Journals / Uluslararası İşletme ve Ekonomi Çalışmaları Dergisi / 2022 / Cilt: 4 - Sayı: 2

Holographic Organizations: Thinking Organizastions Like A Brain

Holografik Organizasyonlar: Organizasyonları Bir Beyin Gibi Düşünmek

Pages
102–111
Publication Date
2022-12-29
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The study also addresses the application of the whole to the parts, from organizational processes, organizational DNA and holistic leadership.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The brain is fully capable of functioning for the most important purposes of the human body.
📊
Key Findings & Data:It consists of separate cells that carry the same information and allow this information to be transferred seamlessly to neighbouring cells.
💡
Conclusion & Impact:The study also addresses the application of the whole to the parts, from organizational processes, organizational DNA and holistic leadership.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel DNA · Beyin Metaforu · Holografik Örgütler

Abstract

The brain is fully capable of functioning for the most important purposes of the human body. It consists of separate cells that carry the same information and allow this information to be transferred seamlessly to neighbouring cells. The flexible structure of the brain results in the ability to self-organize. The metaphor of thinking of organizations as a brain compares the organization to a set of functions that process and even learn information over the long term as the brain does. The metaphor of thinking as a brain addresses the collective intelligence of employees in all departments of an organization. Employees in all departments of the organization use the organized wisdom of management, the pratical knowledge of employees and the experience of management to create a learning organization. This study provides a brief theoretical understanding of the organization-as-brain metaphor, holographic organizations, and the principle of the whole into the parts. The study also addresses the application of the whole to the parts, from organizational processes, organizational DNA and holistic leadership.

Özet

Beyin, insan vücudunun en önemli amaçları için tamamen işlevseldir. Aynı bilgiyi taşıyan ve bu bilginin komşu hücrelere sorunsuz bir şekilde aktarılmasını sağlayan ayrı hücrelerden oluşur. Beynin esnek yapısı, kendi kendini organize etme yeteneği ile sonuçlanır. Organizasyonları bir beyin olarak düşünme metaforu, organizasyonu beynin yaptığı gibi uzun vadede bilgiyi işleyen ve hatta öğrenen bir dizi fonksiyonla karşılaştırır. Beyin olarak düşünme metaforu, bir organizasyonun tüm departmanlarındaki çalışanların kolektif zekasına hitap etmektedir. Organizasyonun tüm departmanlarındaki çalışanlar, yönetimin organize bilgeliği, çalışanların pratik bilgileri ve yönetimin deneyimi ile öğrenen bir organizasyon oluşturmak için kullanılmaktadır. Bu çalışma, beyin olarak organizasyon metaforu, holografik organizasyonlar ve bütünün parçalara ayrılması ilkesi hakkında kısa bir teorik anlayış sağlar. Çalışma ayrıca, örgüt süreçlerinden bütünün parçalara uygulanması, örgütsel DNA ve holistik liderlik gibi konularına değinilmiştir.

🔖

Cite This Article

YAZICI, A. M. (2022). Holographic Organizations: Thinking Organizastions Like A Brain. Uluslararası İşletme ve Ekonomi Çalışmaları Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 2, 102–111. https://ajindex.com/articles/872073

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Adriani, P. (2001). Diversity, knowledge and complexity theory: Some introductory issues. International Journal of Innovation Management, 5(2), 257-274.
  2. Argyris, C., & Schon, D. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Reading, MA: Addison Wesley. Arnett, R. C. (1999). Metaphorical guidance: administration as building and renovation. Journal of Educational Administration, 37(1), 80-89.
  3. Bach, M. (1989). Public policy issues within an action learning framework (pp.191-212) In: Wright, S. & Morley, D. (Eds.) Learning works: searching for organizational futures, Toronto: the ABL group. Balcı, A. (2006). Yeni paradigmalar ışığında Türkiye eğitim sisteminin örgütlenmesi ve yönetimi. Türk Eğitim Sisteminde Yeni Paradigma Arayışları Sempozyum Bildirileri, (pp. 248-268). Ankara:
  4. Pozitif. Balijepally, V. C., DeHondt, G., Sugumaran, V., & Nerur, S. (2014). Value proposition of agility in software development- an emprical investigation. Twentieth Americas Conference on Information Systems, Savannah. Ball, J. (1997). DNA leadership through goal-driven management. Reston VA, USA: The Goals Institue, Inc. Baskin, K. (1998). Corporate DNA: Learning from life. Boston: Butterworth-Heinemann. Bateson, G. (1979). Mind and nature. New York: St. Albans. Beck, U., Bonss, W., & Lau, C. (2013). The theory of reflexive modernization: Problematic, hypotheses and research programme. Theory, Culture & Society, 20(1), 1-33.
  5. Bellini, C. G. P., Pereira, R.d.C.d.F., & Becker, J. L. (2016). Organizational structure and enterprise systems implementation: Theoretical measures and a benchmark for customer teams. Information Technology & People, 29(3), Vol. 3, 527-555.
  6. Bonchek, M. (December 19, 2016). How to discover your company’s DNA, Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/12/how-to-discover-your-companys-dna?registration=success, 02.09.2022.
  7. Booz, A. H. (2005). Organizatinal DNA - about organizational DNA. Booz & Company: Chicago. Byars, J. L. (2009). Holographic leadership: Leading as a way of being, (Unpublished Doctoral Disertation), Antioch University, Program in Leadership and Change. Collins, J. C. (2001). Good to great. New York: HarperCollins Books. Collins, J. (2005). Level 5 leadership: the triumph of humility and fierce resolve. Harvard Business Review. Çandır, E. (2005). Örgütsel DNA ve bir uygulama, (Unpublished Master Thesis), Uludağ Üniversitesi,
  8. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Bursa. Dhiman, S. (2017). Holistic leadership a new paradigm for today’s