Dergiler / Karadeniz Sosyal Bilimler Dergisi / 2016 / Cilt: 8 - Sayı: 14

Güç Yönet m ve Türk Kamu Yönet m nde Güç Yönet m Uygulamalarının Yeri

Power Management and Importance of Power Management Practices in Turkish Public Administration

Sayfa
229–250
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu yöndek çalışmaların ülkem zde kamu ve özel sektörde faal yet gösteren yönet c ler n yönet m anlayışının gel şmes nde olumlu yansımaları olacaktır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu makalede yönet mde güç uygulamaları konusuna katkıda bulunmak amacıyla, güç olgusunun n tel ğ , d ğer yönetsel kavramlarla l şk s , gücün yönet mdek önem ve gücün yönetsel uygulamalarda nasıl yer bulacağı ve ülkem z açısından yönet mde güç uygulamalarının durumu ncelenm şt r.
📊
Temel Bulgular & Veri:Güç kavramı tanımlandıktan sonra gücün kaynakları, kullanılma şek ller , gücün yönet m uygulamalarındak yer ve yönet m uygulamalarına nasıl yansıdığı üzer nde durulduktan sonra ülkem zde yapılan güç yönet m çalışmaları üzer ne değerlend rmelerde bulunulmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Bu yöndek çalışmaların ülkem zde kamu ve özel sektörde faal yet gösteren yönet c ler n yönet m anlayışının gel şmes nde olumlu yansımaları olacaktır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu makalede yönet mde güç uygulamaları konusuna katkıda bulunmak amacıyla, güç olgusunun n tel ğ , d ğer yönetsel kavramlarla l şk s , gücün yönet mdek önem ve gücün yönetsel uygulamalarda nasıl yer bulacağı ve ülkem z açısından yönet mde güç uygulamalarının durumu ncelenm şt r. Güç kavramı tanımlandıktan sonra gücün kaynakları, kullanılma şek ller , gücün yönet m uygulamalarındak yer ve yönet m uygulamalarına nasıl yansıdığı üzer nde durulduktan sonra ülkem zde yapılan güç yönet m çalışmaları üzer ne değerlend rmelerde bulunulmuştur. Yönet mde örgüt ç ndek sorunların şb rl ğ ç nde akılcı ve hukuk yollarla çözülmes açısından gücün nasıl uygulandığı ve kaynağını nereden aldığı konusu büyük önem taşır. Güç olgusunun doğru anlaşılması, yönet m n meşrut yet n n sağlanması açısından adaletl ve eş tl kç b r ortam oluşturulmasını sağlar. Yönet c n n ç nde bulunduğu örgüt ç nde güç l şk ler n dengeleyeb lmes ç n hang güç kaynağından ne şek lde yararlanacağını ve örgüt ç ndek güç d nam kler n örgüt amaçları doğrultusunda yönlend reb lmes ç n nasıl kontrol edeceğ n çok y tahl l etmes ve bu anlamda doğru kararlar alması gerek r. Yönet c ye düşen görev, gücü etk l b r şekl de örgüt amaçları doğrultusunda kullanmaktır. Ülkem zde Sosyal B l mler alanında yapılan çalışmalarda güç yönet m uygulamalarına l şk n araştırmalara son derece nad r olarak rastlandığını ve l teratürde az yer tuttuğunu söylemek mümkündür. Bu yöndek çalışmaların ülkem zde kamu ve özel sektörde faal yet gösteren yönet c ler n yönet m anlayışının gel şmes nde olumlu yansımaları olacaktır

Abstract

Th s art cle, a m ng to contr bute to the f eld of power management, descr bes the nature of the concept of power, ts relat onsh p w th other adm n strat ve concepts, the mportance of power n adm n strat on, and how power s to man fest tself n adm n strat ve pract ces, and prov des an evaluat on of the current use of power n Turk sh adm n strat ve pract ces. Follow ng a def n t on of the concept of power, ts sources and uses, and ts place and how the use of power s reflected n adm n strat ve pract ces, an evaluat on of prev ous research on the subject of power management n Turkey s prov ded. In management, the ssue of how power s used and what grounds t comes from s essent al f the problems are to be solved cooperat vely, rat onally, and legally. A correct understand ng of the concept of power makes t poss ble to prov de a fa r and equal tar an env ronment, and thus leg t m zes the management. Therefore, managers do not only need to carefully analyze what sources of power they can benef t from and how they can make use of them, but they also need to know how to control ntra-organ zat onal power dynam cs so as to d rect them accord ng to organ zat onal object ves, and adopt a su table course of act on. The manager's task s to use power eff c ently n l ne w th organ zat onal object ves. It can be sa d that the amount of research nto the concept of power management n the Turk sh Soc al Sc ences l terature s l ttle, and thus t s bel eved that th s art cle, as well as further research nto th s concept w ll contr bute enormously to the development of managers work ng n publ c and pr vate sector n our country

