Journals / Uluslararası Türk Dünyası Turizm Araştırmaları Dergisi / 2017 / Cilt: 2 - Sayı: 2

Tools Used for Occupational Motivation: A Research in Uludağ Winter Hotels

İşgören Motivasyonu Sağlamada Kullanılan Araçlar: Uludağ Kış Otellerinde Bir Araştırma

Pages
112–126
Publication Date
2017-12-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a conclusion it is recommended that administrators should know their workers closely and use suitable motivation tools.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Tourism establishments’ original values that they present to their guests are services based on “making them experience” towards providing entertainment, peace and satisfaction.
📊
Key Findings & Data:This kind of services can be carried out with workers who find work fun, see the establishment as a peaceful environment and who have high work satisfaction, spirits and motivation.
💡
Conclusion & Impact:As a conclusion it is recommended that administrators should know their workers closely and use suitable motivation tools.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Turizm İşletmeleri · Motivasyon · İçsel ve Dışsal Ödüller

Abstract

Tourism establishments’ original values that they present to their guests are services based on “making them experience” towards providing entertainment, peace and satisfaction. This kind of services can be carried out with workers who find work fun, see the establishment as a peaceful environment and who have high work satisfaction, spirits and motivation. The most important factor in worker satisfaction in order to achieve guest satisfaction is motivation tools supplied by concrete and spirit functions. In this study, the importance of internal and external motivation tools used for worker motivation in Uludağ winter hotels and their effect on workers are investigated. As a result of this study which is carried out with survey technique it is determined that workers who have different qualifications, needs and expectations give importance to the motivation tools in different levels. Workers give great importance to psychological and social motivation tools and organizational and administrative motivation tools. Male workers, married workers and workers who have a bachelor’s degree give more importance to motivation tools than female workers, single workers and workers who are high school graduates or who have an assosicate degree. As a conclusion it is recommended that administrators should know their workers closely and use suitable motivation tools.

Özet

Turizm işletmelerinin konuklarına sundukları özgün değerler, eğlence, huzur ve memnuniyeti sağlamaya yönelik “deneyim yaşatma” temelindeki hizmetlerdir. Bu özellikteki hizmetler ise çalışmayı eğlenceli bulan, işletmeyi huzurlu bir ortam olarak gören, iş tatmini, moral ve motivasyonu yüksek işgörenler ile yerine getirilebilir. Konuk memnuniyetine ulaşan yoldaki işgören memnuniyetinde en önemli faktörler maddi ve moral fonksiyonlarla sağlanan motivasyon araçlarıdır. Bu çalışmada, Uludağ kış otellerinde işgören motivasyonunda kullanılan içsel ve dışsal motivasyon araçlarının, işgörenler üzerindeki önem ve etkileri araştırılmıştır. Anket yöntemi kullanılarak gerçekleştirilen araştırma sonucunda, farklı özellikler, farklı ihtiyaç ve beklentilere sahip işgörenlerin farklı seviyelerde, motivasyon araçlarına önem verdikleri belirlenmiştir. İşgörenler psikolojik ve sosyal, örgütsel ve yönetsel ile ekonomik motivasyon araçlarına büyük önem vermektedirler. Erkek işgörenler, evli işgörenler ve lisans eğitimi almış işgörenler motivasyon araçlarına, kadın işgörenler, bekar işgörenler ve lise ve önlisans eğitimi almış işgörenlere göre daha fazla önem vermektedirler. Sonuçta yöneticilerin, işgörenleri yakından tanıyarak uygun motivasyon araçlarını kullanmalarına yönelik önerilere yer verilmiştir.

🔖

Cite This Article

İNCE, C., GENÇAY, İ. C. (2017). Tools Used for Occupational Motivation: A Research in Uludağ Winter Hotels. Uluslararası Türk Dünyası Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 112–126. https://ajindex.com/articles/819563

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Akçadağ, S. ve Özdemir, E. (2005). İnsan Kaynaklan Kapsamında 4 Ve 5 Yıldızlı Otel İşletmelerinde İş Tatmini, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi (10) / 2,ss: 167-193.
  2. Akıncı, Z. (2002). Turizm Sektöründe İşgören İş Tatminini Etkileyen Faktörler: 5 Yıldızlı Konaklama İşletmelerinde Bir Uygulama, “Akdeniz İ.İ.B.F.Dergisi”, Sayı:4. Ali, R. ve Ahmed, M.S., (2009). The Impact Of Reward And Recognition Programs On Employee’s Motivation And Satisfaction: An Empirical Study, International Review of Business Research Papers Vol. 5 No. 4 June 2009 Pp.270-279
  3. Amabile, T. M. (1993). Motivational Synergy: Toward New Conceptualizations of TheIntrinsic and Extrinsic Motivation in The Workplace, Human Resource Management Review, Volume 3, Number 3, pages 185-201 by JAI Press,
  4. Inc. Ayan, A.(2015), Etik Liderlik Tarzının İş Performansı, İçsel Motivasyon ve Duyarsızlaşma Üzerine Etkisi: Kamu Kuruluşunda Bir Uygulama, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, Aralık, 10(3),ss: 117-141
  5. Baltaş, A. (2005).
  6. Ekip Çalışması ve Liderlik, Remzi Kitabevi, 6. Baskı,
  7. İstanbul.
  8. Beer, M., Spector, B., Lawrence, P.R., Mills, D.Q., & Walton, R.E. 1984. Managing human assets. New York: The Free Press.
  9. Doğanlı, B. ve Demirci, Ç. (2014), Sağlık Kuruluşu Çalışanlarının (Hemşire) Motivasyonlarını Belirleyici Faktörler Üzerine Bir Araştırma, Yönetim ve Ekonomi, Cilt:21, Sayı:1,ss:47-60.
  10. Garih, Ü. (2000).
  11. İş Hayatında Motivasyon, Hayat Yayınları: 96, İstanbul.
  12. Genç, N.(1994).
  13. Zirveye Götüren Yol, Timaş Yayınları,
  14. İstanbul.
  15. Hagemann, G. (1997).
  16. Motivasyon El Kitabı, Rota Yayınları,
  17. Bireysel Yatırım Dizisi, İstanbul. Huang Z,. Haggkvist C, (2003), Motivation Of Front- Line Workers a Study at Grona Lund’s Tivoli, Department of Tourism and Hospitalty management, Unpublished Master Thesis. Keser, A. (2006).
  18. Çalışma Yaşamında Motivasyon, Alfa Aktüel, Bursa. Lawler, E. E. (2003). Treat people right. How Organizations and Employees can Create a Win Win Relationship to Achieve High Performance at All Levels, San Francisco/CA. Memiş, K., Hoşgör,H., Boz,C., Gün,İ., Hoşgör, D.G., (2015), İş Yaşam Kalitesi ve Motivasyon İlişkisi: Metin Sabancı Baltalimanı Kemik Hastalıkları Hastanesi Örneği, Marmara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Dergisi Cilt: 5, Sayı: 4, ss.220-230.
  19. Pouliakas, K. ve Theodossiou,I. (2012). Rewarding Carrots and Crippling Sticks: Eliciting Employee Preferences for the Optimal Incentive Design, Journal of Economic Psychology 33 (2012) 1247–1265.
  20. Robbins S., Judg