KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Sosyoekonomi / 2010 / Cilt: 13 - Sayı: 13

Stratejik Yönetim Sürecinde Değerler, Vizyon ve Misyon Kavramları Arasındaki İlişki

Mustafa KILIÇ
Sayfa
—
Yayın Tarihi
2010-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada vizyon ve misyon kavramına anlam katan ve yöneticiler için bir yönetim kavramı olarak daha işlevsel kılan “örgütsel değerler” ile aralarında ne gibi bir bağlantı olduğu ortaya konulmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Vizyon ve misyon kavramları stratejik yönetim anlayışının yaygınlaşmasına paralel olarak çok yaygın olarak kullanılmaya başlamıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Oysa ifadeler aynı olsa bile farklı değerlere sahip örgütlerde stratejik yönetim sürecinde aynı işlevi görmedikleri söylenebilir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada vizyon ve misyon kavramına anlam katan ve yöneticiler için bir yönetim kavramı olarak daha işlevsel kılan “örgütsel değerler” ile aralarında ne gibi bir bağlantı olduğu ortaya konulmaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Vizyon ve misyon kavramları stratejik yönetim anlayışının yaygınlaşmasına paralel olarak çok yaygın olarak kullanılmaya başlamıştır. Ancak bu yaygınlaşma beraberinde bir karmaşayı da getirmiştir. Özellikle vizyon ve misyon kavramları çoğu zaman birbirinin yerine kullanılmakta ve kafa karışıklığına yol açmaktadır. Neredeyse aynı sektörde çalışan tüm örgütlerin vizyon ve misyon ifadeleri aynıdır. Oysa ifadeler aynı olsa bile farklı değerlere sahip örgütlerde stratejik yönetim sürecinde aynı işlevi görmedikleri söylenebilir. Bu çalışmada vizyon ve misyon kavramına anlam katan ve yöneticiler için bir yönetim kavramı olarak daha işlevsel kılan “örgütsel değerler” ile aralarında ne gibi bir bağlantı olduğu ortaya konulmaktadır.

Abstract

Vizyon ve misyon kavramları stratejik yönetim anlayışının yaygınlaşmasına paralel olarak çok yaygın olarak kullanılmaya başlamıştır. Ancak bu yaygınlaşma beraberinde bir karmaşayı da getirmiştir. Özellikle vizyon ve misyon kavramları çoğu zaman birbirinin yerine kullanılmakta ve kafa karışıklığına yol açmaktadır. Neredeyse aynı sektörde çalışan tüm örgütlerin vizyon ve misyon ifadeleri aynıdır. Oysa ifadeler aynı olsa bile farklı değerlere sahip örgütlerde stratejik yönetim sürecinde aynı işlevi görmedikleri söylenebilir. Bu çalışmada vizyon ve misyon kavramına anlam katan ve yöneticiler için bir yönetim kavramı olarak daha işlevsel kılan “örgütsel değerler” ile aralarında ne gibi bir bağlantı olduğu ortaya konulmaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KILIÇ, M. (2010). Stratejik Yönetim Sürecinde Değerler, Vizyon ve Misyon Kavramları Arasındaki İlişki. Sosyoekonomi, Cilt: 13 - Sayı: 13. https://ajindex.com/articles/139562

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Awamleh, R., & W.L. Gardner (1999), Perceptions of Leader Charisma and Effectiveness: The Effects of Vision Content, Delivery and Organizational Performance. Leadership Quarterly, 10(3). Barrett, R. (2006),
  2. Building a Vision - Guided, Values - Driven Organization: A Whole-System Approach to Cultural Transformation: Butterworth-Heinemann. Bart C.K. (1996), The Impact of Mission Statements on Firm Innovativeness, International Journal of Technology Management, 11(3/4),.479–493.
  3. Bart, C.K. (1998), Mission statement rationales and organizational alignment in the not-for-profit health care sector, Health Care Management Review, 23(4), 54–69.
  4. Berson, Y., vd. (2001), The Relationship Between Vision Strength, Leadership Style And Context, The Leadership Quarterly(12). Bryson, J. M., & F.K. Alston (1996), Creating and Implementing Your Strategic Plan: A Workbook for Public and Nonprofit Organizations, CA: Jossey-Bass. Campbell, A. (1993), The Power of Mission: Aligning Strategy and Culture, Planning Review Special Issue 20 (Sept.-Oct), 10–12.
  5. Campbell, A., & S. Yeung (1991),
  6. Creating a Sense of Mission, Long Range Planning 24(4), 10–20.
  7. Clayton, S. (2002), Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Strateji Geliştirme (M. Zaman, Trans.), İstanbul:
  8. Hayat Yayıncılık. Collins, J.C. (1996),
  9. Aligning Action and Values, Leader to Leader, 1(Summer), 19–24.
  10. Collins, J.C., & J.I. Porras (1996),
  11. Building Your Company's Vision, Harvard Business Review(September/October), 65–77.
  12. Collins, J.C., & J.I. Porras (1999),
  13. Değişim, İstanbul:
  14. Mess Yayını. David, F.R. (2005), Strategic Management: Concepts and Cases (10 ed.), NY: Prentice Hall. Deliz, J.R. (1997), Lessons Learned from Baldrige Winners, 21st International Conference on Computers and Industrial Engineering, 33, 1-2.
  15. Desmidt, S., & A. Heene (2003), Mission statements: in search for ameliorated performance through organisation – employee value congruence, The First workshop of the EGPA Study Group on Ethics and Integrity of Governance,, 19.08.2010.
  16. Doğan, S. (2002), İşletmelerde Vizyon ve Misyon Bildirisi Geliştirme ve Önemi Üzerine Bir Araştırma, Amme İdaresi Dergisi, 35(1). Drucker, P. (1974), Management: Tasks, Responsibilities, and Practices, New York: Harper & Row. Gill, R. (2003), Change Management or Change Leadership? Journal of Change Management, 3(4). Güney, S. (2004), Açıklamalı Yönetim Organizasyon ve Örgütsel Davranış Terimler Sözlüğü, Ankara:
  17. Siyasal Kitabevi.
  18. Hamel, G., & C.K. Prahalad (1994), Competing for the