaviors, Organizational Justice, Leader-Member Exchange Perceived Organizational Support, Trust in Management and Organizational Citizenship Behaviors”, European Journal of Scientific Research, 23 (2): 227-242.
  7. Baekkeskov, Eric ve Olivier Rubin (2014), “Why Pandemic Response is Unique: Powerful Experts and Hands-Off Political Leaders”, Disaster Prevention and Management, 23 (1): 81-93.
  8. Bangerter, Adrian, Franciska Krings, Audrey Mouton, Ingrid Gilles, Eva G. Green ve Alain Clémence (2012), “Longitudinal Investigation of Public Trust in Institutions Relative to the 2009 H1N1 Pandemic in Switzerland”, PLoS One, 7 (11): e49806. Barney, Jay B. ve Mark H. Hansen (1994), “Trustworthiness as a Source of Competitive Advantage”, Strategic Management Journal, 15: 175-190.
  9. Bass, Bernard M. ve Ralph M. Stogdill (1990), Bass and Stogdill’s Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications (New York: Free Press). Bass, Bernard M. (1990), “From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision”, Organizational Dynamics, 18 (3): 19-31.
  10. Becker, Ernest (2013), Ölümü İnkar (İstanbul: İz Yayıncılık) (Çev. Arzu Tüfekçi). Boehm, Amnon, Guy Enoshm ve Shamai Michal (2010), “Expectations of Grassroots Community Leadership in Times of Normality and Crisis”, Journal of Contingencies & Crisis Management, 18 (4): 184–194.
  11. Boin, Arjen B. ve Paul’T Hart (2003), “Public Leadership in Times of Crisis: Mission Impossible?”