KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi / 2026 / Cilt: 23 Sayı: 2

KAMU SEKTÖRÜ SPOR ÇALIŞANLARININ LİYAKAT ALGISI VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIKLARI ARASINDAKİ İLİŞKİNİN İNCELENMESİ

EXAMINATION OF THE RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC SECTOR SPORTS EMPLOYEES’ PERCEPTION OF MERIT AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT

Nilgün Livanelioğlu(Gençlik ve Spor Bakanlığı)0009-0000-4216-2081
Hakan Sunay(ANKARA ÜNİVERSİTESİ, SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ, SPOR YÖNETİCİLİĞİ BÖLÜMÜ)0000-0001-5139-1492
Sayfa
174–188
Yayın Tarihi
2025-06-30
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmada yaş, eğitim durumu ve çalışma süresinin meritokrasi ya da örgütsel bağlılık üzerinde etkili oldukları gözlemlenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:: Çalışmanın amacı, kamu sektörü spor alanında görülen liyakat uygulamalarının çalışanlar tarafından nasıl algılandığı ve bu algının, çalışanların örgütsel bağlılıkları üzerine etkilerini inceleyebilmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Liyakat (Meritokrasi) Ölçeği ve Örgütsel Bağlılık Ölçeği kullanılarak, liyakat ve örgütsel bağlılık arasında anlamlı bir ilişki olup olmadığı test edilmeye çalışılmış ve bu amaçla, kamu sektörü spor alanında çalışan toplam 560 çalışana uygulanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmada yaş, eğitim durumu ve çalışma süresinin meritokrasi ya da örgütsel bağlılık üzerinde etkili oldukları gözlemlenmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Meritokrasi · Liyakat · Örgütsel Bağlılık

Özet

: Çalışmanın amacı, kamu sektörü spor alanında görülen liyakat uygulamalarının çalışanlar tarafından nasıl algılandığı ve bu algının, çalışanların örgütsel bağlılıkları üzerine etkilerini inceleyebilmektir. Çalışma iki boyutta ele alınmıştır. Liyakat (Meritokrasi) Ölçeği ve Örgütsel Bağlılık Ölçeği kullanılarak, liyakat ve örgütsel bağlılık arasında anlamlı bir ilişki olup olmadığı test edilmeye çalışılmış ve bu amaçla, kamu sektörü spor alanında çalışan toplam 560 çalışana uygulanmıştır. Verilerin güvenirliği, Meritokrasi Ölçeği için Cronbach's Alpha değeri 0,91, Örgütsel Bağlılık Ölçeği için Cronbach's Alpha değeri 0,84'tir. İki ölçek arasındaki ilişkiyi incelemek adına “Korelasyon Testi” uygulanmış, Meritokrasi Ölçeği’ nin örgütsel bağlılığa etkisini görmek için ise regresyon testi yapılmıştır. Çalışmada yaş, eğitim durumu ve çalışma süresinin meritokrasi ya da örgütsel bağlılık üzerinde etkili oldukları gözlemlenmiştir. Araştırma sonucunda; kamu sektöründe çalışan bireylerin meritokrasi ve örgütsel bağlılık düzeyleri arasında düşük ve negatif bir ilişki olduğu saptanmıştır.

Abstract

The purpose of this study is to examine how the meritocratic practices observed in the public sector sports field are perceived by employees and how these perceptions affect their organizational commitment. The study is approached from two dimensions. By utilizing the Meritocracy Scale and the Organizational Commitment Scale, the research aims to test whether there is a significant relationship between meritocracy and organizational commitment. A total of 560 employees working in the public sector sports field participated in the study. The reliability of the data was confirmed with a Cronbach's Alpha value of 0.91 for the Meritocracy Scale and 0.84 for the Organizational Commitment Scale. A correlation test was conducted to explore the relationship between the two scales, while a regression analysis was performed to examine the impact of the Meritocracy Scale on organizational commitment. The study observed that age, education level, and length of service significantly influenced meritocracy and organizational commitment. The research findings indicate a low and negative relationship between the levels of meritocracy and organizational commitment among individuals working in the public sector.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Livanelioğlu, N., Sunay, H. (2025). KAMU SEKTÖRÜ SPOR ÇALIŞANLARININ LİYAKAT ALGISI VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIKLARI ARASINDAKİ İLİŞKİNİN İNCELENMESİ. SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 23 Sayı: 2, 174–188. https://doi.org/10.33689/spormetre.1615118

