SavedAdd your journal

Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2014 / Cilt: 19 - Sayı: 1

Hiyerarşik Yapısı Yüksek Olan Kurumlarda Liderlik Yaklaşımlarının Çalışanların Motivasyonu Üzerine Etkisi

HİYERARŞİK YAPISI YÜKSEK OLAN KURUMLARDA LİDERLİK YAKLAŞIMLARININ ÇALIŞANLARIN MOTİVASYONU ÜZERİNE ETKİSİ

Yrd.Doç.Dr.Metin ULUKÖY
Yrd.Doç.Dr.Recep KILIÇ
Engin BOZKAYA
Pages
191–206
Publication Date
2014-03-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of these tests we found a negative relationship between transactional leadership with motivation and positive relationship between transformational leadership with motivation

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Today, it is possible to mention two important factors that affecting the success of employees and the organizations.
📊
Key Findings & Data:In this study 122employees participated in the survey.Survey method was used in study.
💡
Conclusion & Impact:As a result of these tests we found a negative relationship between transactional leadership with motivation and positive relationship between transformational leadership with motivation
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Hiyerarşik Yapı · Liderlik Yaklaşımları · Motivasyon

Abstract

Today, it is possible to mention two important factors that affecting the success of employees and the organizations. These factors are manager’s “leadership” approachs and employees’ “motivation”. The purpose of this study is to examine the relationship between; transactional, paternalist, transformational, charismatic leadership approachs and motivation of high hierarchical structure public institution’s employees. In this study 122employees participated in the survey.Survey method was used in study. After the obtaining datas were analyzed, some solutions were offered to researchers. As a result of these tests we found a negative relationship between transactional leadership with motivation and positive relationship between transformational leadership with motivation

Özet

Günümüzde çalışanların ve örgütlerin başarısını etkileyen önemli faktörlerden iki tanesi yöneticilerin “liderlik” yaklaşımları ve çalışanların “motivasyonu” dur. Bu çerçevede çalışmamızın amacı; karizmatik, paternalist, işlemsel ve dönüşümcü liderlik yaklaşımları ile hiyerarşik yapısı yüksek olan bir kamu kurumundaki çalışanların motivasyonu arasındaki ilişkiyi incelemektir. Araştırmada farklı statüdeki toplam 122 çalışana anket uygulaması yapılarak analize tabi tutulmuştu elde edilen bulgular sonucunda işlemsel liderlik ile motivasyon arasında negatif, dönüşümcü liderlik ile motivasyon arasında pozitif bir ilişki olduğu; çalışanların kurumda üstlenmiş oldukları görevler ile işlemsel liderlik ve motivasyon algısı arasında anlamlı farklılıklar olduğu tespit edilmiştir

🔖

Cite This Article

ULUKÖY, Y., KILIÇ, Y., BOZKAYA, E. (2014). Hiyerarşik Yapısı Yüksek Olan Kurumlarda Liderlik Yaklaşımlarının Çalışanların Motivasyonu Üzerine Etkisi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 1, 191–206. https://ajindex.com/articles/803497

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. ALTUNIġIK, R. COġKUN, R., BAYRAKTAROĞLU, S. ve YILDIRIM, E. (2007). Sosyal Bilimlerde AraĢtırma Yöntemleri SPSS Uygulamaları, (5. Baskı), Sakarya, Sakarya Yayıncılık. ARDICHVILI, A. (2001). “Leadership Styles and Work-Related Values of Managers And Employees of Manufacturing Enterprises in Post-Communist Countries” Human Resource Development Quarterly, 12(4): 363-383
  2. BAYKAL, B. (1978). Motivasyon Kavramına Genel Bir BakıĢ, Ġstanbul: Ġstanbul Üniversitesi Ġktisat Fakültesi Yayınları.
  3. BAYRAK, S. (2001). “Yönetimde Bir Ġhmal Konusu Olarak Güç ve Güç Yönetimi –II”, Süleyman Demirel Üniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(1): 23-42
  4. BÖRÜ, D. ve GÜNEġER, B. (2005). “Liderlik Tarzının ÇalıĢanın ĠĢ Tatmini ile ĠliĢkisi ve Lidere Olan Güvenin Bu ĠliĢkideki Rolü”, Hacettepe Üniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Dergisi, 23(1): 135-156.
  5. BROOKS, R. (2009). Motivation and Leadership Styles Among Medical Personnel Located in Washington DC Metropolitan Military Medical Centers, Degree Doctor of Management in Organizational Leadership, University of Phoenix, USA, Arizona. BROWN, M.E. (2002). Leading With Values: The Moderating Influence Of Trust On Values Acceptance By Employees, Ph.D. Thesis, The Pennsylvania State University, USA, Pennsylvania. BRYANT, E. (2003). “The Role of Transformational and Transactional Leadership in Creating, Sharing and Exploiting Organizational Knowledge”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 9(4): 32-44.
  6. BEGEÇ (1999). Modern Liderlik YaklaĢımları ve Uygulamaları. Yüksek Lisans Tezi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü Mühendislik ve Fen Bilimleri Enstitüsü, Gebze. CAN, H. (1997). Organizasyon ve Yönetim, (4. Basım), Ankara:
  7. Siyasal Kitabevi.
  8. CHEW, I.K.H., WILLIAM, D.S. ve CEO, W.Z. (2005). “Transformational Leadership and Organizational Outcomes:The Mediating Role of Human-Capital- Enhancing”, Human Resource Management, 16(1): 39-52.
  9. COOKE, R.A. ve MASSĠ, R.J. (2000). “Effects of Transformational Leadership on Subordinate Motivation, Empowering Norms and Organizational Productivity”, The International Journal of Organization Analysis, 8(1): 16-44. ÇELĠK, C. ve SÜNBÜL, Ö. (2008). “Liderlik Algılamalarında Eğitim ve Cinsiyet Faktörü: Mersin Ġlinde Bir Alan AraĢtırması”, Süleyman Demirel Üniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 3: 49-66.
  10. DEN HARTOG, D.N., DE HOOGH, A.H.B. ve KOPMAN, P.L. (2005). “Linking The Big Five-Factors of Personality to Charismatic and Transactional Leadership; Perceived Dyna