Journals / Eurasian Journal of Health Technology Assessment / 2023 / Cilt: 7 Sayı: 1

Strategic Compliance Control-Functional Analysis in Healthcare Institutions

Sağlık Kurumlarında Stratejik Uyumluluk Kontrolü-İşlevsel Analiz

Pages
48–56
Publication Date
2023-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The data obtained as a result of the analysis are evaluated comparatively with the determined functional analysis elements and grouped in different criteria and reveal clues for an effective system.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In order for an organization to determine what it has and what it can do well, it must be able to put forward effective and appropriate strategies.
📊
Key Findings & Data:Functional analysis, which will be formed as a basis for studies with a proactive methodology, lays the groundwork for improvement studies by monitoring, analyzing and evaluating health institutions.
💡
Conclusion & Impact:The data obtained as a result of the analysis are evaluated comparatively with the determined functional analysis elements and grouped in different criteria and reveal clues for an effective system.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İşlevsel Analiz · Sağlık Kuruluşlarında Değerlendirme · Sağlık Kuruluşlarında Analiz.

Abstract

In order for an organization to determine what it has and what it can do well, it must be able to put forward effective and appropriate strategies. Functional analysis, which will be formed as a basis for studies with a proactive methodology, lays the groundwork for improvement studies by monitoring, analyzing and evaluating health institutions. Evaluations made with functional analysis; It enables the evaluation of both the efficiency and effectiveness of the services provided in health institutions. Identifying development opportunities and periodically monitoring the activities raise the awareness and knowledge levels of managers. It provides the opportunity to be used by other health institutions by revealing exemplary applications. Functional analysis stages and sub-indicators to be created provide convenience and objectivity in decision making. Parameters that will be created for functional analysis with a comprehensive study can be made common with indicators that can be applied to all health institutions and can be revised or developed for additional needs and special situations. The data obtained as a result of the analysis are evaluated comparatively with the determined functional analysis elements and grouped in different criteria and reveal clues for an effective system.

Özet

Bir örgütün nelere sahip olduğunu, neleri iyi yapabildiğini belirleyebilmesi için etkili ve uygun stratejileri ortaya koyabilmesi gerekir. Proaktif bir metedoloji ile çalışmalara temel dayanak olarak oluşturulacak olan işlevsel analiz, sağlık kurumlarını izleme, analiz ve değerlendirme yaparak iyileştirme çalışmalarına zemin hazırlar. İşlevsel analiz ile yapılan değerlendirmeler; sağlık kurumlarında sunulan hizmetlerin hem verimliliği hem de etkinliğinin değerlendirilmesini sağlar. Gelişme fırsatlarının belirlenmesi ve faaliyetlerin periyodik olarak takip edilmesi, yöneticilerin farkındalık ve bilgi düzeylerini yükseltir. Örnek uygulamaları ortaya çıkararak diğer sağlık kurumlarınca kullanılma fırsatı sunar. İşlevsel analiz aşamaları ve oluşturulacak alt göstergeler karar vermede kolaylık ve objektiflik sağlar. Kapsamlı bir çalışma ile işlevsel analiz için oluşturulacak parametreler, tüm sağlık kurumlarına uygulanabilir şekilde ve bunlara ek ihtiyaçlar, özel durumlar için revize edilebilir veya geliştirilebilir göstergelerle yaygın hale getirilebilir. Analiz sonucunda elde edilen veriler belirlenen işlevsel analiz unsurları ile karşılaştırmalı olarak değerlendirilerek, farklı ölçütlerde gruplandırılmış ve etkin bir sisteme yönelik ipuçları ortaya koyar.

🔖

Cite This Article

YILDIRIM, K., ALTINTAŞ, T. (2023). Strategic Compliance Control-Functional Analysis in Healthcare Institutions. Eurasian Journal of Health Technology Assessment, Cilt: 7 Sayı: 1, 48–56. https://ajindex.com/articles/946006

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Aktaş, M. (2012). İşletme Stratejisi ve Performans Yönetimi İlişkisi: Strateji-Yapı Perspektifi, İş, Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14 (1): 91-102
  2. Aleksic, A. ve Jelavic, S. R. (2017). Testing For Strategy-Structure Fit And Its Importance For Performance, Management, 22: 85-102
  3. Arslan, A. (2001). Bireysel Performanstan Kurumsal Performansa Geçişte Etkili Bir Araç: 360 Derece Değerlendirme, Kalite Kongresi, İstanbul, 11
  4. Bentley, T. (2000). İnsanları Motive Etme, Hayat Yayınları Sayı: 33, İstanbul, 171
  5. Burton, R. M. ve Obel, B. (2004). Strategic Organizational Diagnosis and Design: The Dynamics of Fit
  6. Ed., New York: Springer Science HBusiness Media, 17-28
  7. Carnall, C. A. (2003). Managing Change in Organizations; 4.ed.: Prentice Hall, 194-201
  8. Coulter, M. (2002). Strategic Management Factor, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 122
  9. Davis, M. S. (1982). Transforming Organizations: The Key to Strategy Is Context. Organizational Dynamics, Winter: 64-80
  10. Dinçer, Ö. (1988). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 5. Baskı, Beta Yayınları, İstanbul, 209
  11. Eren, E. (2000). İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta Yayınları, İstanbul, 124
  12. Getz, G., Lee, J. (2011). Why Your Strategy Isn't Working. Business Strategy Series, 12(6): 303-307
  13. Grogaard, B. (2012). Alignment of Strategy and Structure in International Firms: An Empirical Examination. International Business Review, 21: 397–407
  14. Halis, M., Tekinkuş, M. (2003). Kamu Yönetiminde Çağdaş Yaklaşımlar, Seçkin Yayıncılık, Ankara, 175-177
  15. Hamel, G., Prahalad, C. K. (1996). Geleceği Kazanmak, 1. Baskı, Çeviren: Zülfü Dicleli, İnkılap Kitabevi, İstanbul, 147
  16. Hunger, J. D., Wheelen, T. L. (2012). Strategic Management and Business Policy. 13.ed., Bentley University, Pearson, 279-280
  17. Junqueıra, E., Dutra, E.V. ve diğerleri. (2016). The Effect of Strategic Choices and Management Control Systems on Organizational Performance, Revista Contabilidade & Finanças, Scientific Electronic Library Online, 27(72): 334-348
  18. Kowamoto, N. (1993). Comment Regarding Honda Motor Company, Fortune, February 22
  19. Miles, R. E., Snow, C. C. ve Coleman, H. J. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. Academy of Management Review, July, 3(3): 546–562
  20. Neis, D. F., Pereira, M. F. ve Maccari, E.A. (2016). Strategic Planning Process and Organizational Structure: Impacts, Confluence and Similarities. Brazilia