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

IŞIKÇI, E., IŞIKÇI, Y. M. (2016). Güç Yönet m ve Türk Kamu Yönet m nde Güç Yönet m Uygulamalarının Yeri. Karadeniz Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 14, 229–250. https://ajindex.com/articles/201130

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (6)

  1. Abdel Halim, AA. (1978). Employee Affective Responses to Organization Stress: Moderating Effects of Job Characteristics. Personnel Psychology, 31, 561—571. Akyüz, B. ve Kaya, N. (2015). Kamu Çalışanlarının İş Tatmini Üzerinde Liderin Güç Kaynaklarının Rolü. Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 13, Sayı: 25, 71—90. Altınkurt, Y.; Yılmaz, Kürşad; Erol, Evrim ve Salalı, Emine Tuğba. (2014). Okul Müdürlerinin Kullandığı Güç Kaynakları ile Öğretmenlerin Örgütsel Sinizm Algıları Arasındaki İlişki, Journal of Teacher Education and Educators, Volume/Cilt 3, Number/Sayı 1, 25—52. Bar-Haim, A. (2002). Rethinking Organizational Commitment in Relation to Perceived Organizational Power and Perceived Employment Alternatives. International Joumal ofCross Cultural Management, 7, 2, 203 -217. Bağcı, Z. ve Mohan Bursalı, Yeliz. (2011). Yöneticilerin Güç Kaynaklarının Çalışanların Örgüte Bağlılıkları Üzerine Etkisi: Çalışanların Algılamalarına Bağımlı Analitik Bir İnceleme, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Say1 9, 9-21.
  2. Bayrak, S. (2001). Yönetimde Bir İhmal Konusu Olarak Güç ve Güç Yönetimi, Su'leyman Demirel Üniversitesi İİBFyayini, C.6, S.], 23 -42. Berle, A. (1980). İktidar. İstanbul: Tur Yay1nlar1. Buluc, B. (1998). Bilgi çağı ve örgütsel liderlik. Yeni ürkiye Dergisi; 4(20), 1205-1213.
  3. Can, N. ve Çelikten, M. (2000). Alt Düzey Personelin Güç Kaynakları-Erciyes Üniversitesi Örneği. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 6(22), 269—290. Chung, Khae H.ve Megginson, Leon C. (1981). Organizational Behaviour: Developing Managerial Skills, New York: Harper Row. Clegg, S.R. Courpasson, D. ve Phillips, N. (2006).
  4. Power in Organizations, London: Sage, Foundations of Organization Science Series. Cohen—Charash, Y. ve Spector, P. E. (2001). The Role of Justice in Organizations: Meta analysis”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86, 278—321. Çelik, K. (2003).
  5. Yönetimde Çağdaş Yaklaşımlar, Ankara:Anı Yayıncılık. Danışman, A. ve Özgen, H. (2003). Örgüt Kültürü Çalışmalarında Yöntem Tartışması: Niteliksel-Niceliksel Yöntem İkileminde Niceliksel Ölçümler ve Bir Ölçek Önerisi, Yönetim Arastirmalari Dergisi, 3, 2, 91124. Deniz, M. ve Çolak, M. (2008). Örgütlerde Çatışmanın Yönetiminde Gücün Kullanımı ve Bir Araştırma. Elektronik Sosyal Bilimler dergisi. Kış, C.7, 823, 304-332.
  6. Erdoğan, B. (1997). Örgütsel Güç ve Politika. Yönetim Dergisi, C.8, S.26, 21—31. French, John R.P ve Revan, Bertram. Studies in Social Power. Cartwright, Dorwin (Ed), Oxford, En