KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 2 - Sayı: 2

Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi Ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması

THE INVESTIGATION OF RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL AN INVESTIGATION OF EXPECTATIONS OF CAREER PERCEPTION AND CHANGE, AND LEADERSHIP STYLE OF GENERATION Y

Ali AKDEMİR
Gönül KONAKAY
Harun DEMİRKAYA
Sayfa
11–42
Yayın Tarihi
2013-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Y kuşağının liderlik tarzı beklentileri ile ilgili görüşleri ortalama ve standart sapmalar ile belirlenmiş ve literatürü destekleyen anlamlı sonuçlar elde edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı, y kuşağının kariyer algısını, kariyer değişimi ve liderlik tarzı beklentilerini belirlemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Y kuşağının bireysel özellikleri tespit edilmiş ve bu bireysel özeliklerin iş yaşamına etkileri incelenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Y kuşağının liderlik tarzı beklentileri ile ilgili görüşleri ortalama ve standart sapmalar ile belirlenmiş ve literatürü destekleyen anlamlı sonuçlar elde edilmiştir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kuşak · Y Kuşağı · Liderlik

Özet

Bu araştırmanın amacı, y kuşağının kariyer algısını, kariyer değişimi ve liderlik tarzı beklentilerini belirlemektir. Y kuşağının bireysel özellikleri tespit edilmiş ve bu bireysel özeliklerin iş yaşamına etkileri incelenmiştir. Y kuşağı-yönetim ilişkisi liderlik tarzı beklentileri sorgulanmış, Y kuşağının yönetime ve yöneticiye bakışı yönetim fonksiyonları kapsamında değerlendirilmiştir. 543 çalışan y kuşağının çalışma koşulları faktör analizi ile tespit edilmiş, demografik verilere dayalı değişkenlerden etkilenme derecesinde cinsiyet değişkeni için t-testi ve yaş, eğitim, sektör, çalışılan pozisyon için kruskal Wallis testi yapılmıştır. Y kuşağının liderlik tarzı beklentileri ile ilgili görüşleri ortalama ve standart sapmalar ile belirlenmiş ve literatürü destekleyen anlamlı sonuçlar elde edilmiştir.

Abstract

The main purpose of this study is to set the expectations of career change, perception ,and leadership styles of Generation Y. In this study,individual traits of Generation Y and their effects on business life have been investigated.Generation Y-Management relationship has been questioned in context of leadership style expectations and the point of view of Generation Y into management and managers has been evaluated

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKDEMİR, A., KONAKAY, G., DEMİRKAYA, H. (2013). Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi Ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 11–42. https://ajindex.com/articles/170725

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Akdemir, A., (2012), “İşletmeciliğin Temel Bilgileri”, Ekin Basım Yayın Dağıtım, İstanbul.
  2. Alwin, D.F.,Mccammon, R.J. (2007),”Rethinking generations”, Research in Human Development, Vol. 4 No.3-4, pp.219-370.
  3. Aminul, İ.,Cheong T. W., Yusuf H.,Desa H.,(2011), “A Study on Generation at Workplace in Penang”, Austrilian Journal of Basic and Applied Scinces,p.1803-1806. Armour,S.,(2005), “Generation Y: They’ve Arrived at Work With a New Attitute”, www.usa.com/money/workplace/2005-11-06-gen-y_x.htm, (07.12.2012)
  4. Behrstock-Sheratt E., Coggshall, J., (2010) “Realizing the Promise of Generation Y”, Educational Leadership, 67:8,p.28-34.
  5. Biggs, S. (2007), “Thinking about generations: conceptual positions and policy implications”, Journal of Social Issues, Vol. 63, No.4,p.695-711.
  6. Brett, J., “The Silent Generation”, http://jamesrbrett.com/TheSilentGeneration/, ( 05.12.2012)
  7. Broadbridge, Adelina M. ve Maxwell, Gillian A.ve OGDEN, Susan M. (2007)“Experiences, Perceptions and Expectations of Retail Employment for Generation Y”, Career Development International, Volume 12, Number 6, p.523-544.
  8. Cekada, Tracey; (2012) “Training A Multigenerational Workforce”, Professional Safety Review, March,p.40-43.
  9. Chester, Eric, (2003),“Answering Generation Why: Learn the Management Approach and Employee Services That Resonate With Today Youth” Employee Services Management Magazine, November- December,p.8-9.
  10. Coupland, D. 1989. “Generation X”. http://joeclark.org/dossiers/GenerationX. pdf, (05.12.2012). Deneçli,S,Deneçli, C,.,(www.iku.edu.tr/userfiles/file/./doc/Ceyda_ DenecliSevda_Denecli.doc.(10.05.2013)
  11. Gilbaugh, P., (2009), “Supervision of Intergenerational Dynamics” University of Iowa School of Social Work – National Resource Center for Family Centered Practice “Committed to Excellence Through Supervision,”,p.4-6.
  12. Crampton S. M., Hodge J. W., (2009)“Generation Y: Unchartered Territory”,Journal of Business & Economics Research, Volume 7, Number 4, p.2-9.
  13. Ezgi, G., “Y Kuşağı Hakkında Bildiklerinizi Unutun ”, http://www.kigem.com, (06.12.2012) Levickaite,Rasa., (2010) “Generations X Y Z: How Social Networks Form The Concept Of The World Without Borders The Case Of Lithuania” LIMES,p.173. Lower, J.,(2008), “Brace Yourself Here Comes Generation Y”, Critical Care Nurse,28:5,p.80-84.
  14. Kelan, Elizabeth, “The Reflexive Generation: Young Professionals’ Perspectives on Work, Career and Gender”,http://www.academia.edu/1102127/ The_Reflexive_Generation_Perspectives_on_Work_Career_and_ Gender