SavedAdd your journal

Journals / Marmara Üniversitesi Kadın ve Toplumsal Cinsiyet Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 2 - Sayı: 2

TOPLUMSAL CİNSİYET AYRIMI VE CAM TAVAN SENDROMU ÜZERİNE OYUN TEORİSİ MODELİ: CAM TAVANIN KIRILDIĞI OYUN DENGESİ

Elif ASOY
Pages
85–95
Publication Date
2018-12-28
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu perspektif doğrultusunda kadınların karşı karşıya kaldıkları cam tavanların kırılması için hukuki düzenlemelerin ve yaptırımların önemi ortaya konmaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:21. yüzyılda dahi, kadınlar, hakim yapı içerisinde biyolojik kimlikleri gerekçe gösterilerek bir takım ön yargılara ve ayrımlara tabi tutularak profesyonel yaşamda ikincilleştirilmektedirler.
📊
Key Findings & Data:Gözetilen bu ayrımın rasyonel ve etkin olup olmadığı literatürde sıklıkla tartışılan konular arasında yer almaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Bu perspektif doğrultusunda kadınların karşı karşıya kaldıkları cam tavanların kırılması için hukuki düzenlemelerin ve yaptırımların önemi ortaya konmaktadır.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Toplumsal cinsiyet eşitsizliği · cam tavan sendromu · oyun teorisi

Özet

21. yüzyılda dahi, kadınlar, hakim yapı içerisinde biyolojik kimlikleri gerekçe gösterilerek bir takım ön yargılara ve ayrımlara tabi tutularak profesyonel yaşamda ikincilleştirilmektedirler. Gözetilen bu ayrımın rasyonel ve etkin olup olmadığı literatürde sıklıkla tartışılan konular arasında yer almaktadır. Özellikle 18. yüzyılda kadının yönetim alanına girmesiyle başlayan bu tartışmalar doğrultusunda feminist kuramın geliştirmiş olduğu karşı argümanlar kadınların, maskülen nitelik gerektirdiği öne sürülen işlerde en az erkekler kadar verimli olabileceğini ortaya koymaktadır. Söz konusu argümanlar kemikleşmiş ön yargıların gelişmişlik düzeyi her ne olursa olsun tüm toplumlarda kadınların lehine değiştirilmesinin önemini vurgulamaktadır. Bu çalışmada ataerkil dünya düzeninin yol açtığı toplumsal cinsiyet ayrımı sorunu ele alınmaktadır. Örgütsel yapı dahilinde kadınların neden yönetici pozisyonunda aktif olarak yer alamadıklarını açıklayan cam tavan sendromu, Akerlof ve Kranton'un, Economics and Identity (İktisat ve Kimlik) adlı makalelerinde geliştirdikleri model çerçevesinde yeniden irdelenmektedir. Bu perspektif doğrultusunda kadınların karşı karşıya kaldıkları cam tavanların kırılması için hukuki düzenlemelerin ve yaptırımların önemi ortaya konmaktadır.

🔖

Cite This Article

ASOY, E. (2018). TOPLUMSAL CİNSİYET AYRIMI VE CAM TAVAN SENDROMU ÜZERİNE OYUN TEORİSİ MODELİ: CAM TAVANIN KIRILDIĞI OYUN DENGESİ. Marmara Üniversitesi Kadın ve Toplumsal Cinsiyet Araştırmaları Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 85–95. https://ajindex.com/articles/789429

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Adams, J. S.(1965).
  2. Inequity in social Exchange., Berkowitz, L. (Ed.). Advances in experimental social psychology. (s. 267-299).New York: Academic Press.
  3. Akerlof, G.A. Ve Kranton, R. E.(2000). Economics and identity. The Quarterly Journal of Economics. Vol.CXV. Issue.3. s. 715-752.
  4. Baroudi, J.J. Ve Truman, G.E.(1992). Gender differences in the ınformation systems managerial ranks: an assessment of discriminatory practices. Working Paper Series, New York University, s.5. Bass, B. M., Avolio, B. J., & Atwater, L. (1996). The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review, 45, 5–34.
  5. Bass, B. M. Ve Avolio, B. J. (1994). Shatter the glass ceiling: women may make better managers. Human Resource Management. Vol.33. No.4. s. 549-560.
  6. Broadbridge, A. Ve Hearn, J.(2008). Gender and management: new directions in research and continuing patterns in practice. British Journal of Management, Vol. 19. s.43. Cejka, M.A. ve Eagly, A. H., (1999). Gender-Stereotypic Images of Occupations Correspond to the Sex Segregation of Employment. Personality and Social Psychology Bulletin.Vol.25. No.4.s. 413-415.
  7. David, M.E. Ve Woodward, D. (2005). Negotiating the glass ceiling-careers of senior women in academic world. London: Falmer Press. s. 14. Day, D. R. Ve Stogdill, R. M. (1972). Leader behavior of male and female supervisors: A comparative study. Personnal Psychology. No.25. s. 353-360.
  8. Deaux, K. Ve Emswiller, T. (1974). Explanations of successful performance on sex-linked tasks:what ıs skill for the male ıs luck for the female. Journal of Personality and Social Psychology, Vol.29, No.1, s. 80. Diamond, E. E. (1971). Occupational level versus sex groups as a system of classification. Journal of Vocational Behavior, 1, s. 305-315.
  9. Etaugh, C. ve Brown, B. (1975). Perceiving the causes of success and failure of male and female performers. Developmental Psychology. Vol.11. No.1. s. 103. Haslam, A. S. ve Ryan, M.K. (2008). The road to the glass cliff: Differences in the perceived suitability of men and women for leadership positions in succeeding and failing organizations. The Leadership Quarterly.Vol.19. Issue.5.s.530-546.
  10. Leventhal, G. S. Ve Michaels, J. W. (1971). Locus of cause and equity motivation as determinants of reward allocation. Journal of Personality and Social Psychology. Vol.17. No.3. s. 229-235.
  11. Levitin, T., Quinn, R. P. Ve Staines, G. L. (1971). Sex discrimination against the American working women. American