Journals / Girişimcilik ve İnovasyon Yönetimi Dergisi / 2015 / Cilt: 4 - Sayı: 2

Innovation Ambidexterity: A Study of Scale Adaptation

İnovasyon Çiftustalığı: Bir Ölçek Uyarlama Çalışması

Pages
1–26
Publication Date
2015-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results show that, from the 201 obtained data, new product development teams create innovation ambidexterity.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Developing new products and transforming them into innovatons by commercializing them, is the most important activity for today’s firms.
📊
Key Findings & Data:The role of knowledge, along with all social systems, become crucial for economic and commercial relationships as well as this role puts forwards knowledge workers, economy, and society.
💡
Conclusion & Impact:The results show that, from the 201 obtained data, new product development teams create innovation ambidexterity.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yeni ürün geliştirme · İnovasyon çiftustalığı · New Product Development

Abstract

Developing new products and transforming them into innovatons by commercializing them, is the most important activity for today’s firms. The role of knowledge, along with all social systems, become crucial for economic and commercial relationships as well as this role puts forwards knowledge workers, economy, and society. The demands of knowledge society, by knowledge’s perpetual evolving nature, unceasingly change and transform. Such an environment,firms have to continously develop new products in order to appease the expectations of knowledge society. Moreover, firms should develop new products for satisfying existing and future demands. Accordingly, the conceptualization of ambidexterity comes to the forefront. By becoming ambidexterous, firms both improve existing products for current demands and create new knowledge/capabilities for future demands. This study adapts the scale of innovation ambidexteriy which is specific to Turkish firms, from the literature in the context of new product development teams. The results show that, from the 201 obtained data, new product development teams create innovation ambidexterity.

Özet

Yeni ürün mal ve/veya hizmet geliştirme ve bunları ticari bir sona ulaştırarak inovasyona dönüştürme günümüz girişimlerinin en önemli uğraşıdır. Bilginin tüm alanlarla birlikte iktisadi ve ticari ilişkilerdeki rolünün artması beraberinde bilgi işçilerini, bilgi ekonomisini ve bilgi toplumunu öne çıkarmıştır. Bilgi toplumunun beklentileri ise, bilginin sürekli evrimleşen doğası gereği, durmaksızın değişmekte ve dönüşmektedir. Böylesi bir ortamda girişimlerin bilgi toplumunun beklentilerini doyumlamaları ancak sürekli yeni ürünler geliştirme potansiyellerini açığa çıkarmakla mümkündür. Dahası, girişimler bir taraftan mevcut beklentileri karşılamalı diğer taraftan filizlenen beklentiler için alternatifler üretmelilerdir. Bu doğrultuda ilgili literatürde çiftustalık kavramsallaştırması sivrilmektedir. Zira girişimler çiftusta hale gelerek hem bugünün hem de yarının beklentilerini karşılayacak potansiyele gelebilmektedir. Bu çalışma yeni ürün geliştirme YÜG takımları bağlamında inovasyon çiftustalığı ölçeğini, Tükiye özelinde, teknoloji ve inovasyon literatürüne kazandırmıştır. 201 YÜG takımından elde edilen yığılmış veriler eşliğinde YÜG takımlarının çiftustalığı geliştirdikleri belirginleştirilmiştir

🔖

Cite This Article

AÇIKGÖZ, A. (2015). Innovation Ambidexterity: A Study of Scale Adaptation. Girişimcilik ve İnovasyon Yönetimi Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 2, 1–26. https://ajindex.com/articles/861276

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Açıkgöz, A., ve Günsel, A., (2014). Yeni ürün geliştirme projelerinde yönlendirici yönetim anlayışı, motivasyon ve inovasyon becerisi. Girişimcilik ve İnovasyon Yönetimi Dergisi, 3: 33-60.
  2. Açıkgöz, A., Günsel, A., Kuzey, C., ve Zaim, H. 2015. Team foresight in new product development projects. Group Decision and Negotiation, InPress: DOI: 10.1007/s10726-015-9443-9.
  3. Aubry, M., ve Lièvre, P. 2010. Ambidexterity as a competence of project leaders: A case study from two polar expeditions. Project Management Journal, 41: 32-44.
  4. Atuahene-Gima, K., ve Murray, J. 2007. Exploratory and exploitative learning in new product development: A social capital perspective in new technology ventures in China. Journal of International Marketing, 15: 1-29. Barney J. B. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17: 99-120.
  5. Bliese, P. D. 2000. Within-group agreement, non-independence, and reliability: Implications for data aggregation. In Multilevel theory, research, and methods in organizations, (ed.) Klein, K. J., ve Kozlowski, S. W. J., 349-381.
  6. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Bodwell, W., ve Chermack, T. J. 2010. Organizational ambidexterity: Integrating deliberate and emergent strategy with scenario planning. Technological Forecasting & Social Change, 77: 193-202.
  7. Brislin, R. W. 1986. The wording and translation of research instruments. In Field methods in cross-cultural research, (ed.) Lonner, W. J., ve Berry, J.W., 137-164.
  8. Newbury Park, CA: Sage. Burns, T., ve Stalker, G. M. 1961. The management of innovation. London: Tavistock. Cantarello, S., Martini, A., ve Nosella, A. 2012. A multi-level model for organizational ambidexterity in the search phase of the innovation process. Creativity and Innovation Management, 21: 28-48.
  9. Chandrasekarana, A., Lindermanb, K., ve Schroeder, R. 2012. Antecedents to ambidexterity competency in high technology organizations. Journal of Operations Management, 30: 134-151.
  10. Chang, Y. Y., ve Hughes, M. 2012. Drivers of innovation ambidexterity in smallto medium-sized firms. European Management Journal, 30: 1-17.
  11. Daft, R. L. 2012. Understanding the theory and design of organizations. Cengage: South Western. D’aveni, R. A. 1994. Hypercompetition: Managing the dynamics of strategic maneuvering. with Gunther, R. New York: The Free Press.
  12. Duncan, R. 1976. The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation. In The Management of Organization, (ed.) Killman, R. H., Pondy, L. R., ve Sleven, D.,