Bu kıyaslamalar sonucunda tutarlı bir sonuç elde edilmiştir.Sonuç: Bu doğrultuda işletmede uygulanan 11 farklı yalın üretim uygulamaları arasından en önemli tekniğin Toplam Üretken Bakım (TPM) olduğu belirlenmiş ve akabinde bu tekniği Tempo (Takt) Süresi, Standart İş ve Değer Akış Haritalama takip etmiştir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Amaç: Bu çalışmanın amacı, bir imalat işletmesinde uygulanan yalın üretim uygulamalarının tercih edilme eğilimlerini Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) yöntemi ile belirlemek ve bu bağlamda da işletme de uygulanan hangi yalın üretim tekniğinin daha önemli olduğunu tespit etmektir.Yöntem: Bu amaca ulaşmak için çok kriterli karar verme yöntemlerinden AHP yöntemi kullanılmıştır.
📊
Key Findings & Data:Bulgular: Bu bağlamda amaca ulaşmak için işletmede bulunan ilgili kriterler ve alternatifler hakkında yapılan kıyaslamalara göre kriterler ve alternatifler önceliklerine göre kendi aralarında sıralanmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Bu kıyaslamalar sonucunda tutarlı bir sonuç elde edilmiştir.Sonuç: Bu doğrultuda işletmede uygulanan 11 farklı yalın üretim uygulamaları arasından en önemli tekniğin Toplam Üretken Bakım (TPM) olduğu belirlenmiş ve akabinde bu tekniği Tempo (Takt) Süresi, Standart İş ve Değer Akış Haritalama takip etmiştir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yalın Üretim · Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) · Çok Ölçütlü Karar Verme Tekniği
Özet
Amaç: Bu çalışmanın amacı, bir imalat işletmesinde uygulanan yalın üretim uygulamalarının tercih edilme eğilimlerini Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) yöntemi ile belirlemek ve bu bağlamda da işletme de uygulanan hangi yalın üretim tekniğinin daha önemli olduğunu tespit etmektir.Yöntem: Bu amaca ulaşmak için çok kriterli karar verme yöntemlerinden AHP yöntemi kullanılmıştır. Bulgular: Bu bağlamda amaca ulaşmak için işletmede bulunan ilgili kriterler ve alternatifler hakkında yapılan kıyaslamalara göre kriterler ve alternatifler önceliklerine göre kendi aralarında sıralanmıştır. Bu kıyaslamalar sonucunda tutarlı bir sonuç elde edilmiştir.Sonuç: Bu doğrultuda işletmede uygulanan 11 farklı yalın üretim uygulamaları arasından en önemli tekniğin Toplam Üretken Bakım (TPM) olduğu belirlenmiş ve akabinde bu tekniği Tempo (Takt) Süresi, Standart İş ve Değer Akış Haritalama takip etmiştir.
Balcı, C. (2018). Siparişe Göre Üretim Yapan İşletmelerde Yalın Üretim: Konya Sanayisi Üzerinde Bir Araştırma. Konya. Bulut, F. ve Yıldız, M. S. (2018). Sağlık Profesyonellerinin Yalın Uygulamalarda Direncini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma. İşletme Bilim Dergisi, 239-272.
Çevik, E. (2018). Yalın Üretim Sistemi Açısından Değer Akış Maliyetlemesi. İzmir.
Dağdeviren, M., ve Eren, T. (2001). Tedarikçi Firma Seçiminde Analitik Hiyerarşi Prosesi ve 0-1 Hedef Programlama Yöntemelerinin Kullanılması, Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi. 41-52.
Eser, S. ve Yıldız, M. S. (2017). Denim Pantolonu Üretiminde Değer Akış Haritalandırma Yönteminin Uygulaması. İşletme Bilimi Dergisi, 1-24.
Güleş, H. K., Çağlıyan, V. Ve Şener, T., (2014). Hazır Giyim Sektöründe Analitik Hiyerarşi Prosesi Yöntemine Dayalı Tedarikçi Seçimi, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Dr. Mehmet YILDIZ Özel Sayısı. 159-170
İnce, U. (2018). Tekstil Sektöründe Değer akış Haritalama Uygulaması ve Yalın Üretim Anlayışı. İstanbul.
Optimistik Yayıncılık. Ömürbek, N. ve Şimşek, A. (2014). Analitik Hiyerarşi Süreci ve Analitik Ağ Süreci Yöntemleri ile Online Alışveriş Site Seçimi, Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi. Özbek, D. (2018). Çok Kriterli Karar Verme Yöntemi Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ile Etkin Personel Seçimine Yönelik Web Tabanlı Bir Uygulama. İzmir.
Saaty, T. L. (1990). How to make A Decision: The Analytic Hierarchy Process. European Journal of Operational Research, 9-26.
Sharma V., Gidwani B.D., Sharma V. ve Meena M.L, (2018). Implementation model for celluar manufacturing system using AHP and ANP approach, Benchmarking: An International Journal, ahead of print. SigmaCenter. (2016).https://www.sigmacenter.com.tr/yalin-uretim-prensipleri.html (15.10.2019).
Tekin, M., Aslandere, M., Etlioğlu, M., ve Tekin, E. (2018). Büyük Ölçekli Bir İşletmede 5s Uygulaması. Sakarya Üniversitesi İşletme Bilim Dergisi, 2(1). Timor, M. (2011). Analitik hiyerarşi prosesi. İstanbul:
Türkmen Kitabevi.
Türkan, Ö. U. (2010). Üretimde Yalın Dönüşümün Temel Performans. BAÜ Fen Bil. Enst. Dergisi, 28-41.
Vargas, L. G. (1990). An Overview of the Analytic Hierarchy Proce