KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Beykoz Akademi Dergisi / 2017 / Cilt: 5 - Sayı: 2

TÜRK ÖRGÜT ÇEVRESİ İÇİN BİR DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÖLÇEĞİ GELİŞTİRME ÇALIŞMASI

DEVELOPMENT OF A TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP SCALE FOR THE TURKISH CONTEXT

Nigar Çağla MUTLUCAN
Sayfa
94–122
Yayın Tarihi
2017-12-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yeni oluşturulan Dönüşümcü Liderlik Ölçeği’nin nomolojik geçerliğini değerlendirmek amacıyla dönüşümcü liderlik ve iş memnuniyeti Minnesota Memnuniyet Ölçeği ile ölçülmüştür arasındaki Pearson korelasyon değerleri incelenmiş ve nomolojik geçerlik tespit edilmiştir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Dönüşümcü liderlik, on yıllar boyunca ilgi çekici bir araştırma konusu olmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu sürecin sonunda ortaya çıkan maddeler Podsakoff, Scott ve Bommer’in 1996 Dönüşümcü Liderlik Davranışı Envanteri’ndeki bazı maddelerle birleştirilmiş, böylece içerik geçerliği sağlanmaya çalışılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Yeni oluşturulan Dönüşümcü Liderlik Ölçeği’nin nomolojik geçerliğini değerlendirmek amacıyla dönüşümcü liderlik ve iş memnuniyeti Minnesota Memnuniyet Ölçeği ile ölçülmüştür arasındaki Pearson korelasyon değerleri incelenmiş ve nomolojik geçerlik tespit edilmiştir
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Dönüşümcü liderlik · iş memnuniyeti · ölçek geliştirme

Özet

Dönüşümcü liderlik, on yıllar boyunca ilgi çekici bir araştırma konusu olmuştur. Değişik akademisyenlerce geliştirilmiş çeşitli dönüşümcü liderlik ölçekleri bulunmaktadır. İşbu çalışma, Türk örgüt çevresi için bir dönüşümcü liderlik ölçeği geliştirmeyi amaçlamıştır. İki odak grup ve dört derinlemesine görüşme yürütülmüş ve bir anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Bu sürecin sonunda ortaya çıkan maddeler Podsakoff, Scott ve Bommer’in 1996 Dönüşümcü Liderlik Davranışı Envanteri’ndeki bazı maddelerle birleştirilmiş, böylece içerik geçerliği sağlanmaya çalışılmıştır. Güvenirlik, yakınsama geçerliği ve ayırt edici geçerlik MTMM matrisi ile değerlendirilmiştir. Yeni oluşturulan Dönüşümcü Liderlik Ölçeği’nin nomolojik geçerliğini değerlendirmek amacıyla dönüşümcü liderlik ve iş memnuniyeti Minnesota Memnuniyet Ölçeği ile ölçülmüştür arasındaki Pearson korelasyon değerleri incelenmiş ve nomolojik geçerlik tespit edilmiştir

Abstract

Transformational leadership has been an interesting research topic for decades. There are several transformational leadership scales developed by different academicians. The purpose of this study is to develop a transformational leadership scale for the Turkish organizational setting. Two focus groups and four in-depth interviews were conducted, and a survey was carried out. Items generated at the end of this process were combined with some items of Podsakoff, Mackenzie and Bommer’s 1996 scale, namely the Transformational Leadership Behavior Inventory TLI to ensure content validity. Reliability, convergent validity and discriminant validity are assessed by means of the Multitrait-Multimethod MTMM Matrix. The nomological validity of the newly created Transformational Leadership Scale TLS is also checked by examining the Pearson correlation values between transformational leadership measured by TLS and job satisfaction measured by Minnesota Satisfaction Questionnaire, MSQ . The correlation values indicate nomological validity for the transformational leadership scale

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

MUTLUCAN, N. Ç. (2017). TÜRK ÖRGÜT ÇEVRESİ İÇİN BİR DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÖLÇEĞİ GELİŞTİRME ÇALIŞMASI. Beykoz Akademi Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 2, 94–122. https://ajindex.com/articles/103582

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Alimo-Metcalfe, Beverly and Robert J. Alban-Metcalfe (2001). “The Development of a New Transformational Leadership Questionnaire”; Journal of Occupational and Organizational Psychology, 74, s. 1-27.
  2. Avolio, Bruce J., Zhu, Weichun, Koh, William and Bhatia Puja (2004). “Transformational Leadership and Organizational Commitment: Mediating Role of Psychological Empowerment and Moderating Role of Structural Distance”; Journal of Organizational Behavior, 25, s. 951- 968. Barbuto, John E. Jr. (2005). “Motivation and Transactional, Charismatic, and Transformational Leadership: A Test of Antecedents”; Journal of Leadership and Organizational Studies, 11(4), s. 26-40.
  3. Barnett, Kerry and John McCormick (2004). “Leadership and Individual Principle-Teacher Relationships in Schools”; Educational Administration Quarterly, 40(3), s. 406-434.
  4. Bass, Bernard M. and Bruce J. Avolio (1990a).
  5. Multifactor Leadership Questionnaire, Palo Alto, CA: Consulting Psychologists. Bass, Bernard M. and Bruce J. Avolio (1990b). Transformational Leadership Development Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire, Palo Alto, CA: Consulting Psychologists. Bass, Bernard M. (1998). Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact, Mahwah, NJ: Erlbaum. Bass, Bernard M. (1999). “Two Decades of Research and Development in transformational Leadership”; European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), s. 9-32.
  6. Bass, Bernard M., Avolio, Bruce J., Jung, Dong I. and Yair Berson (2003). “Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership”; Journal of Applied Psychology, 88(2), s. 207-218.
  7. Bommer, William H., Rich, Gregory A and Robert S. Rubin R. (2005). “Changing Attitudes about Change: Longitudinal Effects of Transformational Leader Behavior on Employee Cynicism About Organizational Change; Journal of Organizational Behavior, 26, s. 733-753.
  8. Burns, James M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row. Butler Jr, John K., Cantrell, R. Stephen and Randall J. Flick (1999). “Transformational Leadership Behaviors, Upward Trust, and Satisfaction in Self-Managed Work Teams” Organization Development Journal, 17(1), s. 13-28.
  9. Carless, Sally A. (1998). “Assessing the Discriminant Validity of Transformational Leader Behaviors as Measured by the MLQ”; Journal of Occupational and Organizational Psychology, 71(4), s. 353-358.
  10. Carless, Sally A., Wearing, Alexander J. and Leon Mann (2000). “A Short Measure of Transformational Leadership”;