Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2015 / Cilt: 10 - Sayı: 3

The Effect of Job Engagement on Job Attitudes: Results of Empirical Research Conducted in 9 Business Organizations in Hatay

İşe Adanmışlığın İşyeri Tutumlarına Etkisi: Hatay’daki 9 İşletmede Yapılan Ampirik Araştırmanın Sonuçları

Pages
143–164
Publication Date
2015-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results show that job engagement is a significant and positive antecedent of job satisfaction and organizational commitment, and a significant and negative antecedent of intention to quit.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study investigates the effects of job engagement on employee’s job attitudes.
📊
Key Findings & Data:The empirical results of the study are based on data collected from 268 employees of nine different organizations operating in Hatay.
💡
Conclusion & Impact:The results show that job engagement is a significant and positive antecedent of job satisfaction and organizational commitment, and a significant and negative antecedent of intention to quit.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İşe adanmışlık · iş tatmini · örgütsel bağlılık

Abstract

This study investigates the effects of job engagement on employee’s job attitudes. The empirical results of the study are based on data collected from 268 employees of nine different organizations operating in Hatay. Correlation and hierarchical regression analysis are employed to test three hypotheses of the research model. The results show that job engagement is a significant and positive antecedent of job satisfaction and organizational commitment, and a significant and negative antecedent of intention to quit. One of the contributions of the study is that employee’s job attitudes can be developed positively through increasing the employee’s job engagement. Future research efforts should focus on mediating and moderating factors that lead to better understand the effects of job engagement on employee’s job attitudes.

Özet

Bu çalışma işe adanmışlığın çalışanın işyeri tutumlarına etkisini incelemektedir. Araştırmanın ampirik sonuçları Hatay’da faaliyet gösteren dokuz farklı işletmenin 268 çalışanından toplanan veriye dayanmaktadır. Korelasyon ve hiyerarşik regresyon analizi, araştırma modelinde yer alan üç araştırma hipotezini test etmek için kullanılmaktadır. Sonuçlar, işe adanmışlığın çalışanın iş tatminini ve örgütsel bağlılığını pozitif ve anlamlı, işten ayrılma niyetini ise negatif ve anlamlı bir şekilde etkilediğini göstermektedir. İşe adanmışlığı arttırmak suretiyle çalışanın işyeri tutumlarının olumlu yönde geliştirilebileceği bu araştırmanın katkılarından biridir. Gelecekte yapılacak araştırmalar işe adanmışlığın çalışanın tutumları üzerindeki etkilerinin daha iyi anlaşılması için aracı ve moderatör faktörler üzerinde odaklanmalıdır.

🔖

Cite This Article

ÖZYILMAZ, A., SÜNER, Z. (2015). The Effect of Job Engagement on Job Attitudes: Results of Empirical Research Conducted in 9 Business Organizations in Hatay. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 3, 143–164. https://ajindex.com/articles/99215

References (14)

  1. Abbott, G. N., Charles, M. A. ve White, F. A. (2005), “Linking Values and Organizational Commitment: A Correlational and Experimental Investigation in Two Organizations”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78, 531-551.
  2. Akıncı, Z. (2002), “Turizm Sektöründe İşgören İş Tatminini Etkileyen Faktörler: Beş Yıldızlı Konaklama İşletmelerinde Bir Uygulama”, Akdeniz İ.İ.B.F Dergisi, 4, 1-25.
  3. Allen, N. J. ve Meyer, J. P. (1990), “The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational and Occupational Psychology, 63, 1-18.
  4. Ashforth, B. E. ve Humphrey, R. H. (1995), “Emotion in the Workplace: A Reappraisal” Human Relations, 48, 97-125.
  5. Bakker, A. B., Albrecht, S. L. ve Leiter, M. P. (2011), “Key Questions Regarding Work Engagement”, European Journal of Work and Organizational Psychology, 20, 4-28.
  6. Bauer, T. N. ve Green, S. G. (1996), “Development of Leader-Member Exchange: A Longitudinal Test”, Academy of Management Journal, 39(6), 1538-1567.
  7. Bedeian, A. G., Ferris, G. R. ve Kaçmar, K. M. (1992), “Age, Tenure, and Job Satisfaction: A Tale of Two Perspectives”, Journal of Vocational Behavior, 40, 33-48.
  8. Brislin, R. W. (1980), “Translation and Content Analysis of Oral and Written Material”, Ed. H. C. Triandis ve J. W. Berry, Handbook of Cross-Cultural Psychology, Boston: Allyn & Bacon, 2, 349-444.
  9. Christian, M. S., Garza, A. S. ve Slaughter, J. E. (2011), “Work Engagement: A Quantitative Review and Test of its Relations with Task and Contextual Performance”, Personnel Psychology, 64, 89-136.
  10. Cialdini, B., Borden, R. J., Thorne, A., Walker, M. R., Freeman, S. ve Sloan, L. R. (1976), “Basking in Reflected Glory: Three (Football) Field Studies”, Journal of Personality and Social Psychology, 34, 364-375.
  11. Conway, J. M. ve Lance, C. E. (2010), “What Reviewers Should Expect from Authors Regarding Common Method Bias in Organizational Research”, Journal of Business and Psychology, 25(3), 325-334.
  12. Cotton, J. L. ve Tuttle, J. M. (1986), “Employee Turnover: A Meta-Analysis and Review with Implications for Research”, Academy of Management Review, 11(1), 55-70.
  13. Davis, S. J. (1998), The 1997
  14. National Survey of Volunteering, London: Institute for Volunteering Research. Ergeneli, A. ve Eryiğit, M. (2001), “Öğretim Elemanlarının İş Tatmini: Ankara’da Devlet ve Özel Üniversite Karşılaştırması”, Hacettepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 19(2), 159- 178. Goleman, D. (2000), “Leadership that Gets Res