Journals / İşletme Bilimi Dergisi / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 3

YÖNETİCİ BİR KADIN İSE LİDER PROTOTİPİ FARKLILAŞIR MI?

Pages
477–501
Publication Date
2020-12-24
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Buna göre, göre kadın yöneticilere dair liderlik prototiplerinin, erkeklerin zihnindeki ideal lider özellikleri ile örtüşmediği söylenebilir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Amaç: Bu çalışma örtük liderlik teorileri çerçevesinde kadınların ve erkeklerin zihinlerindeki lider ve kadın lider prototiplerini ortaya koymayı amaçlamaktadır.
📊
Key Findings & Data:Kadınlar ve erkeklerin zihinlerindeki lider prototipleri ile yönetici bir kadın olduğunda lider olarak kabul görmesi için belirledikleri prototip farklılaşmakta mıdır sorusu araştırmanın temel çıkış noktasıdır.
💡
Conclusion & Impact:Buna göre, göre kadın yöneticilere dair liderlik prototiplerinin, erkeklerin zihnindeki ideal lider özellikleri ile örtüşmediği söylenebilir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2013 Verileri
⚙️Variables:örtük liderlik teorisi · liderlik prototipleri · liderlik

Özet

Amaç: Bu çalışma örtük liderlik teorileri çerçevesinde kadınların ve erkeklerin zihinlerindeki lider ve kadın lider prototiplerini ortaya koymayı amaçlamaktadır. Kadınlar ve erkeklerin zihinlerindeki lider prototipleri ile yönetici bir kadın olduğunda lider olarak kabul görmesi için belirledikleri prototip farklılaşmakta mıdır sorusu araştırmanın temel çıkış noktasıdır. Yöntem: Bu çalışma, çalışanların cinsiyet faktörü göz önüne alındığında lider-kadın lider özelinde örtük liderlik teorilerine ilişkin farklılıkları belirlemek amacıyla gerçekleştirilen karşılaştırmalı nicel bir araştırmadır. Çalışmanın örneklemini Sivas Cumhuriyet Üniversitesi rektörlük yerleşkesinde çalışan 307 idari personel oluşturmaktadır. Araştırmada Tabak, Kızıloğlu ve Türköz’ün (2013) Türkiye için geliştirdiği “örtük liderlik teorisi” ölçeği kullanılmıştır. Yapılan faktör analizi sonucunda lider prototipleri kişisel ahlak, beceriklilik- etkileyicilik, duyarlılık ve güç olmak üzere dört boyut altında toplanmıştır. Bulgular: Analiz sonuçlarına göre, genel lider prototiplerine ilişkin olarak, katılımcıların cinsiyetleri açısından ortalama değerler arasında bir farklılık bulunmamıştır. Erkek ve kadın personelin, kadın yöneticilerin lider olarak kabul görmesi için bekledikleri özelliklere ilişkin tüm alt boyutlarda ortalama değerler arasında istatistiksel olarak anlamlı bir farklılık bulunmuştur. Kadın personelin bir liderden beklentileri ile yönetici bir kadın olduğunda beklentileri arasında alt boyutların hiçbirinde anlamlı bir farklılık gözlenmemiştir. Erkek personelin ise bir liderin özelliği olarak gördükleri ve kişinin lider olarak kabulü için aradıkları özellikler ile yönetici bir kadın olduğunda lider olarak kabul görmesi için önemli buldukları özellikler arasında fark bulunmuştur. Sonuç: Araştırma sonuçlarına göre, kadın katılımcılar için bir liderin sahip olması ve kabulü için gerekli bulunan özellikler, liderin cinsiyetine göre değişmemektedir. Erkek katılımcıların zihninde ise, lider prototipi ile kadın yöneticilerin liderliğine dair prototip kişisel ahlak ve beceriklilik-etkileyicilik boyutlarında farklılaşmaktadır. Buna göre, göre kadın yöneticilere dair liderlik prototiplerinin, erkeklerin zihnindeki ideal lider özellikleri ile örtüşmediği söylenebilir.

🔖

Cite This Article

ARI, G. S., TOSUNOĞLU, N. G., FİLİZÖZ, B. (2020). YÖNETİCİ BİR KADIN İSE LİDER PROTOTİPİ FARKLILAŞIR MI?. İşletme Bilimi Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 3, 477–501. https://ajindex.com/articles/79292

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Altıntaş,F.Ç. ve Kavurmacı Aytaç,C. (2018). Yöneticilik özelliklerine ilişkin algılanan cinsiyet kalıp yargılarının analizi. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 73 (2): 527 – 543. Aycan,Z.,Bayazit,M., Berkman,Y. ve Boratav,H.B.(2012). Attitudes towards women managers: Development and validation of a new measure with Turkish samples. European Journal of Work and Organizational Psychology, 21 (3): 426–455. Brenner‚ O. C.‚ Tomkiewicz‚ J. ve Schein‚ V. E. (1989). The relationship between sex role stereotypes and requisite management characte ristics revisited. Academy of Management Journal‚ 32: 662-669. Deal,J.J. ve Stevenson,M.A. (1998). Perceptions of Female and Male Managers in the 1990s: Plus †a change. Sex Roles‚ 38 (3/4): 287-300. Dubno,P. (1985). Attitudes toward women executives: A longitudional approach. Academy of Management Journal, 28(1): 235-239.
  2. Dural, U. ve Bayazıt,M. (2015). Kadın liderliğine karşı örtük kalıp düşünceler ve örtük önyargılar: Türkiye’de kadın belediye başkanları bağlamında karşılaştırmalı bir çalışma. 23. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 14-16 Mayıs 2015,
  3. Muğla, Bildiriler Kitabı, 656-666.
  4. Eagly, A.H., Karau, S.J. ve Makhijani, M.G. (1995). Gender and the Effectiveness of Leaders: A Meta-Analysis. Psychological Bulletin, 117 (1): 125-145. Epitropaki,O. ve Martin,R. (2004). Implicit Leadership Theories in Applied Settings: Factor Structure, Generalizability, and Stability Over Time. Journal of Applied Psychology, 89 (2): 293–310.
  5. Foti, R.J., Knee Jr.R.E. ve Backert,R.S.G. (2008).Multi-level implications of framing leadership perceptions as a dynamic process. The Leadership Quarterly, 19: 178–194.
  6. Gerstner, C. R. ve Day, D. V. (1994). Cross-cultural comparison of leadership prototypes. The Leadership Quarterly, 2: 121 – 134. Heilman‚ M. E.‚ Block‚ C. J.‚ Marte ll‚ R. F.‚ ve Simon‚ M. C. (1989). Has anything changed? Current characterizations of men‚ women‚ and managers. Journal of Applied Psychology‚ 74: 935-942. Hunt,J.G.,Boal,K.B. ve Sorenson,R.L.(1990). Top management leadership: Inside the black box. Leadership Quarterly, I (1): 41-65.
  7. Lyness, K. S., ve Terrazas, J.M. B. (2006). Women in management: An update on their progress and persistent challenges. In G. P. Hodgkinson & J. K. Ford (Eds.),International review of industrial and organizational psychology (Vol. 21, 267–294).
  8. Chichester, UK: Wiley. Lord, R. G., R. J. Foti, ve J. S. Phillips. (1982). A theory of leadership categorization. In Leadership: Beyond establi