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (42)

  1. Aktan, C. C. (1997). Politikada liyakat ve meritokrasi. Yeni Türkiye Dergisi, 3(14), 1008-1011
  2. Aktan, C. C. (2021). Patolojik meritokrasi: distopyaya dönüşen bir imkansız ideal. Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 10(26), 10-28
  3. Aktan, C. C., & Yay, S. (2021). Kleroterion: Antik Yunan’da kayırmacılık ve kollamacılığı önlemeye yönelik bir sortisyon-rotasyon uygulaması. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 13(1), 1-19.
  4. Babadağ, M. (2015). Demografik faktörlerin örgütsel bağlılığa etkisi: bir uygulama. Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 6(2), 313-332.
  5. Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: örgütsel bağlılık. Sayıştay Dergisi, (59), 125-139.
  6. Brown, P., Tannock, S. (2009). Education, meritocracy and the global war for talent. Journal of Education Policy, 24(4), 377-392.
  7. Bozkurt, Ö., 6 Yurt, İ. (2013). Akademisyenlerin örgütsel bağlılık düzeylerini belirlemeye yönelik bir araştırma. Yönetim Bilimleri Dergisi, 11(22), 121-139.
  8. Castilla, E. J., Benard, S. (2010). The paradox of meritocracy in organizations. Administrative Science Quarterly, 55(4), 543-676.
  9. Davey, L. M., Bobocel, D. R., Son Hing, L. S., & Zanna, M. P. (1999). Preference for the merit principle scale: an individual difference measure of distributive justice preferences. Social Justice Research, 12, 223-240.
  10. Çalışır, C. (2020). Kamuda Liyakat ve Liyakatın Önemi. Yüksek Lisans Tezi, Esenyurt Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Yönetim ve Organizasyon Bilim Dalı, İstanbul
  11. Çamur, Ö. (2020). Kamu yönetiminde liyakatin önemi: adalet temelinde bir değerlendirme. Gaziantep University Journal Of Social Sciences, 19(2), 459-474.
  12. Çamurcuoğlu,G. (2022). Meritokrasi. Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dergisi, 26(4), 269-312.
  13. Çankır, B. (2019). Örgütlerde duygusal bağlılık ve performans ilişkisi. İstanbul Gelişim Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 6, 155-177.
  14. Çetin, Z. (2023). Meritokrasi: örgütsel başarı için stratejik bir yönetim aracı. Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler Temel Alanında Akademik Çalışmalar -IV 2023 / 4 Editör: Doç. Dr. Cengiz Kahraman, Artikel Akademi,217-237
  15. Çetinkayalı, G. (2023). Spor Bilimlerindeki Akademik Personelin İstihdamda Meritokrasi Yaklaşımına İlişkin Görüşleri. Yüksek Lisans Tezi. Bartın Üniversitesi Eğitim Enstitüsü, Bartın.
  16. Çöl, G., & Gül, H. (2005). Kişisel özelliklerin örgütsel bağlılık üzerine etkileri ve kamu üniversitelerinde bir uygulama. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 19(1), 291-306.
  17. Durna, U., & Eren, V. (2005). Üç bağlılık unsuru eksende örgütsel bağlılıktır. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 6(2), 210-219.
  18. Erceylan, N. (2010). Yöneticilerin liderlik davranışlarının çalışanların örgütsel bağlılıkları üzerindeki etkileri ve bir araştırma. Yayımlanmış Yüksek Lisans Tezi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  19. Fettahlıoğlu, Ö. O., & Demir,S. (2014). İşletme yönetiminde yönetsel pandora: meritokrasi ve yetenek yönetimi. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(01), 175-186.
  20. Fettahlıoğlu, Ö. O., & Tatlı, H. S. (2015). Örgütsel bağlılık ve farklılıkların yönetimi algılamaları arası ilişkilerin saptanmasında demografik farklılıklara yönelik inceleme. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(2), 119-140.
  21. Gül, H. (2002). Örgütsel bağlılık yaklaşımlarının mukayesesi ve değerlendirmesi. Ege Akademik Bakış Dergisi, 2(1), 37-55
  22. Kara, A. U., & Köksal, K. (2022). Bağlılık, çalışan performansı ve iş tatmini ilişkisinde özgeciliğin düzenleyici rolü: sağlık çalışanları üzerinde bir uygulama. İşletme Araştırmaları Dergisi, 14(1), 284-302.
