KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2008 / Cilt: 63 - Sayı: 02

Kar Amacı Gütmeyen Örgütlerin Etkinliği ve Sosyal Sermaye: Ağ Analizi Örneği

Effectıve Nonprofıt Governance And Socıal Capıtal: A Network Analysıs Perspectıve

Naim KAPUCU
Sayfa
65–89
Yayın Tarihi
2008-02-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışma, bağlı bir gurupta sosyal sermayenin etkilerini inceleyen çalışmaları ilerleterek literatüre katkı sağlamayı hedeflemektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kar amacı gütmeyen organizasyonların etkinliği, akademik ve profesyonel çevrelerde geniş bir ilgi konusudur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çevreler yetersizlik kavramını ele alırken bu organizasyonlardaki kurul üyeleri, çalışanlar ve gönüllüler arasındaki bütünleştirici bağları ve bu kuruluşların bir bütünlük içerisinde ortak değerler ve güvenin yardımıyla hedeflerine doğru hareket edebilme kabiliyetlerini incelemek yerine, organizasyon içerisindeki bireylerin görev ve sorumlulukları belirleme üzerine yoğunlaşmışlardır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışma, bağlı bir gurupta sosyal sermayenin etkilerini inceleyen çalışmaları ilerleterek literatüre katkı sağlamayı hedeflemektedir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Sosyal sermaye · örgüt içi ağ analizi · örgütsel etkinlik

Özet

Kar amacı gütmeyen organizasyonların etkinliği, akademik ve profesyonel çevrelerde geniş bir ilgi konusudur. Bu çevreler yetersizlik kavramını ele alırken bu organizasyonlardaki kurul üyeleri, çalışanlar ve gönüllüler arasındaki bütünleştirici bağları ve bu kuruluşların bir bütünlük içerisinde ortak değerler ve güvenin yardımıyla hedeflerine doğru hareket edebilme kabiliyetlerini incelemek yerine, organizasyon içerisindeki bireylerin görev ve sorumlulukları belirleme üzerine yoğunlaşmışlardır. Bu makale ise bilime: (1) Kurul üyeleri çalışanlar, ve gönüllüler arasındaki uygun bağların bilginin tartışılmasında ve karar almada önemli bir unsur olduğu; (2) bu bağların sosyal sermayenin kurumsal boyutu sayesinde geliştiği; (3) sosyal sermayenin organizasyon için değer yaratacağı; argümanlarını inceleyerek katkıda bulunmayı hedeflemektedir. Bu araştırma sosyal sermayenin kurumsal boyutundaki bağların çeşitlerini ve kalitesini incelemektedir. Bu çalışma, bağlı bir gurupta sosyal sermayenin etkilerini inceleyen çalışmaları ilerleterek literatüre katkı sağlamayı hedeflemektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KAPUCU, N. (2008). Kar Amacı Gütmeyen Örgütlerin Etkinliği ve Sosyal Sermaye: Ağ Analizi Örneği. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 63 - Sayı: 02, 65–89. https://ajindex.com/articles/10489

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (5)

  1. BAKER, W. (2000), Achieving Success through Social Capital: Tapping the Hidden Resources in Your Personal and Business Networks (San Francisco: Jossey-Bass). BORGATTI, S.P./ EVERETT, M.G. / FREEMAN, L.C. (2002), UCINET 6.0. (Harvard: Analytic Technologies). BRYSON, J. M. (1995), Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement (San Francisco: Jossey- Bass). BURT, R. S. (1992), Structural Holes: The Social Structure of Competition (Cambridge, MA: Harvard University Press). BUTTS, C. / CARLEY, K.M. (2001), Multivariate Methods for Inter-structural Analysis (CASOS Working Paper, CMU, www.casos.ece.cmu.edu). CARLEY, K. M. (1999), “On the Evolution of Social and Organizational Networks,” ANDREWS, Steven B. / KNOKE, David (eds.), Networks In and Around Organizations Vol 16 (Stamford, CT: JAI Press): 3-30.
  2. CARVER, J. (2002), John Carver on Board Leadership: Selected Writings from the Creator of the World’s Most Productive Mind and Systematic Governance Model (New York: Jossey- Bass). CARVER, J. (1997), Boards that make a difference: A new design for leadership in nonprofit and public organizations (San Francisco: Jossey-Bass Publications). CARVER, J. / CARVER, M. (2006),
  3. Reinventing Your Board, Revised Edition (San Francisco: Jossey- Bass). CHAIT, R. P/ RYAN, W/ TAYLOR, B.E. (2005), Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boards (Hoboken, NJ: BoardSource, Inc). CHISHOLM, D. (1995), “Problem Solving and Institutional Design,” Journal of Public Administration Research and Theory, 5: 451-491.
  4. CHISHLOM, R. F. (1998), Developing Network Organizations: Learning from Practice and Theory (New York: Addison-Wesley). CHRISLIP, D. D. / LARSON, C. E. (1994), Collaborative Leadership: How Citizens and Civic Leaders Can Make a Difference (San Francisco: Jossey-Bass). COLEMAN, J. (1988), Foundations of Social Theory (Cambridge, MA: Harvard University Press). COLEMAN, J. (1990), “Social Capital in the Creation of Human Capital,” American Journal of Sociology, 94: 95-120.
  5. CROSS, R./ PARKER, A. (2004), The hidden power of social networks: understanding how work really gets done in organizations (Boston, MA: Harvard Business School Press). CROSS, B. / BORGATTI, S. P. / PARKER, A. (2003), “Making Invisible Work Visible: Using Social Network Analysis to Support strategic Collaboration,” CROSS, R. / PARKER, A. / SASSON, L. (eds.), Networks in the Knowledge Economy (Oxford: Oxford University