SavedAdd your journal

Journals / Çalışma İlişkileri Dergisi / 2020 / Cilt: 11 - Sayı: 2

Borsa İstanbul’da Faaliyet Gösteren İşletmelerin İnsan Kaynakları Uygulamalarının Endüstri 4.0 Bağlamında Yıllar İtibari İle Değişiminin İçerik Analizi Yöntemi İle İncelenmesi

Seda ŞENOL
Kübra SARIOĞLU
Seçil BAŞKAYA
Aslı BEYHAN ACAR
Pages
77–104
Publication Date
2020-07-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca, işletmelerin mevcut iş gücünü yeni üretim süreçlerine adapte edebilmek amacıyla akademi, yetenek ve yetkinlik yönetimi, ters mentorluk ve değerlendirme merkezi uygulamalarına her geçen yıl artarak yer verdikleri gözlemlenmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Araştırmada, Endüstri 4.0 kapsamında belirlenen insan kaynakları uygulamalarının (dijital dönüşüm, yetenek yönetimi, yetkinlik yönetimi, akademi, ayrımcılık, değerlendirme merkezi, yapay zekâ, ters mentorluk, sosyal sorumluluk) değişimlerinin içerik analizi ile yıllar itibariyle değişimi incelenmiştir.
📊
Key Findings & Data:Araştırmada, Borsa İstanbul’da yer alan ve örneklemi en iyi şekilde temsil ettiği düşünülen 45 işletme yer almaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca, işletmelerin mevcut iş gücünü yeni üretim süreçlerine adapte edebilmek amacıyla akademi, yetenek ve yetkinlik yönetimi, ters mentorluk ve değerlendirme merkezi uygulamalarına her geçen yıl artarak yer verdikleri gözlemlenmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2011-2018 Verileri
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Endüstri 4.0 · İnsan Kaynakları Uygulamaları · Dijital Dönüşüm

Özet

Öz Araştırmada, Endüstri 4.0 kapsamında belirlenen insan kaynakları uygulamalarının (dijital dönüşüm, yetenek yönetimi, yetkinlik yönetimi, akademi, ayrımcılık, değerlendirme merkezi, yapay zekâ, ters mentorluk, sosyal sorumluluk) değişimlerinin içerik analizi ile yıllar itibariyle değişimi incelenmiştir. Araştırmada, Borsa İstanbul’da yer alan ve örneklemi en iyi şekilde temsil ettiği düşünülen 45 işletme yer almaktadır. Araştırma, belirlenen işletmelerin yıllık faaliyet raporlarında yer alan insan kaynakları uygulamalarının 2011-2018 yılları arasında vurgulanma sıklıklarının içerik analizi yoluyla belirlenmesi tekniği ile gerçekleştirilmiştir. Elde edilen bulgular neticesinde, özellikle, Endüstri 4.0 üretim sürecinde ön plana çıkan dijital dönüşüm ve yapay zekâ uygulamalarının son birkaç yılda daha yüksek oranda uygulandığı ve her geçen yıl arttığı gözlemlenmiştir. Ayrıca, işletmelerin mevcut iş gücünü yeni üretim süreçlerine adapte edebilmek amacıyla akademi, yetenek ve yetkinlik yönetimi, ters mentorluk ve değerlendirme merkezi uygulamalarına her geçen yıl artarak yer verdikleri gözlemlenmiştir.

🔖

Cite This Article

ŞENOL, S., SARIOĞLU, K., BAŞKAYA, S., ACAR, A. B. (2020). Borsa İstanbul’da Faaliyet Gösteren İşletmelerin İnsan Kaynakları Uygulamalarının Endüstri 4.0 Bağlamında Yıllar İtibari İle Değişiminin İçerik Analizi Yöntemi İle İncelenmesi. Çalışma İlişkileri Dergisi, Cilt: 11 - Sayı: 2, 77–104. https://ajindex.com/articles/83402

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Akar, F. (2015)
  2. Yetenek Yönetimi, Ankara: İmge Yayınevi.
  3. Akbank Yatırımcı İlişkileri (2018) Akbank 2018 Faaliyet Raporu Web: https://www.akbank.com/tr-tr/Yatirimci-iliskileri/Sayfalar/Faaliyet-Raporlari.aspx (Erişim: 21.12.2019).
  4. Aksoy, S. (2017). “Değişen Teknolojiler Ve Endüstri 4.0: Endüstri 4.0’ı Anlamaya Dair Bir Giriş”. SAV Katkı, 4, 34. Altıntaş, N. (2003) Stratejik Liderlik ve Yetenek Yönetimi Web: http://arsiv.ntvmsnbc.com/news/249410.asp?cp1=1 (Erişim: 10.12.2019).
  5. Arçelik Yatırımcı İlişkileri (2018) Arçelik 2018 Faaliyet Raporu Web: http://www.arcelikas.com/sayfa/152/Yillik_Faaliyet_Raporlari. (Erişim: 21.12.2019) Artificial Intelligence and Life in 2030 (2016) One Hundred Year Study on Artificial Intelligence, Report of The 2015
  6. Study Panel, September. Aselsan Yatırımcı İlişkileri (2018) Aselsan 2018 Faaliyet Raporu Web: https://www.aselsan.com.tr/tr/yatirimci-iliskileri/yillik-faaliyet-raporlari (Erişim: 21.12.2019).
  7. Atlı, D. (2012) İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu, İstanbul:
  8. Crea Yayıncılık. Avcı, N. (2019). İnsan Kaynaklarından Yetenek Yönetimine Endüstri 4.0, İstanbul:
  9. Kriter Yayınevi.
  10. Aydın, E. ve Demiral, G. (2019) “İş gücü Farklılığını Dikkate Alarak Endüstri 4.0’ın Zorlukları ve Yararları: Kavramsal Bir Çerçeve”. İşletme Araştırmaları Dergisi, 11(3), 1976-1990.
  11. Banger, G. (2017): Endüstri 4.0 Ekstra. Ankara:
  12. Dorlion Yayınları.
  13. Barreto, L.; Amaral, A. and Pereira, T. (2017) “Industry 4.0 İmplications in Logistics: An Overview”. Procedia Manufacturing, 13, 1245-1252.
  14. Becker, W. (2011) Are You Leading A Socially Responsible and Sustainable Human Resource Function?”. People & Strategy, 34, 18-23. Benešová, A., and Tupa, J. (2017). “Requirements for Education and Qualification of People in Industry 4.0”. Procedia Manufacturing, 11, 2195-2202.
  15. Bingöl, D. (2006)
  16. İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul:
  17. Arıkan Basım Yayın Dağıtım. Bock, M., Wiener, M., Gronau, R., and Martin, A. (2019). “Industy 4.0 Enabling Smart Air: Digital Transformation at Kaeser Compressors”. In Digitalization Cases, 101-117.
  18. Bonekamp, L., and Sure, M. (2015). “Consequences of Industry 4.0 on Human Labour and Work Organisation”. Journal of Business and Media Psychology, 6(1), 33-40.
  19. Boyatzis, R. E. (1982) The Competent Manager: A Model for Effective Performance, New York: Wiley. Bruch, H., Färber, J., and Block, C. (2017). “HRM 4.0–Personalarbeit der Zukunft”. İsviçre: TOP JOB-Trendstudie 2017.
  20. Budak, G. (2016) Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Nob