Dergiler / Bilgi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 23 - Sayı: 1

Sınırlı Yetkiye Rağmen Yüksek Kapasite, Üniter Devletlerde Bölgesel Kalkınma Ajansları: Emilia-Romagna Örneği

Higher Capacity with Limited Competence, Regional Development Agencies in Unitary States: The Case of The Emilia-Romagna

Sayfa
109–134
Yayın Tarihi
2021-05-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

BKA’lar bölgenin kültürel, sosyal ve ekonomik özelliklerini idari yapılarına ve politikalarına etkili bir şekilde eklemlerse ve kalkınma öncelikleri üzerinde bölgesel bir fikir birliği yaratırsa, merkezi hükümetin tahsis ettiğinden daha etkin bir rol oynayabilir ve bölgesel kalkınmanın şekillenmesinde oldukça etkili olabilirler.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Genel olarak üniter devletlerdeki bölgesel kalkınma politikalarının ve kurumlarının bölgelerin kendine özgü özelliklerine yer bırakmadan, merkezin güçlü etkisi altında şekillendiği kabul edilmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bölgesel kalkınma politikalarının ortaya çıkması ve gelişmesi belli yetki ve sorumlulukların yerel yönetim kademelerine devredilmesini gerektirdiğinden, merkezi yönetimler süreci sıkı bir şekilde kontrol etmeye ve yerel/bölgesel yetkileri kısıtlamaya çalışır.
💡
Sonuç & Katkı:BKA’lar bölgenin kültürel, sosyal ve ekonomik özelliklerini idari yapılarına ve politikalarına etkili bir şekilde eklemlerse ve kalkınma öncelikleri üzerinde bölgesel bir fikir birliği yaratırsa, merkezi hükümetin tahsis ettiğinden daha etkin bir rol oynayabilir ve bölgesel kalkınmanın şekillenmesinde oldukça etkili olabilirler.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:ERVET · Region of Emilia-Romagna · Italy

Özet

Genel olarak üniter devletlerdeki bölgesel kalkınma politikalarının ve kurumlarının bölgelerin kendine özgü özelliklerine yer bırakmadan, merkezin güçlü etkisi altında şekillendiği kabul edilmektedir. Bölgesel kalkınma politikalarının ortaya çıkması ve gelişmesi belli yetki ve sorumlulukların yerel yönetim kademelerine devredilmesini gerektirdiğinden, merkezi yönetimler süreci sıkı bir şekilde kontrol etmeye ve yerel/bölgesel yetkileri kısıtlamaya çalışır. Emilia-Romagna bölgesi ve ERVET, aynı zorluklarla karşılaştılar ancak merkezi kısıtlamaların etkisini azaltacak çeşitli yöntem ve araçları aşamalı olarak keşfettikleri bir politika öğrenme süreci yaşadılar. ERVET'in yapısını ve faaliyetlerini analiz eden bu makale, genel kabul gördüğü gibi merkezi yönetimin bölgesel kalkınma politikalarının tek belirleyicisi olmayabileceğini iddia ediyor. BKA’lar bölgenin kültürel, sosyal ve ekonomik özelliklerini idari yapılarına ve politikalarına etkili bir şekilde eklemlerse ve kalkınma öncelikleri üzerinde bölgesel bir fikir birliği yaratırsa, merkezi hükümetin tahsis ettiğinden daha etkin bir rol oynayabilir ve bölgesel kalkınmanın şekillenmesinde oldukça etkili olabilirler.

Abstract

It is generally accepted that regional development policies and institutions in unitary states are shaped under potent influence of the centre without leaving any room for peculiar characteristics of the regions. As introduction of regional development policies preconditions devolution of some power to sub-national administrative tiers, central governments seek to strictly control the process and restraint the regional competencies. Region of Emilia-Romagna and ERVET confronted with the same difficulties and experienced a policy learning process during which they incrementally discovered various methods and instruments of policy to diminish the influence of the central constraints. Upon the analysis of ERVET, this article claims that the national government would not necessarily be the sole determinant of the regional development policies as generally accepted. If RDAs efficiently integrate political, cultural, social and economic particularities of the region into its administrative structures and policies and create a regional consensus upon their priorities, it would become more likely that they can play a remarkable role to exploit more power than central government allocated, and they can become rather influential in shaping regional development.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TUNCER, A. (2021). Sınırlı Yetkiye Rağmen Yüksek Kapasite, Üniter Devletlerde Bölgesel Kalkınma Ajansları: Emilia-Romagna Örneği. Bilgi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 1, 109–134. https://ajindex.com/articles/197198

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Amin, Ash. 1999. “The Emilian Model: Institutional Challenges.” European Planning Studies 7 (4): 389-405.
  2. Ansell, Chris. 2000. “The Networked Polity: Regional Development in Western Europe.” Governance 13(2): 279–293.
  3. Asheim, Bjorn T. and Meric S. Gertler. 2005. The Geography of Innovation: Regional Innovation Systems. In The Oxford Handbook of Innovation, eds. Fagenberg, Jan and David C. Mowery, 292-318. Oxford: Oxford University Press.
  4. Bache, Ian. 1999. “The Extended Gatekeeper: Central Government and the Implementation of EC Regional Policy in Britain.” Journal of European Public Policy 6 (1): 28–45.
  5. Bailey, David and Lisa De Propris. 2002. “EU Structural Funds, Regional Capabilities and Enlargement: Towards Multi-level Governance?” Journal of European Integration 24(4): 303-324.
  6. Bardi, Andrea and Silvano Bertini. 2004. “Regional Development and Industrial Clusters in Global Competition” IVth RLDWL Congress: Transnational Co-operation on Social Regulation. University of Durban Westville. Bauer, Michael W. 2002. “The EU ‘Partnership Principle’: Still a Sustainable Governance Device Across Multiple Administrative Arenas.” Public Administration 80 (4): 769–789.
  7. Bellini, Nicola. 1990. The Management of the Economy in Emilia-Romagna: The PCI and the Regional Experience. In The Region and European Integration: The Case of Emilia-Romagna, eds. Leonardi, Robert and Raffaella Y.Nanetti, 109-123. London: Pinter. Bellini, Nicola, Maria Grazia Giordani and Francesca Pasquini. 1990. The Industrial Policy of Emilia- Romagna: The Business Service Centres. In The Region and European Integration: The Case of Emilia-Romagna, eds. Leonardi, Robert and Raffaella Y.Nanetti, 171-186. London: Pinter. Bellini, Nicola. 1996. “Regional Economic Policies and the Non-linearity of History.” European Planning Studies 4(1): 63-73.
  8. Bellini, Nicola and Franceska Pasquini. 1998. The Case of ERVET in Emilia-Romagna: Towards a Second- Generation Regional Development Agency. In Regional Development Agencies in Europe, eds. Halkier, Henrik, Mike Danson and Charlotte Damborg, 253-270. London: Jessica Kingsley Publishers.
  9. Bianchi, Patrizio and Maria Grazia Giordani. 1993. “Innovation Policy at the Local and National Levels: The Case of Emilia-Romagna.” European Planning Studies 1(1): 25-41.
  10. Bianchi, Patrizio and Giuseppina Gualteri. 1990. Emilia-Romagna and its Industrial Districts: The Evolution of a Model. In The Region and European Integration: The Case of Emilia-Romagna, eds. Leonardi, Ro