Journals / Hacettepe Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Dergisi / 2019 / Cilt: 36 - Sayı: 1

Effective Conflict Resolution and Negotiation Skills Scale

Etkili Çatışma Çözüm ve Müzakere Becerileri Ölçeği

Pages
133–149
Publication Date
2019-06-17
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results show that Effective Conflict Resolution and Negotiation Skills Scale, is a valid and reliable original scale that has its roots in Turkish culture.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to develop an original effective conflict resolution and negotiation skills scale which is culturally appropriate for use in Turkish context.
📊
Key Findings & Data:First interviews were made with 134 working adults (70 male and 64 female) from different work settings to collect real life conflict experiences and to create items.
💡
Conclusion & Impact:The results show that Effective Conflict Resolution and Negotiation Skills Scale, is a valid and reliable original scale that has its roots in Turkish culture.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:müzakere · Çatışma çözüm · ölçek geliştirme

Abstract

This study aims to develop an original effective conflict resolution and negotiation skills scale which is culturally appropriate for use in Turkish context. The study employed three different phases of inquiry. First interviews were made with 134 working adults (70 male and 64 female) from different work settings to collect real life conflict experiences and to create items. To examine the validity and reliability of the items in the scale, the researchers analysed the results from 159 students (123 female and 36 male). Lastly, 115 employees from a company which produces white appliances, 98 male and 17 female adults participated in the research to test the scale among working adults. Trait Emotional Intelligence Questionnaire (TEIQ-SF) was used to test the convergent validity of the scale. At the end, the research findings showed that Effective Conflict Resolution and Negotiation Skills Scale has 40 items with 7 sub dimensions namely, “negotiator’s style” “rationality and common sense” “sensitivity for opponents” “goal orientation” “planning” “effective communication” “expressing oneself decidedly”. The results show that Effective Conflict Resolution and Negotiation Skills Scale, is a valid and reliable original scale that has its roots in Turkish culture.

Özet

Bu çalışmanın temel amacı Türkiye bağlamında kullanılmak üzere kültrüel olarak uygun olan özgün bir etkili çatışma çözüm ve müzakere becerileri ölçeği geliştirmektir. Bu amaçla, bu çalışmada üç farklı örnek kullanılmıştır. İlk örneklem, çalışan yetişkinlerin gerçek çatışma deneyimlerini mülakatlar aracılığı ile toplamak ve uygun ölçek maddeleri oluşturmak üzere 70 erkek ve 64 kadın olmak üzere farklı sektörlerden toplam 134 çalışandan oluşturulmuştur. İkinci örneklem, ölçeğin geçerlik ve güvenilirliğini incelemek üzere 123'ü kadın, 36'sı erkek 159 öğrenciden oluşmaktadır. Son olarak bir beyaz eşya üreticisi firma çalışanlarından 98'i erkek, 17'si kadın olmak üzere toplam 115 çalışandan oluşan örneklem ile ölçeğin çalışan yetişkin örnekleminde sınanması amaçlanmıştır. Ölçeğin kriter geçerliliği test etmek üzwre Duygusal Zekâ Ölçeği (TEIQ-SF) kullanılmıştır. Yapılan analizler sonunda Etkili Çatışma Çözme ve Müzakere Becerileri Ölçeği’nin toplam 40 maddelik bir ölçek olduğu ortaya konulmuştur. Öçleğin “müzakerecinin tarzı”, “mantık ve sağduyu”, “karşı tarafa duyarlılık”, “hedefe odaklılık”, “pnlama”, “etkili iletişim” ve “kendini kararlılıkla ifade etme” olarak adlandırılan 7 alt boyuta sahiptir. Elde edilen sonuçlar, Etkili Çatışma Çözüm ve Müzakere Becerileri Ölçeği'nin, köklerini Türk kültüründen alan geçerli ve güvenilir original bir ölçek olduğunu göstermektedir.

🔖

Cite This Article

MAMATOĞLU, N., KESKİN, S. (2019). Effective Conflict Resolution and Negotiation Skills Scale. Hacettepe Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Dergisi, Cilt: 36 - Sayı: 1, 133–149. https://ajindex.com/articles/98975

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (1)

  1. Referans1 Agee, M.L. & Kabasakal, H.E. (1993). Exploring Conflict Resolution Styles: A Study of Turkish and American University Business Students. International Journal of Social Economics, 20 (9), 3-14. Referans2 Akbalik, F.G. (2001). Çatışma Çözme Ölçeği’nin Geçerlilik ve Güvenilirlik Çalışması. Türk Psikologlar Derneği Dergisi, 2 (15), 1-15. Referans3 Arnold, J.A. & O’connor, K.M. (2006). How Negotiator Self-Efficacy Drives Desicions to Pursue Mediation. Journal of Applied Social Psychology, 36 (11), 2649-2669. Referans4 Arslan, C. (2005). Kişilerarası Çatışma Çözme ve Problem Çözme Yaklaşımlarının Yükleme Karmaşıklığı Açısından İncelenmesi, (Unpublished Doctoral Thesis). Konya Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Referans5 Basim, H.N., Çetin, F. & Meydan, C.H. (2009a). Kişilerarası Çatışma Çözme Yaklaşımlarında Kontrol Odağının Rolü. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 21, 57-69. Referans6 Basim, H.N., Çetin F. & Tabak, A. (2009b). Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Kişilerarası Çatışma Çözme Yaklaşımlarıyla İlişkisi. Türk Psikoloji Dergisi, 24 (63), 20-34. Referans7 Bazerman, M.H. & Neale, M.A. (1982). Improving Negotiator Effectiveness Under Final Offer Arbitration: The Role of Selection and Training. Journal of Applied Psychology, 67, 543-548. Referans8 Bazerman, M.H. (1985). Norms of Distributive Justice in Interest Arbitration. Industrial and Labor Relations Review, 38 (4), 558-570. Referans9 Breckler, S. J. (1984). Empirical validation of affect, behavior, and cognition as distinct components of attitude. Journal of Personality and Social Psychology, 47, 1191-1205. Referans10 Brett, J., Northcrafy, G. & Pinkley, R. (1999). Stairways to Heaven: An Interlocking Self-Regulation Model of Negotiation. The Academy of Management Review, 24, 435–451. Referans11 Butler, J. K., Jr., (1994). Conflict Styles and Outcomes in a Negotiation With Fully-Integrative Potential. International Journal of Conflict Management, 5, 308-325. Referans12 Carroll, J.S., Bazerman, M.H. & Maury, R. (1988). Negotiator Cognitions: A Descriptive Approach to Negotiators’ Understanding of Their Opponents. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 41 (3), 352–370. Referans13 Clyman, D.R. & Tripp, T.M. (2000). Discrepant Values and Measures of Negotiator Performance. Group Decision and Negotiation, 9 (4), 251-274. Referans14 Deniz, M.E, Özer, E & Işik, E. (2013). Duygusal Zekâ Özelliği Ölçeği–Kısa Formu: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Eğitim