  23. Kerse, G., & Babadağ, M. (2018). Kayırmacılık varsa dışarıdayım: kayırmacılık, iş standardizasyonu ve işten ayrılma niyeti arasındaki ilişki. Ege Akademik Dergisi, 18(4), 631-644.
  24. Kırel, Ç. (1999). Esnek çalışma saatleri uygulamalarında cinsiyet, iş tatmini ve iş bağlılığı ilişkisi. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 28(2), 115-136.
  25. Olapegba, P. O., & Onuoha, U. C. (2013). Personality attributes and personal characterıstıcs affecting job commitment of officers and men of nigeria police force. European Scientific Journal, 9(32), 73-83.
  26. Özdevecioğlu, M. (2003). Algılanan örgütsel destek ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkilerin belirlenmesine yönelik bir araştırma, Dokuz Eylül Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18(2), 302-325.
  27. Polat, M. (2021). Örgütsel bağlılığın demografik özellikler açısından incelenmesi: kahramanmaraş otelcilik sektöründe bir araştırma. Karadeniz Uluslararası Bilimsel Dergi, 1(49), 254-272.
  28. Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., Boulian, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603.
  29. Sa Abreu, M. C., Cunha, M. C., & Reboucas, S. M. P. (2013). Effects of personal characteristics on organizational commitment: evidence from brazil’s oil and gas ındustry. The International Journal of Human Resource Management, 24(20), 3831-3852.
  30. Schermerhorn J. R., Hunt J. G., & Osborn R. N. (1994). Managing Organization Behavior. Fifth Edition, John Willey&Sons, Inc: New York.
  31. Sever, H. (2021). Meritokrasi ve örgütsel adalet ilişkisinin kamu çalışanları açısından incelenmesi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(2), 1480-1490.
  32. Singh, A., & Rangnekar, S. (2019). Employee loyalty in Indian private hospitals: The role of demographic and employment factors. Journal of Health Management, 21(1), 128-140.
  33. Sökmen, A. (2000). Ankara’daki beş yıldızlı konaklama işletmelerinde örgütsel bağlılık ile işgören performansı arasındaki ilişkinin belirlenmesine yönelik ampirik bir araştırma. Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  34. Sunay, H. (2021). Spor Yönetimi. Gazi Kitabevi, 4.Baskı, Ankara, 5-167
  35. Tabachnick. B. G, & Fidell. L. S. (2007). Using Multivariate Statistics. Allyn & Bacon / Pearson Education Tan, D. S., & Akhtar, S. (1998). Organizational commitment and experienced burnout: an exploratory study from a chinese cultural perspective. The International Journal Of Organizational Analysis, 6(4), 310-333. Toh, K. L., Jamieson,L.M. (2000). Constructing and validating competencies of sport managers (cosm) ınstrument: a model development. Recreational Sports Journal, 24(2), 38-55.
  36. Topdemir, T. A. (2019). Politik yetinin örgütsel sapma üzerindeki etkisinde meritokrasinin düzenleyici rolü. Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  37. Topdemir, T. A., Öncer, A. Z. (2020). Politik yetinin örgütsel sapma davranışı üzerindeki etkisinde meritokrasinin rolü. Öneri Dergisi, 15(54), 555-585.
  38. Turan, M., & Tatlısu B. (2021). Gençlik ve spor il müdürlüğü personellerinin yöneticilerinin meritokrasi (liyakat) algısının işten ayrılma niyeti üzerine etkisinin incelenmesi. Her Yönüyle Spor Araştırmaları II, Akademisyen Kitabevi, Ankara,2022
  39. Wong, A., & Tong C. (2014). Evaluation of organizational commitment models and their components in asian cities. International Journal of Human Resource Studies, 4(2), 66-96.
  40. Yarmohammadi-Monfared, S., Naghizade-Baghi A., Moharamzade, M., Azizian-Kohan, N. (2021). The ımportance of establishing a meritocracy system in sports organizations. Journal of Behavior Studies in Organizations, 6, 8-22.
  41. Yeşilkaya,M. (2015). Örgütsel varlığının demografik özelliklerinin bakış açısından farklılıklarının ortaya çıkmasının incelenmesi. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(9), 185-194.
  42. Yıldız,G. (2017). Gelişimi üzerinden işlevsel bir kamu personel rejimi, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, 2(4), 31-52.