SavedAdd your journal

Journals / Bilgi Sosyal Bilimler Dergisi / 2019 / Cilt: 21 - Sayı: 2

ÖDÜL YÖNETİMİ İŞLETMELER AÇISINDAN DEĞER VE ÖNEMİ

Tuncay YILMAZ
Zeynep SÖZCAN
Pages
271–295
Publication Date
2019-12-16
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışanlar grupları: yöneticiler, üst düzey yöneticiler, satış ve müşteri hizmetleri temsilcileri, bilgi çalışanları ve el işçileridir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Ödül yönetimi, çalışanların adil ve tutarlı bir şekilde ödüllendirilmesi için örgütler tarafından strateji ve politikaların oluşturulması ve uygulanması sürecidir.
📊
Key Findings & Data:Ödül stratejileri, ödül politikalarının gerçekleştirilebilmesi için örgütlerin uzun vadede ne yapmayı planladığını gösterir.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışanlar grupları: yöneticiler, üst düzey yöneticiler, satış ve müşteri hizmetleri temsilcileri, bilgi çalışanları ve el işçileridir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Ödül · Ödül Yönetimi · Ödül Sistemi

Özet

Öz Ödül yönetimi, çalışanların adil ve tutarlı bir şekilde ödüllendirilmesi için örgütler tarafından strateji ve politikaların oluşturulması ve uygulanması sürecidir. Ödül yönetiminde örgütler, çalışanların motivasyonlarını örgütsel hedefler doğrultusunda yönlendirmek amacıyla ödül sistemlerini kullanır. Çalışanların performans göstermeye motive edilebilmeleri, ödül sistemlerinin iyi tasarlanmasına ve bu sistemlerin tüm çalışanlar tarafından benimsenmesine bağlıdır.Ödül politikaları örgütlerin ödül uygulamalarına ilişkin karar vermede kullandıkları prensiplerdir. Ödül stratejileri, ödül politikalarının gerçekleştirilebilmesi için örgütlerin uzun vadede ne yapmayı planladığını gösterir. Ödül felsefesi ise, ödül stratejileri, örgüt stratejileri, İK stratejileri ve yönetimin bakış açısı çerçevesinde geliştirilen ve çalışanların nasıl ödüllendirileceğine dair yol gösteren ilkelerdir. Bunların tamamı, etkili bir ödül yönetiminin gerçekleştirilebilmesi için üst yönetimin göz ardı etmemesi gereken son derece önemli konulardır.Ödül yönetimi de, örgütün diğer yönetim ve İK fonksiyonları gibi birçok bileşeni içinde barındıran bir süreç halinde gerçekleşir. İşletme stratejisi ile bütünleştirilmiş bir ödül stratejisinin geliştirilmesi ile başlayan bu süreç, iş değerlendirmesi ve pazar araştırması ile devam eder. Ayrıca süreç dahilinde çalışanların katkılarının değerlendirildiği performans yönetimi uygulamaları gerçekleştirilir. Örgütlerin çoğunda, tüm çalışanları kapsayan genel bir ödül sistemi bulunmaktadır. Ancak bazı özel çalışan gruplarının ödüllendirilmesi, diğerlerinden farklı ödül yöntemlerinin benimsenmesini gerektirmektedir. Bu çalışanlar grupları: yöneticiler, üst düzey yöneticiler, satış ve müşteri hizmetleri temsilcileri, bilgi çalışanları ve el işçileridir.

🔖

Cite This Article

YILMAZ, T., SÖZCAN, Z. (2019). ÖDÜL YÖNETİMİ İŞLETMELER AÇISINDAN DEĞER VE ÖNEMİ. Bilgi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 2, 271–295. https://ajindex.com/articles/78240

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Anku, Joycelyn Samatha and others (2018), “Concept of Reward Management, Reward System and Corporate Efficiency”, International Journal of Economics, Commerce and Management, (February 2018), 6(2): 621-637.
  2. Armstrong, Michael (2006), A Handbook of Human Resource Management Practice, Tenth Edition, London and Philadelphia: Kogan Page. Armstrong, Michael (2007), A Handbook of Employee Reward Management and Practice, 2nd Edition, London and Philadelphia: Kogan Page. Armstrong, Michael and Helen Murlis (2007), Reward Management A Handbook of Remuneration Strategy and Practice, Revised 5th Edition, London and Philadelphia: Kogan Page. Armstrong, Michael and Stephen Taylor (2014), Armstrong’s Handbook Of Human Resource Management Practice, Thirteenth Edition,
  3. Kogan Page. Bosco, Betty Mkasia (2014), Reward Management Practices And Employee Performance At Nakumatt Holdings Ltd, A Research Project Submitted In Partial Fulfillment of The Requirements for The Award of The Degree of Master of Business Administration, University of Nairobi, School of Business. Chandra, Ajita and others (2018), “Reward Management Practices and Its Impact on Employees Motivation: An Evidence From Some Service Organizations In Lucknow”, International Journal Of Research In Computer Applıcation & Management, (March 2018), 8(03): 1-6.
  4. Chidinma A., Eze (2012), The Role of Reward Management In Organizational Performance (A Study of University of Nigeria Nsukka), University of Nigeria Enugu Campus, Department of Management Faculty of Business Administration. CIPD (2013), Reward Management 2013, Annual Survey Report 2013.
  5. David, Shine and others (2015), “Reward Management System”, International Journal Of Core Engineering & Management, (May 2015), 2(2): 1-15.
  6. Demir, Sevda ve Firdevs Yaşar (2018), “Ödül Yönetiminin İşgücü Atikliği Üzerine Etkisi: Kahramanmaraş İli Tekstil Sektöründe Bir Araştırma”, Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, (Kasım 2018), 8(3): 705-719.
  7. Erdemir, Erkan (2012), “Ödüllendirme Stratejisi”, (eds.) Serap Benligiray (2012),
  8. Ücret ve Ödül Yönetimi, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları, içinde: 133-151.
  9. Güngör, Pınar (2011), “The Relationship between Reward Management System and Employee Performance with the Mediating Role of Motivation: A Quantitative Study on Global Banks”, Procedia Social and Behavioral Sciences, 24: 1510–1520.
  10. Karalar, Serol (2015), Ödül Yönetiminin Örgütsel Özdeşleşme İle İşgücü Atikliği Üzerine Etkisi ve Bir Araştırma, (Yayınlanma