SavedAdd your journal

Journals / Abant Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 19 Sayı: 2

İŞYERİNDE MİZAH YOLUYLA BAŞA ÇIKMANIN ETİK LİDERLİK İLE İŞTEN AYRILMA NİYETİ ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÜSTLENDİĞİ ROL

Bige Zeynep OKTUĞ
Pages
401–417
Publication Date
2019-07-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Etik liderliğin yüksek olduğu durumlarda, iş yerinde mizah yoluyla başa çıkma becerilerinin işten ayrılma niyetinde bir fark yaratmadığı, ancak etik liderliğin düşük olduğu durumlarda, çalışanların işyerinde mizah yoluyla başa çıkma becerileri arttıkça, işten ayrılma niyetlerinin azaldığı tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı, işyerinde mizah yoluyla başa çıkma becerilerinin, etik liderlik ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide üstlendiği rolü incelemektir.
📊
Key Findings & Data:Araştırmanın örneklemini İstanbul’da hizmet sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda çalışan 192 kişi oluşturmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Etik liderliğin yüksek olduğu durumlarda, iş yerinde mizah yoluyla başa çıkma becerilerinin işten ayrılma niyetinde bir fark yaratmadığı, ancak etik liderliğin düşük olduğu durumlarda, çalışanların işyerinde mizah yoluyla başa çıkma becerileri arttıkça, işten ayrılma niyetlerinin azaldığı tespit edilmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Etik Liderlik · İşten Ayrılma Niyeti · İşyerinde Mizah Yoluyla Başa Çıkma

Özet

Bu çalışmanın amacı, işyerinde mizah yoluyla başa çıkma becerilerinin, etik liderlik ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide üstlendiği rolü incelemektir. Çalışma, iş yaşamındaki bir takım güçlüklerin aşılmasında mizahın rolünün anlaşılması bakımından önemlidir. Araştırmanın örneklemini İstanbul’da hizmet sektöründe faaliyet gösteren kurumlarda çalışan 192 kişi oluşturmaktadır. Elde edilen bulgular, etik liderlik ile işten ayrılma niyeti arasında negatif bir ilişki olduğunu göstermiştir. Yapılan hiyerarşik regresyon analizlerinin sonuçları ise işyerinde mizah yoluyla başa çıkma eğiliminin, etik liderlik ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkide düzenleyici rol üstlendiğini ortaya koymuştur. Etik liderliğin yüksek olduğu durumlarda, iş yerinde mizah yoluyla başa çıkma becerilerinin işten ayrılma niyetinde bir fark yaratmadığı, ancak etik liderliğin düşük olduğu durumlarda, çalışanların işyerinde mizah yoluyla başa çıkma becerileri arttıkça, işten ayrılma niyetlerinin azaldığı tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

OKTUĞ, B. Z. (2019). İŞYERİNDE MİZAH YOLUYLA BAŞA ÇIKMANIN ETİK LİDERLİK İLE İŞTEN AYRILMA NİYETİ ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÜSTLENDİĞİ ROL. Abant Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 19 Sayı: 2, 401–417. https://ajindex.com/articles/893472

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Avey, J.B., Luthans, F., ve S.M. Jensen (2009). Psychological Capital: A Positive Resource For Combatting Employee Stress and Turnover, Human Resource Management, 48(5), s.677– 693. Avey, J.B., Wernsing, T.S., Palanski, M.E. (2012). Exploring the Process of Ethical Leadership: The Mediating Role of Employee Voice and Psychological Ownership. Journal of Business Ethics. 107(1), 21-34.
  2. Avolio, B. J., Bass, B. M., Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), s.441–462.
  3. Bandura, A. (1977).
  4. Social Learning Theory, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Blau, P. (1964).
  5. Exchange And Power In Social Life, New York: Wiley. Brown, M. E., Mitchell, T. R. (2010). Ethical and Unethical Leadership: Exploring New Avenues For Future Research, Business Ethics Quarterly, 20(4), s.583–616.
  6. Brown, M. E., Trevino, L. K., Harrison, D. (2005). Ethical Leadership: A Social Learning Perspective For Construct Development and Testing, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, s.117–134.
  7. Brown, M. E., ve Trevino, L. K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions, Leadership Quarterly, 17, s.595–616.
  8. Burns, J. M. (1978).
  9. Leadership, New York: Harper and Row. Campbell, N. S., Perry, S. J., Maertz, C. P., Allen, D. G., Griffeth, R. W. (2013). All You Need Is… Resources: The Effects Of Justice And Support On Burnout And Turnover, Human Relations, 66, s.759-782.
  10. Caudill, A. and Woodzicka, J. (2017). Funny Business: Using Humor For Good In The Workplace, Humor, 30(1), s.43-62.
  11. Chau, S.L., Dahling, J.J., Levy, P.E. ve J.M. Diefendorff (2009). A Predictive Study Of Emotional Labor and Turnover, Journal of Organizational Behavior, 30(8), s.1151−1163. Cherry KE, Sampson L, Galea S, Marks LD, Stanko KE, Nezat PF, Baudoin KH. (2018).
  12. Spirituality, Humor, and Resilience After Natural and Technological Disasters, Journal of Nursing Scholarship, 50(5), s.492–501.
  13. Colquitt, J. A. (2001). On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of a Measure, The Journal of Applied Psychology, 86, s.386-400.
  14. Dadhich, A., Bhal, K.T. (2008). Ethical Leader Behaviour and Leader-Member Exchange As Predictors Of Subordinate Behaviours, Vikalpa: The Journal for Decision Makers, 33(4), s.15–25.
  15. Den Hartog, D. N., Belschak, F. D. (2012). Work Engagement and Machiavellianism in The Ethical Leadership Process, Journal of