Journals / İşletme Bilimi Dergisi / 2013 / Cilt: 1 - Sayı: 1

DEPARTMANLAR ARASI ORTAKLAŞA REKABET STRATEJİSİNİN İNOVASYON VE İNOVASYONUN ALGILANAN İŞLETME PERFORMANSI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: BİR KAMU BANKASINDA UYGULAMA

Pages
71–87
Publication Date
2013-08-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Buna göre, çalışma sonuçları bankaların bölümleri arasında bilgi paylaşımı ve ortak değerleri geliştirmeyi amaçlayan bir işbirliğine ek olarak belli bir seviyede rekabet de uygulanabilirse, bir başka deyişle ortaklaşa rekabet stratejisi hayata geçirilebilirse, bankada inovasyonun ve algılanan finansal performansının artacağını göstermektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Türk bankacılık sektörü, ülkemizin en rekabetçi sektörlerinin başında gelmektedir. 2001 yılında yaşanan finansal kriz sonrasında birçok banka Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'na (TMSF) devredilmiş ve krizin ülke ekonomisine faturası yaklaşık 50 milyar dolar olmuştur.
📊
Key Findings & Data:Kriz sonrası yapılan regülasyonlar ve ekonomik iyileşme neticesinde faiz oranlarındaki düşüş bankalar, arasındaki rekabeti artırmış ve bankalar müşterilerine en iyi ürün ve hizmetleri sunmak konusunda çeşitli çözümler üretmeye çalışmışlardır.
💡
Conclusion & Impact:Buna göre, çalışma sonuçları bankaların bölümleri arasında bilgi paylaşımı ve ortak değerleri geliştirmeyi amaçlayan bir işbirliğine ek olarak belli bir seviyede rekabet de uygulanabilirse, bir başka deyişle ortaklaşa rekabet stratejisi hayata geçirilebilirse, bankada inovasyonun ve algılanan finansal performansının artacağını göstermektedir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2001 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Özet

Türk bankacılık sektörü, ülkemizin en rekabetçi sektörlerinin başında gelmektedir. 2001 yılında yaşanan finansal kriz sonrasında birçok banka Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'na (TMSF) devredilmiş ve krizin ülke ekonomisine faturası yaklaşık 50 milyar dolar olmuştur. Kriz sonrası yapılan regülasyonlar ve ekonomik iyileşme neticesinde faiz oranlarındaki düşüş bankalar, arasındaki rekabeti artırmış ve bankalar müşterilerine en iyi ürün ve hizmetleri sunmak konusunda çeşitli çözümler üretmeye çalışmışlardır. Dolayısıyla inovasyon, bankaların son dönemde finansal performanslarını artıran önemli unsurlardan birisi haline gelmiştir. Bu çalışmada işletme içi ortaklaşa rekabet uygulamasının inovasyon ve inovasyonun da algılanan işletme performansı üzerindeki etkisi ölçülmüştür. Buna göre, çalışma sonuçları bankaların bölümleri arasında bilgi paylaşımı ve ortak değerleri geliştirmeyi amaçlayan bir işbirliğine ek olarak belli bir seviyede rekabet de uygulanabilirse, bir başka deyişle ortaklaşa rekabet stratejisi hayata geçirilebilirse, bankada inovasyonun ve algılanan finansal performansının artacağını göstermektedir.

🔖

Cite This Article

DEMİREL, Y., KESKİN, N., Baş, P. T., YILDIZ, P. G. (2013). DEPARTMANLAR ARASI ORTAKLAŞA REKABET STRATEJİSİNİN İNOVASYON VE İNOVASYONUN ALGILANAN İŞLETME PERFORMANSI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: BİR KAMU BANKASINDA UYGULAMA. İşletme Bilimi Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 1, 71–87. https://ajindex.com/articles/79374

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (6)

  1. Bengtsson, M. ve Kock, S. (2000), “Coopetition” in Business Networks – to Cooperate and Compete Simultaneously, Industrial Marketing Management, 29, 411 – 426. Brandenburger, A. M. ve Nalebuff, B. J. (1998),
  2. Oyun Teorisi ve Ortaklaşa Rekabet, İstanbul,
  3. Scala Yayıncılık Brandenburger, A. M. ve Nalebuff, B. J. (2009), Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy, Boston, Harvard Business Press Chan, L., Chin, K. S. ve Lam, P. K. (2007), Coopetition Strategy in the Hong Kong Industry, IMECS 2007, 2223 - 2228 Chien, T. ve Peng, T. (2005), Competition and Cooperation Intensity in a Network – A Case Study in Taiwan Simulator Industry, The Journal of American Academy of Business, 7 (2), 150 - 155 Chin, K., Chan, B. L. ve Lam, P. (2008), Identifying and Prioritizing Critical Success Factors for Coopetition Strategy, Industrial Management & Data Systems, 108 (4), 437 – 454 Demirel, Y., Keskin, N. ve Ülgen, H. (2010), Kredi Kartları Pazarında Ortaklaşa Rekabet Stratejisi: Advantage Kredi Kartı Üzerine Bir Araştırma, 18. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 431 - 439 Doğan, K. (2010), Örgütsel Öğrenme ve Kriz Yönetimi Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Kadir Has Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Ganguli, S. (2007). Coopetition Models in the Context of Modern Business, The Icfai Journal of Marketing Management, 6 (4), 6 – 16 Gee, E. P. (2000), Co-opetition: The New Market Milieu, Journal of Healthcare Management, 45 (6), 359 – 363. Govindarajan, V. ve Trimble, C. (2000),
  4. Ters İnovasyon, Boston: Harvard Business Review Press.
  5. Kurtpınar, M., Sezgin, O. ve Mert, İ. S. (2010), Sorumluluk ve Duygusal İstikrar İle Lider – Üye Etkileşiminin, İş Tatmini ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Rolü: Finans Sektöründe Bir Model Araştırması, 18. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, 737 - 746 LeTourneau, B. (2004), Co-opetition: An Alternative to Competition, Journal of Healthcare Management, 49 (2), 81 – 83. Lin, C., Wang, Y., Tsai, Y. ve Hsu, Y. (2010), Perceived Job Effectiveness in Coopetition: A Survey of Virtual Teams within Business Organizations, Computer in Human Behaviour, 26 (2010), 1598 – 1606 López - Nicolás, C. ve Meroño - Cerdán, A. L. (2011),
  6. Strategic Knowledge Management, Innovation and Performance, International Journal of Information Management, 31, 502 – 509. Luo, Y. (2007), A Coopetition Perspective of Global Competition, Journal of World Business, 42, 129 – 144. Me