SavedAdd your journal

Journals / Ankara Üniversitesi SBF Dergisi / 2008 / Cilt: 63 - Sayı: 02

Effectıve Nonprofıt Governance And Socıal Capıtal: A Network Analysıs Perspectıve

Kar Amacı Gütmeyen Örgütlerin Etkinliği ve Sosyal Sermaye: Ağ Analizi Örneği

Naim KAPUCU
Pages
65–89
Publication Date
2008-02-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışma, bağlı bir gurupta sosyal sermayenin etkilerini inceleyen çalışmaları ilerleterek literatüre katkı sağlamayı hedeflemektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Kar amacı gütmeyen organizasyonların etkinliği, akademik ve profesyonel çevrelerde geniş bir ilgi konusudur.
📊
Key Findings & Data:Bu çevreler yetersizlik kavramını ele alırken bu organizasyonlardaki kurul üyeleri, çalışanlar ve gönüllüler arasındaki bütünleştirici bağları ve bu kuruluşların bir bütünlük içerisinde ortak değerler ve güvenin yardımıyla hedeflerine doğru hareket edebilme kabiliyetlerini incelemek yerine, organizasyon içerisindeki bireylerin görev ve sorumlulukları belirleme üzerine yoğunlaşmışlardır.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışma, bağlı bir gurupta sosyal sermayenin etkilerini inceleyen çalışmaları ilerleterek literatüre katkı sağlamayı hedeflemektedir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sosyal sermaye · örgüt içi ağ analizi · örgütsel etkinlik

Özet

Kar amacı gütmeyen organizasyonların etkinliği, akademik ve profesyonel çevrelerde geniş bir ilgi konusudur. Bu çevreler yetersizlik kavramını ele alırken bu organizasyonlardaki kurul üyeleri, çalışanlar ve gönüllüler arasındaki bütünleştirici bağları ve bu kuruluşların bir bütünlük içerisinde ortak değerler ve güvenin yardımıyla hedeflerine doğru hareket edebilme kabiliyetlerini incelemek yerine, organizasyon içerisindeki bireylerin görev ve sorumlulukları belirleme üzerine yoğunlaşmışlardır. Bu makale ise bilime: (1) Kurul üyeleri çalışanlar, ve gönüllüler arasındaki uygun bağların bilginin tartışılmasında ve karar almada önemli bir unsur olduğu; (2) bu bağların sosyal sermayenin kurumsal boyutu sayesinde geliştiği; (3) sosyal sermayenin organizasyon için değer yaratacağı; argümanlarını inceleyerek katkıda bulunmayı hedeflemektedir. Bu araştırma sosyal sermayenin kurumsal boyutundaki bağların çeşitlerini ve kalitesini incelemektedir. Bu çalışma, bağlı bir gurupta sosyal sermayenin etkilerini inceleyen çalışmaları ilerleterek literatüre katkı sağlamayı hedeflemektedir.

🔖

Cite This Article

KAPUCU, N. (2008). Effectıve Nonprofıt Governance And Socıal Capıtal: A Network Analysıs Perspectıve. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, Cilt: 63 - Sayı: 02, 65–89. https://ajindex.com/articles/10489

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (5)

  1. BAKER, W. (2000), Achieving Success through Social Capital: Tapping the Hidden Resources in Your Personal and Business Networks (San Francisco: Jossey-Bass). BORGATTI, S.P./ EVERETT, M.G. / FREEMAN, L.C. (2002), UCINET 6.0. (Harvard: Analytic Technologies). BRYSON, J. M. (1995), Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement (San Francisco: Jossey- Bass). BURT, R. S. (1992), Structural Holes: The Social Structure of Competition (Cambridge, MA: Harvard University Press). BUTTS, C. / CARLEY, K.M. (2001), Multivariate Methods for Inter-structural Analysis (CASOS Working Paper, CMU, www.casos.ece.cmu.edu). CARLEY, K. M. (1999), “On the Evolution of Social and Organizational Networks,” ANDREWS, Steven B. / KNOKE, David (eds.), Networks In and Around Organizations Vol 16 (Stamford, CT: JAI Press): 3-30.
  2. CARVER, J. (2002), John Carver on Board Leadership: Selected Writings from the Creator of the World’s Most Productive Mind and Systematic Governance Model (New York: Jossey- Bass). CARVER, J. (1997), Boards that make a difference: A new design for leadership in nonprofit and public organizations (San Francisco: Jossey-Bass Publications). CARVER, J. / CARVER, M. (2006),
  3. Reinventing Your Board, Revised Edition (San Francisco: Jossey- Bass). CHAIT, R. P/ RYAN, W/ TAYLOR, B.E. (2005), Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boards (Hoboken, NJ: BoardSource, Inc). CHISHOLM, D. (1995), “Problem Solving and Institutional Design,” Journal of Public Administration Research and Theory, 5: 451-491.
  4. CHISHLOM, R. F. (1998), Developing Network Organizations: Learning from Practice and Theory (New York: Addison-Wesley). CHRISLIP, D. D. / LARSON, C. E. (1994), Collaborative Leadership: How Citizens and Civic Leaders Can Make a Difference (San Francisco: Jossey-Bass). COLEMAN, J. (1988), Foundations of Social Theory (Cambridge, MA: Harvard University Press). COLEMAN, J. (1990), “Social Capital in the Creation of Human Capital,” American Journal of Sociology, 94: 95-120.
  5. CROSS, R./ PARKER, A. (2004), The hidden power of social networks: understanding how work really gets done in organizations (Boston, MA: Harvard Business School Press). CROSS, B. / BORGATTI, S. P. / PARKER, A. (2003), “Making Invisible Work Visible: Using Social Network Analysis to Support strategic Collaboration,” CROSS, R. / PARKER, A. / SASSON, L. (eds.), Networks in the Knowledge Economy (Oxford: Oxford University