SavedAdd your journal

Journals / International Review of Economics and Management / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 2

ETKİLEME TAKTİKLERİNİN İŞ PERFORMANSI VE İŞ STRESİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: KİMYA SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Yılmazcan YURTTAŞ
Serhat ERAT
Esra ALNIAÇIK
Pages
176–200
Publication Date
2020-12-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Elde edilen bu bulgular tartışılarak, yöneticilere ve araştırmacılara yönelik çeşitli öneriler sunulmuştur.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Başarılı bir yönetimin en önemli göstergelerinden biri, yöneticinin birlikte çalıştığı insanları etkilemede ve hedeflere bağlılıklarını sağlamadaki başarısıdır.
📊
Key Findings & Data:Yöneticilerin etkileme davranışları, diğer konuların yanında, çalışanların iş yerinde yaşadığı stres ve çalışma performansını da çeşitli şekillerde etkileyebilmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Elde edilen bu bulgular tartışılarak, yöneticilere ve araştırmacılara yönelik çeşitli öneriler sunulmuştur.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Etkileme Taktikleri · İş Performansı · İş Stresi

Özet

Başarılı bir yönetimin en önemli göstergelerinden biri, yöneticinin birlikte çalıştığı insanları etkilemede ve hedeflere bağlılıklarını sağlamadaki başarısıdır. Yöneticilerin etkileme davranışları, diğer konuların yanında, çalışanların iş yerinde yaşadığı stres ve çalışma performansını da çeşitli şekillerde etkileyebilmektedir. Bu araştırmada, yöneticiler tarafından sıkça kullanılan beş farklı etkileme taktiğinin çalışanların iş performansı ve iş stresi üzerindeki etkileri incelenmiştir. Araştırma verileri, Türkiye’de kimya sektöründe çalışan 293 beyaz yakalı çalışandan anket yöntemiyle toplanmıştır. Yapılan analizler sonucunda, meşrulaştırma yoluyla etkileme, mantıksal ikna yoluyla etkileme, karşılıklı değişim yoluyla etkileme, koalisyon taktiği yoluyla etkileme ve sokulganlık yoluyla etkileme taktiklerinin çalışanların iş performansını istatistiksel açıdan anlamlı ve pozitif yönde etkilediği belirlenmiştir. Mantıksal ikna yoluyla etkileme taktiğinin iş stresini de negatif yönde etkilediği anlaşılmıştır. Ayrıca iş performansı ile iş stresi arasında negatif yönde ve anlamlı bir ilişkinin varlığı tespit edilmiştir. Elde edilen bu bulgular tartışılarak, yöneticilere ve araştırmacılara yönelik çeşitli öneriler sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

YURTTAŞ, Y., ERAT, S., ALNIAÇIK, E. (2020). ETKİLEME TAKTİKLERİNİN İŞ PERFORMANSI VE İŞ STRESİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: KİMYA SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA. International Review of Economics and Management, Cilt: 8 - Sayı: 2, 176–200. https://ajindex.com/articles/769650

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Akhtar, S., & Mahmood, Z. (2009). A Tri-Prong Variable Analysis Of Influence Strategies. World Applied Sciences Journal, 7(9), 1080-1089.
  2. Ansari, M. A., & Kapoor, A. (1987). Organizational context and upward influence tactics. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 40(1), 39–49.
  3. Arnold, H. J., and Feldman. 1986. Organizational Behavior. New York: McGraw Hill. Bandula, P., & Jayatilake, L. V. (2016). Impact Of Employee Commitment On Job Performance: Based On Leasıng Companies In Sri Lanka. International Journal of Arts and Commerce, 5(8), 8-22.
  4. Beehr, T. A., & Newman, J. E. (1978). Job stress, employee health, and organizational effectiveness: A facet analysis, model, and literature review. Personnel Psychology, 31(4), 665–699.
  5. Bekenova, M. (2015). The Impact Of Merger On The Individual Working Performance Of Employee. International Journal of Management and Applied Science, 1(11), 112-115.
  6. Bibi, Z., & Karim, J. (2013). Workplace Incivility and Counterproductive Work Behavior: Moderating Role of Emotional Intelligence. Pakistan Journal of Psychological Research, 28(2), 317-334.
  7. Borman, W.C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. in N. Schmitt & W. C. Borman Ws., Personnel selection in organizations. San Francisco: Jossey-Bass. Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1997). Task performance and contextual performance: The meaning for personnel selection research. Human performance, 10(2), 99-109.
  8. Cable, D.M. and Judge, T.A. (2003), Managers' upward influence tactic strategies: the role of manager personality and supervisor leadership style. Journal of Organizational Behavior, 24(2): 197-214.
  9. Campbell, J.P., McCloy, R.A., Oppler, S.H. and Sager,C.E. (1993) A theory of performance. In N.Schmitt and W.C. Borman (eds.), Personnel Selectionin Organizations (pp. 35-70). San Francisco: JosseyBass. Chand, P., & Chand, P. K. (2012). Emotional Competencies towards Counterproductive Work Behaviour in Banking Sector. International Journal of Science and Research (IJSR), 3(12), 459-467.
  10. Charbonnier-Voirin, A. (2012). Adaptive Performance: A New Scale to Measure Individual Performance in Organizations. Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration(29), 280–293.
  11. Clarke, N., Alshenalfi, N., & Garavan, T. (2019). The effects of subordinates’ use of upward influence tactics on their supervisors’ job performance evaluations in Saudi Arabia: the signifi