Journals / Journal of Mehmet Akif Ersoy University Economics and Administrative Sciences Faculty / 2020 / Cilt: 7 Sayı: 1

AN ASSESSMENT ON TURKISH PUBLIC ADMINISTRATION CULTURE: DÜZCE SAMPLE - TÜRK KAMU YÖNETİM KÜLTÜRÜ ÜZERİNE BİR DEĞERLENDİRME: DÜZCE ÖRNEĞİ

TÜRK KAMU YÖNETİM KÜLTÜRÜ ÜZERİNE BİR DEĞERLENDİRME: DÜZCE ÖRNEĞİ - AN ASSESSMENT ON TURKISH PUBLIC ADMINISTRATION CULTURE: DÜZCE SAMPLE

Pages
202–230
Publication Date
2020-03-23
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

At the end of the research; It was determined that there were significant relations between the national cultural codes and the working culture types, and the characteristics of working culture are reflected in the organizational results significantly.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to make a comprehensive evaluation on Turkish public administration culture.
📊
Key Findings & Data:In this context, a integrative scale, whose validity and reliability was accepted reflecting the perspectives of different theorists about organizational culture, was prepared and research was conducted on 930 civil servants working in senior and middle level managers and civil servants, in Düzce Province.
💡
Conclusion & Impact:At the end of the research; It was determined that there were significant relations between the national cultural codes and the working culture types, and the characteristics of working culture are reflected in the organizational results significantly.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kamu Yönetimi · Türk Kamu Yönetimi · Kurum Kültürü

Abstract

The aim of this study is to make a comprehensive evaluation on Turkish public administration culture. In this direction, the following questions are sought: Which basic culture codes influence Turkish public administration? How do cultural codes affect the working culture (organization culture)? How does the work culture reflect on the organizational results? In this context, a integrative scale, whose validity and reliability was accepted reflecting the perspectives of different theorists about organizational culture, was prepared and research was conducted on 930 civil servants working in senior and middle level managers and civil servants, in Düzce Province. At the end of the research; It was determined that there were significant relations between the national cultural codes and the working culture types, and the characteristics of working culture are reflected in the organizational results significantly.

Özet

Bu araştırmanın amacı Türk kamu yönetim kültürü üzerine kapsamlı bir değerlendirme yapmaktır. Bu doğrultuda; Türk kamu yönetimi hangi temel kültür kodlarından etkileniyor? Kültürel kodlar çalışma kültürünü nasıl etkiliyor? Çalışma kültürü kurumsal sonuçlara (performans) nasıl yansıyor? sorularına cevap aranmaktadır. Bu kapsamda kurum kültürü konusunda farklı teorisyenlerin bakış açılarını yansıtan geçerlik ve güvenirliği kabul edilmiş bütünleşik bir ölçek hazırlanmış, Düzce’de üst düzey ve orta düzey yönetici ve memur pozisyonlarında çalışan 930 kamu görevlisi üzerinde araştırma gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda; ulusal kültürel kodlar ile çalışma kültürü tipleri arasında anlamlı düzeyde ilişkiler olduğu ve çalışma kültürü özelliklerinin kurumsal sonuçlara önemli düzeyde yansıdığı tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

DAĞLI, Z. (2020). AN ASSESSMENT ON TURKISH PUBLIC ADMINISTRATION CULTURE: DÜZCE SAMPLE - TÜRK KAMU YÖNETİM KÜLTÜRÜ ÜZERİNE BİR DEĞERLENDİRME: DÜZCE ÖRNEĞİ. Journal of Mehmet Akif Ersoy University Economics and Administrative Sciences Faculty, Cilt: 7 Sayı: 1, 202–230. https://ajindex.com/articles/966820

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Büyüköztürk, Ş (2006). Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı, Ankara:
  2. Pegem A Yayıncılık. Cooke, R ve Rousseau, D (1988). “Behavioural Norms and Expectations: A Quantitative Approach to The Assessment of Organizational Culture”. Group and Organizational Studies, 13, 245-73.
  3. Çağlar, İ (2001). “Yönetim –Kültür Bağlamında Türk Yönetim Modelinin Saptanmasına Yönelik Kavramsal Bir Çalışma”. Gazi Üniversitesi, İ.İ.B.F Dergisi, 3 (1), 125-148.
  4. Çevikbaş, R (2012). “Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Ve Türkiye Uygulamaları”. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 1 (2) Aralık, 9-32.
  5. Deal, T. B ve Kennedy, A (1982). Corporate Culture: The Rites and Rituals of Corporate Life. Addison-Wesley. Demir, C ve Öztürk, C (2011). “Örgüt Kültürünün Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi ve Bir Uygulama”. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 26(1), 17-41.
  6. Denison, D. R (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness. John Wiley & Sons. Denison, D. R ve Mishra, A. H (1995). “Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness”. Organization Science, 6, 204-223.
  7. Ercan, Ü. ve Sığrı, Ü (2015). “Kültürel Değerlerin Liderlik Özelliklerine Etkisi: Türk ve Amerikalı Yöneticiler Üzerine Bir Araştırma”. Amme İdaresi Dergisi, 48 (3), 95-126.
  8. Eroğlu, H. T. (2010). “Yeni Kamu Yönetimi Anlayışının Türk Kamu Personeli Yönetimine Etkisi”. ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 6 (12), 225–233.
  9. Eryılmaz, B (2009). Kamu Yönetimi. Ankara:
  10. Okutman Yayıncılık. Genç, F. N (2010). “Yeni Kamu Hizmeti Yaklaşımı”. Türk İdare Dergisi, 466 Mart, 145-159.
  11. Giffords, E. D ve Dina, R. P (2003). “Changing Organizational Cultures”. Administration in Social Work, 27 (1), 69-81.
  12. Goffee, R ve Jones, G (1998). The Character of a Corporation: How Your Company’s Culture Can Make or Break Your Business. Harper Business. Güner, H (2014). “Türkiye’de Kamu Yönetimi ve Kamu Yönetiminin Denetimi”. Denetişim Dergisi, 14, 65-72.
  13. Harrison, R (1972). “Understanding your Organisation’s Character”. Harvard Business Review, May- June, 119-128.
  14. Hofstede, G (1981). “Culture and Organizations”. International Studies of Management and Organizations, 10 (4), 15–41.
  15. Hofstede, G (1984). Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values. Sage, Beverly Hills. Hooper, D., Coughlan, J ve Mullen, M (2008). “Structural Equation Modelling: Guidelines for Determining Model Fit”. Electronic Journal of Business Research Methods, 6 (1), 53-60.
  16. Hughes, O. E (2014). Kamu İşletmeciliği ve