Journals / Maliye Dergisi / 2012 / Sayı: 163

From governing to governance: Participatory budgeting model

Yönetimden yönetişime: Katılımcı bütçeleme modeli

Pages
316–334
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

From this framework, examining this model and increasing the availability of the efforts devoted will be advantegous in terms of theoretical and empirical dimensions.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In recent years, the adoption of the concept of active participation in the public processes by citizens has led to the spread of the participatory budgeting applications.
📊
Key Findings & Data:This budgeting technique adopts an adminisration structure in which the citizen is participatory, redistribution policies to poor, inclusion of the participants in the administration process devoted to the determination of resouce allocation and enables not only consultation but also discussion.
💡
Conclusion & Impact:From this framework, examining this model and increasing the availability of the efforts devoted will be advantegous in terms of theoretical and empirical dimensions.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In recent years, the adoption of the concept of active participation in the public processes by citizens has led to the spread of the participatory budgeting applications. This budgeting technique adopts an adminisration structure in which the citizen is participatory, redistribution policies to poor, inclusion of the participants in the administration process devoted to the determination of resouce allocation and enables not only consultation but also discussion. Incorporating citizens into the budgeting process ensures increasing the degree of awareness on the scarce public resources, comprehensivere presentation of the society in budgetary process, evaluating and contributing to the policies from the viewpoint of the citizens in two dimensions - as policy makers and the ones who are subject to policies. In modern times, transforming local governments into efficient and productive administrative units can be possible by powering models like participatory budgeting. From this framework, examining this model and increasing the availability of the efforts devoted will be advantegous in terms of theoretical and empirical dimensions.

Özet

Son yıllarda kamusal süreçlere aktif katılım anlayışının vatandaşlar tarafından benimsenmesi katılımcı bütçe tekniği uygulamalarının yayılmasına neden olmuştur. Bu bütçeleme tekniği, vatandaşın katılımcı olduğu, sadece danışmanlık yerine tartışmaya imkân veren, yoksullara yönelik yeniden dağıtıcı olan ve kaynakların tahsisine yönelik yönetim sürecinin belirlenmesine katılımcıların da dahil olmasını sağlayan bir yönetim yapısını benimsemiştir. Vatandaşların bütçeleme sürecine katılımı bir anlamda kıt kamusal kaynaklarla ilgili farkındalık düzeylerinin yükseltilmesine, uygulanacak bütçe süreçlerinde toplumun geniş kesimlerinin temsilinin sağlanmasına ve politikaların hem politika yapıcılar hem de politikalara maruz kalan vatandaşlar açısından iki yönlü olarak değerlendirilmesine ve katkı sunulmasına olanak sağlayacaktır. Çağımızda yerel yönetimlerin etkili ve verimli birer yönetim kurumuna dönüştürülmesi, katılımcı bütçeleme modeli gibi yaklaşımların hayata geçirilmesi ile mümkün olacaktır. Bu açıdan modelin iyi incelenmesi ve uygulamada yaygınlaştırılması teorik ve pratik boyutlarda yarar sağlayacaktır.

🔖

Cite This Article

ERGEN, Z. (2012). From governing to governance: Participatory budgeting model. Maliye Dergisi, Sayı: 163, 316–334. https://ajindex.com/articles/79020

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Altuğ, F. (1999),
  2. Kamu Bütçesi, Ezgi Kitabevi,
  3. Bursa. Bozgeyik, Y. (2004), “1990 Sonrası Türkiye’de Uygulanan Bütçe Politikaları”, Gaziantep Üniversitesi Sosyal Bilimler Fakültesi, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Cabannes, Y. (2004), “Participatory Budgeting: A Significiant Contribution to Participatoy Democracy”, Environment&Urbanization, Vol:16, April. Cabannes, Y. (2012), “TOKİ Modeli Neden Çökecek?”, Radikal Hayat (Gazete Makalesi), http://www.radikal.com.tr/Radikal.aspx?aType=RadikalDetayV3&ArticleID=94 3591&CategoryID=41 (Erişim Tarihi: 25/08/2012)
  4. CPI (2005), “Bringing Budgets Alive: Participatory Budgeting in Practice”, http://www.participatorybudgeting.org.uk/documents/Bringing-20budgets- 20alive.pdf (Erişim Tarihi: 28/08/2012)
  5. Çetinkaya, O. (2010), Şeffaflık ve Mali Saydamlık Örnekleri, www.yerelsosyalbutce.org/dl/seffaflikvemalisaydamlikornekleri.pps (Erişim Tarihi: 25/08/2012)
  6. Demirkaya, D. (2010), “Yerel Yönetimlerde Katılımcı Bütçeleme: Türkiye Modeli”, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Atılım Üniversitesi SBE, Ankara.
  7. DPT (2007), “Dokuzuncu Kalkınma Planı: Kamuda İyi Yönetişim, Özel İhtisas Komisyonu Raporu”, DPT, Ankara.
  8. Emil, F. (2007), “Katılımcı Bütçe ve Katılım Mekanizmaları”, Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi, Çanakkale, 16 Haziran. Erten, M. (1999), Nasıl Bir Yerel Yönetim?, Anahtar Kitaplar Yayınevi,
  9. Birinci Basım, İstanbul.
  10. Güneş, G. (2000b), “Hukuksal Teknik Açısından Bütçede ‘Önceden İzin İlkesi’nin Vergi Gelirleri Yönüyle İşlevini Kısmen Yitirmesinin Bütçe Hakkı Açısından İrdelenmesi”, Anayasal Mali Düzen, XIII. Türkiye Maliye Sempozyumu, 14-16 Mayıs 1998, İstanbul, 179. Goldfrank, B. (2006), “Lessons from Latin American Experience in ParticipatoryBudgeting”, http://www.internationalbudget.org/themes/PB/ LatinAmerica.pdf (Erişim Tarihi: 07/06/2012)
  11. Heywood, A. (2002),
  12. Siyaset, Çeviren: Ö.B.Berat, Adres Yayınları,
  13. Ankara.
  14. IMF (1997), “Good Governance, the IMF’s Role”, International Monetary Fund Publication Services, Washington, DC, USA. IMF (2007), “Manual of Fiscal Transparency”, Fiscal Affairs Department, International Monetary Fund, Washington, DC. Karakuş, G. (2010), 5018 sayılı Kanun ile Yönetişim İlke ve Esasları Çerçevesinde Kamu Hizmetlerinin Sunumu, Mesleki Yeterlilik Tezi, Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ankara 2010.
  15. Kösekahya, G. (2003), “Katılımcılık ve İyi Yönetişim”, İyi Yönetişimin Temel Unsurları, Maliye Bakanlığı, AB ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı, Ankara, www.deu.edu.tr/userweb/hilmi