Journals / Türkiye Ormancılık Dergisi / 2018 / Cilt: 19 Sayı: 1

A research on work motivation of managers of forest products industry in Düzce

Düzce orman ürünleri sanayi yöneticilerinin iş motivasyonu üzerine bir araştırma

Pages
91–97
Publication Date
2018-03-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Effects of the rewards on the work motivation are not significantly different in terms of age, education, marital status, income, position at job and experience.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Increasing the performance of employees in businesses is a desired goal, which can be achieved through work motivation.
📊
Key Findings & Data:Motivational rewards may diverge for different societes, people or businesses even though there are commonly accepted work motivation factors.
💡
Conclusion & Impact:Effects of the rewards on the work motivation are not significantly different in terms of age, education, marital status, income, position at job and experience.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İş Motivasyonu · Düzce · Orman ürünleri sanayi

Abstract

Increasing the performance of employees in businesses is a desired goal, which can be achieved through work motivation. Motivational rewards may diverge for different societes, people or businesses even though there are commonly accepted work motivation factors. This study examines the work motivations of administrative staff of forest products industry in Düzce province. We used Work Motivation Scale developed by Mottaz and validated in various studies. The findings of the study revelaed that intrinsic rewards have greater effect on the work motivation than extrinsic rewards. Effects of the rewards on the work motivation are not significantly different in terms of age, education, marital status, income, position at job and experience.

Özet

İşletmelerde çalışanların performanslarını arttırmaları istenen bir amaçken bu durum iş motivasyonu ile sağlanabilmektedir. İş motivasyonu konusunda genel kabul görmüş motive edici temel faktörler olsa bile toplumdan topluma, kişiden kişiye, işletmeden işletmeye değişen motivasyon araçlarından söz etmek mümkündür. Yapılan bu çalışma ile Düzce orman ürünleri sanayi işletme yöneticilerinin iş motivasyonları incelenmiştir. Çalışmada Mottaz tarafından geliştirilen ve literatürde geçerliliği çeşitli çalışmalarla ispatlanmış İş Motivasyon Ölçeği kullanılmıştır. Çalışma sonucunda içsel motivasyon araçlarının çalışanların iş motivasyonu üzerinde dışsal motivasyon araçlarından daha etkili olduğu belirlenmiştir. İş motivasyon araçlarının çalışanların motivasyonu üzerindeki etkisinin katılımcıların yaşı, eğitim düzeyi, medeni durumu, ortalama aylık geliri, işletmedeki statüleri ve iş deneyimlerine göre farklılık göstermediği de tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

GEDİK, T., ÇİL, M., KORKUT, D. S., KAYA, M. Y., ŞİMŞEK, B. (2018). A research on work motivation of managers of forest products industry in Düzce. Türkiye Ormancılık Dergisi, Cilt: 19 Sayı: 1, 91–97. https://ajindex.com/articles/965073

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Adalan, Ç.H., 2016. Liderlik yaklaşımının çalışan motivasyonuna etkisi: Kamu sektörüne yönelik bir uygulama. Yüksek Lisans Tezi, Nişantaşı Üniversitesi,
  2. Sosyal Bilimler Üniversitesi,
  3. İstanbul.
  4. Ak, M.K., Özdede, S., 2016. Urban landscape design and planning related to wind effects. Oxidation Communications, 39(1): 699-710.
  5. Akhun, İ., 1986. İstatistiğin Manidarlığı ve Örneklem. Ankara Üniversitesi Yayınları, Ankara. Anonim, 2014. Düzce Ticaret ve Sanayi Odası Üye Kayıtları Listesi. Aşan, Ö., 2001. “Motivasyon”, Yönetim ve Organizasyon. ed. Salih Güney, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
  6. Aşıkoğlu, M., 1996. İnsan Kaynaklarını Verimliliğe Yönlendirme Aracı Olarak Motivasyon. İstanbul Üniversitesi Kitabevi,
  7. İstanbul.
  8. Bal, J., Gundry, J., 1999. Virtual teaming in the automotive supply chain. Team Performance Management: An International Journal, Vol. 5 Issue: 6, pp: 174-193.
  9. Barutçu, S., Sezgin, S., 2012. Satış yönetimi sürecinde motivasyon araçları ve etki düzeyleri: Tıbbi satış temsilcileri üzerine bir araştırma. Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 2(4): 89-97.
  10. Brislin, R.W., Kabigting, F., Macnab, B., Zukis, B., Worthley, R., 2005. Evolving perceptions of Japanese workplace motivation. International Journal of Cross Cultural Management, 5(1): 87-103.
  11. Çiçek, D., 2005. Örgütlerde motivasyon ve iş yaşam kalitesi: Bir kamu kuruluşundaki yönetici personelin motivasyon seviyelerinin tespit edilerek iş yasam kalitesinin geliştirilmesi üzerine bir araştırma. Yayınlanmamış Doktora Tezi, Çukurova Üniversitesi,
  12. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Adana. Dündar, S., Özutku, H., Taşpınar, F., 2007. İçsel ve dışsal motivasyon araçlarının işgörenlerin motivasyonları üzerindeki etkisi: Ampirik bir inceleme. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2, 105-119.
  13. Düşükcan, M., Katı, M., 2017. Performansla ilişkili motivasyon araçlarının kişisel özelliklere göre farklılığını belirlemeye yönelik bir araştırma Social Sciences (NWSASOS), 12(1): 1-24.
  14. Engin, E., Çam, M.O., 2016. Hemşire iş motivasyonu ölçeği: Geçerlik güvenilirlik. Ege Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Dergisi, 32(3): 1-13.
  15. Eren, E., 2003. Yönetim ve Organizasyon (Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar). 6.b., Beta Yayınevi,
  16. İstanbul.
  17. Ersarı, G., Naktiyok, A., 2012. İş görenin içsel ve dışsal motivasyonunda stresle mücadele tekniklerinin rolü. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16(1): 81-101.
  18. Ertan, H., 2008. Örgütsel bağlılık, iş motivasyonu ve iş performansı arasındaki ilişki: Antalya’da beş yıldızlı ote