SavedAdd your journal

Journals / Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi / 2009 / Cilt: 2009 Sayı: 1

Hiyerarşik Kademelere Göre Liderlik Davranışlarını Algılama Farklılıkları: Otel Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma

Umut Avcı
Cafer Topaloğlu
Pages
1–20
Publication Date
2009-03-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çünkü çalışanlar, alt kademe yöneticilerin davranışlarını daha az ilişki odaklı ve daha çok kontrol odaklı olarak algılamaktadır

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışma, liderlik davranışları algısının hiyerarşik basamaklara göre farklılık gösterip göstermediğini incelemektedir.
📊
Key Findings & Data:Araştırma verileri Muğla ilinde faaliyet gösteren 18 dört yıldızlı ve 12 beş yıldızlı otel işletmesinin 308 yöneticisi (alt, orta kademe) ve çalışanından toplanmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Çünkü çalışanlar, alt kademe yöneticilerin davranışlarını daha az ilişki odaklı ve daha çok kontrol odaklı olarak algılamaktadır
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Liderlik · Liderlik Davranışı · Hiyerarşik Basamaklar

Özet

Bu çalışma, liderlik davranışları algısının hiyerarşik basamaklara göre farklılık gösterip göstermediğini incelemektedir. Araştırma verileri Muğla ilinde faaliyet gösteren 18 dört yıldızlı ve 12 beş yıldızlı otel işletmesinin 308 yöneticisi (alt, orta kademe) ve çalışanından toplanmıştır. Araştırmada liderlik davranışlarını belirleyebilmek amacıyla faktör analizi uygulanmış; analiz sonucu beş liderlik davranışı boyutu doğrulanmıştır. Bunlar; çalışan odaklı, vizyoner, ilişki odaklı, risk alma eğilimli ve kontrol odaklı liderlik davranışlarıdır. Liderlik davranışlarının hiyerarşik basamaklara göre farklılık gösterip göstermediğini belirleyebilmek amacıyla varyans analizi yapılmıştır. Analiz sonuçlarına göre, ilişki odaklı davranış ile kontrol odaklı davranışının hiyerarşik basamaklara göre farklılık gösterdiği belirlenmiştir. Scheffe testine göre, hiyerarşik basamaklar arası farkın alt kademe yöneticilerden kaynaklandığı sonucuna ulaşılmıştır. Çünkü çalışanlar, alt kademe yöneticilerin davranışlarını daha az ilişki odaklı ve daha çok kontrol odaklı olarak algılamaktadır

🔖

Cite This Article

Avcı, U., Topaloğlu, C. (2009). Hiyerarşik Kademelere Göre Liderlik Davranışlarını Algılama Farklılıkları: Otel Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, Cilt: 2009 Sayı: 1, 1–20. https://ajindex.com/articles/930273

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (29)

  1. Akat, İ., Budak, G. ve Budak, G. (1999).
  2. İşletme Yönetimi, Barış Yayınları Fakülteler Kitabevi. 3. Baskı,
  3. İzmir.
  4. Akbaba A. ve Erenler, E. (2008). “Otel İşletmelerinde Yöneticilerin Liderlik Yönelimleri ve İşletme Performansı Arasındaki İlişki”, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt:19, Sayı:1, Bahar, 21-36.
  5. Akiş, Y. T. (2004). Türkiye’nin Gerçek Liderlik Haritası. Alfa Yayınları,
  6. İstanbul.
  7. Arıcı, E. D. (2002). “Yönetici Yaşının Liderlik Davranışları Üzerindeki Etkileri: Bankacılık Sektöründen Bir Grup Yönetici Üzerinde Bir Araştırma”, Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Sayı:3. 1-20.
  8. Avolio, B.J. ve Bass, B.M. (1988). Transformational leadership, charisma, and beyond, İçinde: Hunt, J.G., Baglia, B.R., Dachler, H.P. and Scriescheim, C.A. (Editörler), Emerging Leadership, Lexington Books, Lexington, MA, 29-50.
  9. Baltaş, A. (2000).
  10. Ekip Çalışması ve Liderlik, Remzi Kitabevi,
  11. İstanbul.
  12. Başaran, E. İ. (1998).
  13. Yönetimde İnsan İlişkileri, Gül Yayınevi,
  14. Ankara.
  15. Bennis, W. (1997).
  16. Liderin Lideri Olmak, İçinde: Geleceği Yeniden Düşünmek (Editör: Rowan Gibson), Çev: Sinem Gül, İstanbul: Sabah Kitapları, 133-144. Black J. S. ve Lyman W. Porter, (2000). Management: Meeting New Challenges, Prentice Hall, New Jersey. Bolat, T., Seymen O., Bolat, İ. ve Erdem, B. (2008). Yönetim ve Organizasyon. Detay Yayıncılık, Ankara.
  17. Can H., Akgün, A. ve Kavuncubaşı, Ş. (1999). Kamu ve Özel Kesimde insan Kaynakları Yönetimi, Siyasal Kitabevi,
  18. Ankara.
  19. Çalık, T. ve Ereş, F. (2006).
  20. Kariyer Yönetimi, Gazi Kitabevi,
  21. Ankara.
  22. Efil, İ. (1996).
  23. İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon, Uludağ Üniversitesi Güçlendirme Vakfı Yayınları,
  24. Bursa. Erdoğan, İ. (1997).
  25. İşletmelerde Davranış, İstanbul:
  26. Dönence Basım Yayım Dağıtım. Eren, E. (2001). Yönetim ve Organizasyon: Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar, Beta Basım Yayım, İstanbul.
  27. Eren, E. (2007). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Basım Yayım, İstanbul.
  28. Feldman, C. D. ve Arnold, H. J. (1993). Managing Individual and Group Behaviour in Organizations, McGraw Hill Company. Frost E. D., Fiedler F. E. ve Anderson J. W. (1983). “The Role of Personal Risk- Taking in Effective Leadership”, Human Relations, 36(2), 185-202.
  29. Goleman, D., Boyatzis, R. ve Mckee, A. (2002). Realizing The Power of Emotional Intelligence, Harvard Business School Pres, Boston, Massachusetts. Groves, K.S. (2006). “Leader Emmotional Expressivity Visionary Leadership and Organisational Change”, Leadership & Organization Development Journal, 27(7)