KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sosyoekonomi / 2012 / Cilt: 17 - Sayı: 17

e-Devlet Projelerinin Yönetilmesi: PolNet Projesi Örneği

İlker PEKGÖZLÜ
Sayfa
—
Yayın Tarihi
2012-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Daha sonra çalışma, Türkiye’de ilk kamu BT projelerinden birisi olan PolNet Projesi’nde çalışmış olan uzmanlarla yapılan görüşmelerden elde edilen veriler ve dokümanları incelemektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Proje yönetimi e-devlet uygulamalarında çok önemli bir rol oynamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışma öncelikle bu üç faktörü tartışmakta ve farklı ülkelerdeki iki kamu bilgi teknolojisi (BT) projesinin problemlerini ele almaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Daha sonra çalışma, Türkiye’de ilk kamu BT projelerinden birisi olan PolNet Projesi’nde çalışmış olan uzmanlarla yapılan görüşmelerden elde edilen veriler ve dokümanları incelemektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Proje yönetimi e-devlet uygulamalarında çok önemli bir rol oynamaktadır. Her ne kadar kategorize edilmesi kolay olmasa da e-devlet projeleri proje yönetimine ait beş başlık altında incelenebilir. Örgütsel ve yönetsel kategori üzerine olan araştırma, proje yönetiminde planlama, iletişim ve liderliğin önemine vurgu yapmaktadır. Bu çalışma öncelikle bu üç faktörü tartışmakta ve farklı ülkelerdeki iki kamu bilgi teknolojisi (BT) projesinin problemlerini ele almaktadır. Daha sonra çalışma, Türkiye’de ilk kamu BT projelerinden birisi olan PolNet Projesi’nde çalışmış olan uzmanlarla yapılan görüşmelerden elde edilen veriler ve dokümanları incelemektedir.

Abstract

Proje yönetimi e-devlet uygulamalarında çok önemli bir rol oynamaktadır. Her ne kadar kategorize edilmesi kolay olmasa da e-devlet projeleri proje yönetimine ait beş başlık altında incelenebilir. Örgütsel ve yönetsel kategori üzerine olan araştırma, proje yönetiminde planlama, iletişim ve liderliğin önemine vurgu yapmaktadır. Bu çalışma öncelikle bu üç faktörü tartışmakta ve farklı ülkelerdeki iki kamu bilgi teknolojisi (BT) projesinin problemlerini ele almaktadır. Daha sonra çalışma, Türkiye’de ilk kamu BT projelerinden birisi olan PolNet Projesi’nde çalışmış olan uzmanlarla yapılan görüşmelerden elde edilen veriler ve dokümanları incelemektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

PEKGÖZLÜ, İ. (2012). e-Devlet Projelerinin Yönetilmesi: PolNet Projesi Örneği. Sosyoekonomi, Cilt: 17 - Sayı: 17. https://ajindex.com/articles/139667

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Angelides, D.C. (1999), “Project Management and Good Technical and Business Practices”, Journal of Management in Engineering, 15(3), 78–88.
  2. Bainey, K.R. (2004), Integrated IT Project Management: A Model-centric Approach, Norwood, MA: Artech House. Bajjaly, S.T. (1999), “Managing Emerging Information Systems in the Public Sector”, Public Performance and Management Review, 23(1), 40–47.
  3. Barki, H., S. Rivard ve J. Talbot (1993), “Toward an Assessment of Software Development Risk”, Journal of Management Information Systems, 10, 203–23.
  4. Barret, K. ve R. Green (2001), Powering Up: How Public Managers Can Take Control of Information Technology, Washington, DC: CQ Press.
  5. Baştan, S. ve R. Gökbunar (2004), “Kamu Hizmetlerinin Sunumunda e-Devletle İlgili Yeni Gelişmeler: Tümleşik e-Devlet Sistemlerine Doğru”, D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi, 19(1), 71–89.
  6. Bellamy, C. (2000), “The Politics of Public Information Systems”, G.D. Garson (der.), Handbook of Public Information Systems, New York: Marcel Dekker. Best, J.D. (1997),
  7. The Ditigal Organization, New York: Wiley. Bozeman, B. ve S. Bretschneider (1986), “Public Management Information Systems: Theory and Prescriptions” [Special issue], Public Administration Review, 46, 475–87.
  8. Bretschneider, S. (1990), “Management Information Systems in Public and Private Organizations: An Empirical Test”, Public Administration Review, 50(5), 536–45.
  9. Brown, M.M. (2000), “Mitigating the Risk of Information Technology Initiatives: Best Practices and Points of Failure for the Public Sector”, G.D. Garson (der.), Handbook of Public Information Systems, New York: Marcel Dekker. Brown, M.M. (2001), “The Benefits and Costs of Information Technology Innovations: An Empirical Assessment of a Local Government Agency”, Public Performance and Management Review, 24(4), 351–66.
  10. Brown, M.M. ve J.L. Brudney (2003), “Learning Organizations in the Public Sector? A Study of Police Agencies Employing Information and Technology to Advance Knowledge”, Public Administration Review, 63(1), 30–43.
  11. Caffrey, L. (1998), Information Sharing between and within Governments: A Study Group Report. London: Commonwealth Secretariat. Cats-Baril, W. ve R. Thompson (1995), “Managing Information Technology Projects in the Public Sector”, Public Administration Review, 55(6), 559–566.
  12. Chengalur-Smith, I. ve P. Duchessi (1999), “The Initiation and Adoption of Client–Server Technology in Organizations”, Information and Management, 35, 77–88.
  13. Cleland, D.I. (1994), Project Management: Str